横のつながりを深める 保育園編79 ～検証せずして、発展無し～
「そして、５W１Hを計画に入れるという事をもっと理解しましょう。５W１Hは、いつ、どこで、誰が、何をいつまでに、どのようにして、です。それらを計画にしっかりと記載しておく必要があります。曖昧な改善テーマであっても、これらに、基づけば、何をすればいいのかがある程度明確になっていたはずです。」
「次にあるべき姿の共有ですが、これは皆さんだけの課題ではありません。園の風土とも関係してくると思います。しかし、他責にせず自責で考えるなら、皆さん自身が率先して、他の先生と保育理念やビジョンの共有を図る必要はあると思います。」
「検証に時間が取れないに関しては、そもそも意欲が無いことが原因です。日々の保育を行う上での、目標設定が出来ていないとも言い換えられます。最初に考えた通りに進まない事の方が多いのが現状です。そのような中で、検証をせずして、さらに発展させることなど難しいでしょう。厳しいようですけど、時間が無いは言い訳でしかありません。意見をすり合わせる方法として、必ずしもミーティングをしなければならないかと言うとそうではないと思います。アンケート方式でも良いのかなと思います。」
「まとめますと、週案は月案の実現の為に、月案は年間計画の実現の為に、なければいけません。そして、その計画にコミットを高め、自分事として事に当たる必要があります。場当たり的な対応ばかりしていると、盲目的になり、目標を見据えた各自の行動がわからなくなってしまい、結果お互いの価値観でしか物事を図る基準がなくなってしまいます。年間目標の達成は、ビジョンに向かっているものです。その積み重ねが、みやび保育園らしさを生み出すと言っても過言ではありません。」
星野は大切なところは、時間をかけてゆっくりと参加者の目を見ながら話をする癖があった。
このPDCAサイクルの話のところはまさしく癖が出ていたのである。
（続く）
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
「そして、５W１Hを計画に入れるという事をもっと理解しましょう。５W１Hは、いつ、どこで、誰が、何をいつまでに、どのようにして、です。それらを計画にしっかりと記載しておく必要があります。曖昧な改善テーマであっても、これらに、基づけば、何をすればいいのかがある程度明確になっていたはずです。」
「次にあるべき姿の共有ですが、これは皆さんだけの課題ではありません。園の風土とも関係してくると思います。しかし、他責にせず自責で考えるなら、皆さん自身が率先して、他の先生と保育理念やビジョンの共有を図る必要はあると思います。」
「検証に時間が取れないに関しては、そもそも意欲が無いことが原因です。日々の保育を行う上での、目標設定が出来ていないとも言い換えられます。最初に考えた通りに進まない事の方が多いのが現状です。そのような中で、検証をせずして、さらに発展させることなど難しいでしょう。厳しいようですけど、時間が無いは言い訳でしかありません。意見をすり合わせる方法として、必ずしもミーティングをしなければならないかと言うとそうではないと思います。アンケート方式でも良いのかなと思います。」
「まとめますと、週案は月案の実現の為に、月案は年間計画の実現の為に、なければいけません。そして、その計画にコミットを高め、自分事として事に当たる必要があります。場当たり的な対応ばかりしていると、盲目的になり、目標を見据えた各自の行動がわからなくなってしまい、結果お互いの価値観でしか物事を図る基準がなくなってしまいます。年間目標の達成は、ビジョンに向かっているものです。その積み重ねが、みやび保育園らしさを生み出すと言っても過言ではありません。」
星野は大切なところは、時間をかけてゆっくりと参加者の目を見ながら話をする癖があった。
このPDCAサイクルの話のところはまさしく癖が出ていたのである。
（続く）
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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