組織風土の特徴を掴む その101

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


本当の話し合いをしたいものです。

ファシリテーターはいつもそう思っています。

話し合いにはどのようなシナリオを描き話し合いを進行するか？を考える人がいないと、なかなか建設的には行きません。

さらに建設的になる為に必要な過程もあるのです。

つまり、【膿出し】【腹割り】などがそれです。

例えば、課題解決について話し合いをしているとします。

するとある方が、その課題がある為に、いつもやりづらさを感じているであるとか、それに関わる上司への批判なども発言したりします。

みんな時間が無い中で集まっているので、それを話すのは時間の無駄のような気がします。

しかし、私は違います。

「それは大変ですね」

「では、あなたと同じ思い他の人にさせる事はつらいですよね」

「ではそうさせない為にはどうすればいいでしょうか？」

想いのたけを大いに発言いただきます。

これにより、この方の当事者意識は格段に高まります。

次に話し合いの中で難しいのが課題解決までに適切なステップが踏めているか？という事です。

実は建設的にいくにしても、そのステップは大変おおざっぱな事が多いんです。

私の場合はまずそれでも進めてもらいます。

そして必ず振り返る様にしています。

すると・・・

「うまく出来なかった」

「そもそもそれをやる時間が取れなかった」

などの意見が出て来ます。

その上で、もう少し歩幅の小さいステップを刻んでみましょうか？と質問する事で、また各自が考えてくれるものです。

そうして、今回の課題解決へ向けての道筋をつけていくのです。

繰り返しになりますが、このような話し合いを行っていると、じょじょに話し合いのスキルがあがっていきます。

成果の出方には差がありますが、必ず人の気持ちに寄り添える様になっていきます。

このような成長を目の当たりにすることで、私はこの活動が辞められなくなるんです。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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