課題

おいらが勤める会社には『課題』というものがあって、毎年この時期と年明けの２回、社員全員にそれぞれの課題が提示される。
『課題』の内容は各個人に対して『それぞれ』『いろいろ』で、個人のスキルアップが目的であったり、職場の改善活動であったりする。

当然の話なのだが、右も左もわからない新人さんは自分のレベルアップがメインになってくるし、職責が上がるに従って『より広範囲に』『より経営責任の強い』内容になっていくわけだ。
これの活動評価は…賞与に直結していたりするわけで…おろそかにするわけにもいかず。

で、おいらはというと…組織上の上司は職責上では同僚で、職責上の上司は組織上の上司の上司という関係。

これがねぇ…。
通常の仕事は上司の下で行うが、課題と上司が連動していないもんだから…。

分かっているって、こんなのどこの会社でもどんな部署でも『普通』に起こっていること。
すべて全てが同一の軸線上に乗るなんてムリ。

でもさ、こんなのでボーナスが決まっちゃうとなれば…なんとかして欲しいと思うのも…分かって欲しいんだけどね。

面倒くさい…。