組織風土の特徴を掴む その123

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


会社を設立・運営してしばらくすると従業員から働きずらくなったなどの声が聞こえてくる事があります。

官僚的規則でのしばりが原因だと言われています。

官僚的規則とは、様々な価値観が社内に存在してしまい、それぞれが勝手な目標を持ち、勝手に自分自身を評価し、経営者の望まない組織へと変貌して行ってしまいます。

それを制御しようと、働き方であるとか、マニュアルであるとか、がたくさん作られていく事で活気が減退していくのです。

何に責任を持っているかが明確であれば、その責任を果たすために用いる方法は本来その個人に委ねるべきです。

会社設立当初は人数も少ないし、仕事の範囲もあるようで無いのが現状です。

ですが、各従業員は自分が成し得なければならない責任が明確なので、その責任を全うしようとします。

そして何より、経営者と距離が近いが上に考え方も似て来ます。

これが良い循環を生み出します。

設立当初はこれでも良いのです。

しかし、数年経つと新たな従業員も会社には入って来ます。

このリクルートを間違ってしまうと、働き方を合わせるルールやマニュアルが次々と作り出され、金太郎飴的に社員が跋扈し始めます。

すると古参の社員は働きにくさを感じてしまい、結果退職する事態も引き起こしてしまうのです。

（続く）



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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