組織風土の特徴を掴む その113

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


少し前に作成した改善策を寝かせておきます。

色々と考えた内容ですので、どれも素晴らしいのですが、行う時間を捻出出来そうもありませんでした。

また、改善策のゴールイメージがミーティング参加者で共有しきれていなかったというのも理由です。

ですが、折角考えた改善策ですので、再び土俵に乗っけようと資料をひっくり返した時のお話です。

改善策をポスター風にまとめておいたので、とても見やすい事に気が付きます。

しかし、内容をよく見ていると、なんかすっきりしない箇所が多い事に気付きます。

それはミーティング参加者も同じに感じていたようです。

そこで、もう一度検討する事にしました。

「改善テーマはこれで、具体的になりたい姿はこれだね」

「あれ・・・具体的になりたい姿になる為のステップを考えていなかったなあ」

つまり、こういう事です。

【話しやすい雰囲気】が具体的になりたい姿だとします。

言葉にするのはとても簡単ですが、ではどうすると話しやすい雰囲気を作る事が出来るのでしょうか？

「笑顔が大切」

などの意見が出ると思います。

しかし、「笑顔でいましょう」も言葉でいう事のはたやすいですが、もう少し掘り下げて考えます。

「では、笑顔になる為に何をすればいいんだろう？」

私の質問は続きます。

ミーティング参加者の思考は笑顔になる為の方法を必死に考えます。

「じゃあ、廊下ですれ違いざまにハイタッチでもする」

突然出てきた言葉に一同唖然としますが、考えてみると悪くありません。

笑顔も自然に出てくる感じもします。

笑顔を意図的に作り出すよりは、よっぽど自然で素晴らしいアイデアでした。

大事なのは、ミーティング参加者が現場の従業員ということです。

現場改善は現場の方しかわかりません。

ですから、現場の方達の意見がとても重要です。

上から目線でもないので、自然に取り組みやすくなります。

【たかが】ハイタッチですが、【されど】ハイタッチです。

以前考えた改善策を寝かせた効果は確実にあります。

皆さんの会社でも以前お蔵入りした改善策をもう一度テーブルに乗せてみませんか？





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経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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