マーケティング研究 他社事例 428 「観光立国を目指す日本 3」 ~課題とは何か?~
制度の周知には時間がかかる上、鎌倉市の条例はマナー順守の「努力義務」を定めたものであり、罰則がありません。
条例案に対するパブリックコメントでは、強制力がないことを疑問視する声が相次いたのでした。
市民生活部では、「罰則を受ける場合、禁止する迷惑行為が何なのかを厳密に定義したり、巡視員を配置するなど規制を実際に順守させる仕組みを整備したりする必要があり、難しい点が多い」と奥歯を噛んでいるようです。
「このままでは日本の観光都市もバルセロナの轍を踏むことになる」と警鐘を鳴らすのは、バルセロナで観光政策を研究している龍谷大学の阿部教授です。
スペインのバルセロナは、観光公害の先進地となっています。
1992年のオリンピックを契機に外国人観光客が増え始め、市も重要産業として観光振興を進めました。
オリンピックから15年で延べ宿泊客数が3.5倍の1400万人に到達し、この頃から、住民と観光客との間で軋轢が生じ始めたのでした。
2014年に酔った外国人旅行者が裸で商店に立ち入る様子が報道されたのをきっかけに、市民感情が爆発。
観光公害に反対するデモが頻発するようになったのです。
こうした世論を受けて2015年に、観光公害対策を公約に掲げる急進左派のアダ・クラウ氏が市長に当選し、2017年に旧市街などを中心に宿泊施設の新規開発を禁止・制限する立地規制を導入したのでした。
強力な規制を導入する背景には、観光産業によって住民の「生活圏」が奪われる深刻な状況があります。
マンションのオーナーが、部屋を住宅向けよりも利益が出やすい宿泊客向けに転用するケースが急増しました。
バルセロナ市に登録されているだけで2011年の824戸から2014年には9606戸にまで跳ね上がったのです。
クラウ市長は就任後、新規登録を凍結しましたが、住宅向けの部屋の不足が続いており、「市内の家賃相場は15年前の2.5倍ほどに高騰している」と阿部教授は言います。
バルセロナの例は、対岸の火事ではありません。
京都の祇園の周辺でも、古い長屋を中国系や東京・大阪の事業者が買い集め、簡易宿所に転換するケースが相次いでいます。
「本来1500万円程度でしか売れない物件を、3000万円以上で買い取るケースも多い。オーナーには高齢の方が多く、老後資金や相続を考えて売りたくなる気持ちは分かる。だが・・・」
祇園の地元感情は複雑です。
生活の場が、観光ビジネスの草刈り場へと変容していけば、日本でも各地でバルセロナのように観光客や観光産業を排除する市民運動が盛り上がりかねません。
手をこまねいている暇はないのかもしれませんね。
(続く)
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を40,000円(1h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は20万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方(会社)におすすめです。(中小企業庁資料より)
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから(こちらから)どうぞ。
制度の周知には時間がかかる上、鎌倉市の条例はマナー順守の「努力義務」を定めたものであり、罰則がありません。
条例案に対するパブリックコメントでは、強制力がないことを疑問視する声が相次いたのでした。
市民生活部では、「罰則を受ける場合、禁止する迷惑行為が何なのかを厳密に定義したり、巡視員を配置するなど規制を実際に順守させる仕組みを整備したりする必要があり、難しい点が多い」と奥歯を噛んでいるようです。
「このままでは日本の観光都市もバルセロナの轍を踏むことになる」と警鐘を鳴らすのは、バルセロナで観光政策を研究している龍谷大学の阿部教授です。
スペインのバルセロナは、観光公害の先進地となっています。
1992年のオリンピックを契機に外国人観光客が増え始め、市も重要産業として観光振興を進めました。
オリンピックから15年で延べ宿泊客数が3.5倍の1400万人に到達し、この頃から、住民と観光客との間で軋轢が生じ始めたのでした。
2014年に酔った外国人旅行者が裸で商店に立ち入る様子が報道されたのをきっかけに、市民感情が爆発。
観光公害に反対するデモが頻発するようになったのです。
こうした世論を受けて2015年に、観光公害対策を公約に掲げる急進左派のアダ・クラウ氏が市長に当選し、2017年に旧市街などを中心に宿泊施設の新規開発を禁止・制限する立地規制を導入したのでした。
強力な規制を導入する背景には、観光産業によって住民の「生活圏」が奪われる深刻な状況があります。
マンションのオーナーが、部屋を住宅向けよりも利益が出やすい宿泊客向けに転用するケースが急増しました。
バルセロナ市に登録されているだけで2011年の824戸から2014年には9606戸にまで跳ね上がったのです。
クラウ市長は就任後、新規登録を凍結しましたが、住宅向けの部屋の不足が続いており、「市内の家賃相場は15年前の2.5倍ほどに高騰している」と阿部教授は言います。
バルセロナの例は、対岸の火事ではありません。
京都の祇園の周辺でも、古い長屋を中国系や東京・大阪の事業者が買い集め、簡易宿所に転換するケースが相次いでいます。
「本来1500万円程度でしか売れない物件を、3000万円以上で買い取るケースも多い。オーナーには高齢の方が多く、老後資金や相続を考えて売りたくなる気持ちは分かる。だが・・・」
祇園の地元感情は複雑です。
生活の場が、観光ビジネスの草刈り場へと変容していけば、日本でも各地でバルセロナのように観光客や観光産業を排除する市民運動が盛り上がりかねません。
手をこまねいている暇はないのかもしれませんね。
(続く)
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を40,000円(1h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は20万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方(会社)におすすめです。(中小企業庁資料より)
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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