前編で書いたように傾いた藩を立てしつつあった鷹山公。
しかし、１７８３年浅間山の噴火から始まった天明の大飢饉（当時、東北地方は冷害が６年くらい続き、死者５０万人。）により、それまでの再建の成果がすべて無になるような危機を迎えた。
では、それをどのようにして、再建したか？？？（詳しくはNHKオンデマンドで）
１ マイナス情報を隠すな
１年で３万両（２１億円）の赤字。実は、この数倍の赤字あり。（江戸時代の会計は足りないだけ借りるとというだけ。これが借金のもとになっていた。今も同じ？）
でも、鷹山公は収支報告書はきっちりつけさせた。
家臣はそれを公表するとパニックになると反対したが、鷹山公は、危機感をみんなで共有しようと公表に踏み切った。
結果的に、それが藩士を奮起させることになった。
意見書が３４０も出て、建設的な意見を述べた者を抜擢。（たとえば、用水路を建設して干ばつを回避できた。）
また、当時の有力商人に１９０００両の借金があったが、返済のために用意できたのは５００両のみ。商人にあきれられたが、藩主の正直な態度が商人の心を動かし関係を回復。１００００両の借金まで可能に。
※ マイナス情報を出すときは、そうすれば良くなるというプラスの方針を同時に出 すこと。（小嶋氏）
うそや誇張が１点でもあると全体が疑われる。しかし、馬鹿正直もだめ。解決の道 もないことを言うと、あの親分ではだめ。となる。
開示のタイミングは、みんなが真剣になるタイミング。
常に同じ情報を共有していることが大事。
２ 特産品の開発
米沢の特産品に楮（こうぞ）の木があるが、それを利用して和紙を生産。
単に植えるだけでなく、生産された和紙は確実に藩が買い上げる仕組みを作った。
米沢牛、紅花。藍。火打ち石など特産品が非常に多いが、
特に、米織（よねおり）という絹織物は鷹山公が育てたもの。
また、透綾（すきや）という、透けて見える着物を町田はちのじょうが開発
開発した人には大いな収入を与えた。
※ 一番大事なことは売り上げを上げる。コスト削減だけではだめ。（小嶋氏）
仮に、１０００万円の売り上げ見込みが１３００万円になったら、上回った３００万のうち１００万円は現金で売った人に還元すると良い。それも喜ぶように千円札で。
モチベーションをあげる。
成功体験をアレンジメントさせることは上司の役割。（背中を押す）
お客さんのお褒めのことばが一番ありがたい。
３ サバイバルマニュアル
鷹山公は飢饉に備えるために「かてもの」（米や麦の糧にかわるもの）の栽培、調理法を本にまとめて無料で配布。（読みやすいようにルビつき）
かんぞう。（ゆでて葉をたべる。根を粉にして米ぬかを混ぜると餅に）
のにんじん。（葉を食べる）
こごみ（ぜんまいみたい。ゆでて食べる）
版木の数は２１枚。
※ 着眼大局 着手小局（小嶋氏）
藩主の座を前藩主の実子に譲る（自分のためでなく、みんなのためにする）
無から有にする（新製品の発想）
質素だが、工夫。
右手に真心からのおもいやり、左手にそろばん。（逆ではダメ）
４ 晩年
鷹山公は毎年借金を返済し、１８２２年３月になくなったが、その翌年に借金を完済した。
拍手！！！
※ 根本を直さないと小手先を直してもだめ。（小嶋氏）
うーん、筋金入りのすごい人だったんだなあ。
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