横のつながりを深める 保育園編84 ～研修を振り返る～
「ガムシロップはひとつでよろしかったかしら」
大西園長と星野は研修の振り返りをしていた。
星野は今後の個人面談の情報収集も目的としていた。
]
取り急ぎ、研修時の参加者の様子をまとめた資料を二人で眺めていた。
松本先生→現実と理想の狭間でいつもゆれていたのが松本先生でした。
今回は同年代の大木先生がいた事は大きなモチベーションになっていたと思います。
小沢先生→お立場からどのように先生方と関わるかを課題にいつもご尽力いただいていると思います。
そういった意味では、今回の研修を通じてもう少し自由に意見交換が出来るようになっていただけたらと思います。
田村先生→園長先生からのアドバイスもあってか後半7回目と8回目は大きくご活躍いただきました。
他の先生も一目置いているのが感じられるので、もっと積極的に他の参加者のモチベーションを高めていただけたら、ご自分にとっても大きな財産になったものと思います。
沢登先生→一人違う目線や観点をお持ちなので、どのように今後活かされるかはわかりませんが、松本先生や小沢先生の良い引き立て役にもなっていたと思います。
近藤先生→参加当初からどのように対応すれば良いか悩んだのが近藤先生でした。しかし、価値感カードを行った時に、近藤先生にアジャストしたコミュニケーション方法を間違えなければ良いと気付く事が出来ました。彼女が伸びるとみやび保育園のレベルが一段階あがるのではないでしょうか？
大木先生→私が感じる限り自然体で、研修の意図も理解しながら受講いただいていたように感じます。受容と共感が高い方なのではないでしょうか？
個別の先生に対しての評価を伝えた後に、普段はどのような生活を送っているのかについて、田中副園長にヒアリングした星野であった。
次は個別の面談へと続いていった。
（続く）
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
「ガムシロップはひとつでよろしかったかしら」
大西園長と星野は研修の振り返りをしていた。
星野は今後の個人面談の情報収集も目的としていた。
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取り急ぎ、研修時の参加者の様子をまとめた資料を二人で眺めていた。
松本先生→現実と理想の狭間でいつもゆれていたのが松本先生でした。
今回は同年代の大木先生がいた事は大きなモチベーションになっていたと思います。
小沢先生→お立場からどのように先生方と関わるかを課題にいつもご尽力いただいていると思います。
そういった意味では、今回の研修を通じてもう少し自由に意見交換が出来るようになっていただけたらと思います。
田村先生→園長先生からのアドバイスもあってか後半7回目と8回目は大きくご活躍いただきました。
他の先生も一目置いているのが感じられるので、もっと積極的に他の参加者のモチベーションを高めていただけたら、ご自分にとっても大きな財産になったものと思います。
沢登先生→一人違う目線や観点をお持ちなので、どのように今後活かされるかはわかりませんが、松本先生や小沢先生の良い引き立て役にもなっていたと思います。
近藤先生→参加当初からどのように対応すれば良いか悩んだのが近藤先生でした。しかし、価値感カードを行った時に、近藤先生にアジャストしたコミュニケーション方法を間違えなければ良いと気付く事が出来ました。彼女が伸びるとみやび保育園のレベルが一段階あがるのではないでしょうか？
大木先生→私が感じる限り自然体で、研修の意図も理解しながら受講いただいていたように感じます。受容と共感が高い方なのではないでしょうか？
個別の先生に対しての評価を伝えた後に、普段はどのような生活を送っているのかについて、田中副園長にヒアリングした星野であった。
次は個別の面談へと続いていった。
（続く）
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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