「脱」買ってください営業 その56

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


（前回から続く）

この社長は事前に人事異動までの決意を持ってトレーニングに参加させるか否かを話す事を迷っていました。

悩む社長を見て、私はいくつかのステップを用意する事を提案しました。

①課題図書→論文の報告（期日を決めて）

②トレーニングに参加したいかどうかの意志を確認する面談の実施（社長面談）

上記を経て、今回のトレーニングの必要性を社長自身がどのように認識するか確認なさったらいかがでしょうか？とお伝えしました。

私は事前に伝えた方が良いと思っていました。

なぜなら変化を起こして欲しい管理職に主体性を発揮していただかなければならないからです。

言われた事だけをもくもくとこなす管理職は、もはやその会社では最大の成果を出す人材では無くなっていました。

時には叱咤激励し、褒め、認め、部下を導いていく事にコミット出来ない管理職はすでに機能とポジションを失っていたのです。

これはメンバーやリーダー本人など、誰も幸せにならない状況です。

社長は①と②のステップを経て、管理職と向き合う事を承諾しました。

しかし、この論文と面談で思わぬ事が起こりました。

（続く）



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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