組織風土の特徴を掴む その110

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


（続き）

ポストイットには１枚に１枚づつ意見を書いていただきました。

大変贅沢な使い方かもしれませんが、その後に張り替え等をするのにこの方がやりやすいのです。

3つのテーブルに分かれていましたので、まずはそのテーブル内で意見をシェアします。

そして、同じような意見をグループ分けしていきます。

いくつかのグループに分かれたら、そのグループに名前を付けていただきました。

各グループ毎にはどんな意見が出たのかを全体で共有したら、今度はそれを全員で眺めます。

この日は広い室内で行いましたので、床に並べました。

こうして全員が見れるようにしたら、フリートークです。

「この意見は本当にそうだね」

「この意見はどういう事」

私はこの時間がとても楽しく感じます。

参加者同士が同じ土俵に立ち意見を共有、またはぶつけ合う姿はとても感動的です。

そして、すべての意見を統一するための理念をあぶりだして行きます。

「どれも理念にひもづいているような言葉のようなきがするな」

「うん、これらの意見の上、もしくは中心に来るものは何だろうか」

皆さん仁王立ちになり、ポストイットとにらめっこです。

沈黙も少なくありません。

しかしただの沈黙ではありません。

頭をフル回転させて熟考している状態なのです。

そんな時はファシリテーターはあまりしゃべらないか、今何をやっているのかをそっとお知らせし続けるのです。

皆さんが納得する意見に到達するまでは、参加者もファシリテーターも我慢する時間が必要なんですね。

さて、迷ったら戻るのが良い事もあります
。

冒頭のお話でマーケティングからお話をさせていただいたのもその為です。

マーケティング的思考で考えていくのです。

これから会員になる人たちにとってどんな理念が良いのか？

この一念だけ必死に考える必要もあります。

この日は結局ぼんやりとではありますが、ある参加者の意見に集約されていきました。

私もそのご意見には納得でした。

今後は執行部に一任となりましたが、とても今後が楽しみになる団体だと思いました。

少しでもお力添えが出来ていたなら幸いです。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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