教科書に載っていない良い職場とは 11 【帰属意識】
残念ながら従業員は使い捨てという考え方を持つ経営者がいらっしゃいます。
退職するのは従業員側の問題と一方的に決めつけている節もありますし、辞めたら補充すれば良いと考えている方もいらっしゃいます。
まあ過去の経験からそのように見ている方がいても何ら不思議ではありません。
従業員も色々な事情を抱えているので、一概に経営の問題とも言えないと思いますが、採用コストを考えれば長く会社に勤めてもらいたいと思うでしょうし、何より自分の会社に勤めたいと言ってくれたので大切にしていきたいものです。
最近はキーワードとして、【帰属意識】や【アイデンティティー】と言われて来ました。
共に成長する存在として従業員を位置づける事が出来れば、おのずと対応も変わってくるものと思います。
最近では≪デザイン経営≫なる事が言われています。
これは先行きが不透明な時代にどのように柔軟に事業継続していくのか?といった事に対応する為に従業員と共に乗り越えていく経営手法です。
≪デザイン経営≫はブランディングにつながります。
旧来から言われていた、【帰属意識】を育む事はブランディングに変化して来たとも言えるのです。この仕組みづくりにこそ、経営が責任を持つことかもしれませんね。
≪人材育成のアンラーン 略して〔人アン〕≫のご紹介
https://hitoun.jp/
彩りプロジェクトでは、ビジネススキルに特化した、オンラインセミナーをサブスクリプション制(定額制)でご案内しております。
毎月定額(基本価格12,000円(税込み)※企業規模(パート社員含む社員数)で価格は変動します)をお支払いいただく事で、何人でも何回でもご参加いただけるビジネスセミナーを開催しております。(別途カレンダー参照)
内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R29コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの12種類(2020年11月現在)となっております。
R35コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR29コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R43コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R29コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R35コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R43コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制(年齢が20代だから、R43は受講できないといった事ではありません)となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R43は43歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR43を受講する事は可能です。
定額制で何人でも何回でも受講が可能です!!
詳しい、資料のご請求や、ご質問等は以下にメールをお待ちしております。
〔人アン紹介ホームページ〕URL https://hitoun.jp/
メール info@irodori-pro.jp もしくは info@hitoun.jp までお願いします。
〔風土改革HP〕 https://www.fuudokaikaku.com/
風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
残念ながら従業員は使い捨てという考え方を持つ経営者がいらっしゃいます。
退職するのは従業員側の問題と一方的に決めつけている節もありますし、辞めたら補充すれば良いと考えている方もいらっしゃいます。
まあ過去の経験からそのように見ている方がいても何ら不思議ではありません。
従業員も色々な事情を抱えているので、一概に経営の問題とも言えないと思いますが、採用コストを考えれば長く会社に勤めてもらいたいと思うでしょうし、何より自分の会社に勤めたいと言ってくれたので大切にしていきたいものです。
最近はキーワードとして、【帰属意識】や【アイデンティティー】と言われて来ました。
共に成長する存在として従業員を位置づける事が出来れば、おのずと対応も変わってくるものと思います。
最近では≪デザイン経営≫なる事が言われています。
これは先行きが不透明な時代にどのように柔軟に事業継続していくのか?といった事に対応する為に従業員と共に乗り越えていく経営手法です。
≪デザイン経営≫はブランディングにつながります。
旧来から言われていた、【帰属意識】を育む事はブランディングに変化して来たとも言えるのです。この仕組みづくりにこそ、経営が責任を持つことかもしれませんね。
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内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R29コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの12種類(2020年11月現在)となっております。
R35コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR29コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R43コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R29コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R35コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R43コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
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・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制(年齢が20代だから、R43は受講できないといった事ではありません)となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R43は43歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR43を受講する事は可能です。
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