大切なのはわかるけど，結局，技法としてどう組むのか，というアタリを考究，そんなこと．顧客と従業員の満足をデザインするやり方でのこと．
品質経営の教材をつくりながら，アレコレと・・・．
徹底した現場主義を考察，という具合．だけど，品質経営のマネジメントで捉えると，技法構成の考究を深める必要があるの．
飛ぶ発想が受け入れられる現場，そんな視点．
社会MBAの授業だけど，ここでのグループ・ディスカッションから導かれた結果をアレコレと考察しながら，論理の整理と理論形成を行うのが教える側のお役目なので・・・．
頑張りましょう．
品質経営だけど，方針管理での思考をまとめている，という具合．
戦略に合致したトップの指針って，確信の根拠がトップの資質を意味していて，ココイラへの信用が現場から得られないと巧くいかない，ということを考えていて・・・．特に，イノベーションのビジョンって重要で，ビジネス・モデルの変革とも絡むことで，ココイラの思考と技法を品質経営として考察している，というのが個人的な状態．
だけど，競争優位の捉え方だけでは行き詰まる，ということを考察するのも大切で，要は日常管理の現場が崩壊してしまったら意味がない，ということで・・・．
現場を基盤に考える，というのって大切で，ココイラの視点からバリュー・ネットワークと知の共創・協調とイノベーションを含む方針管理をアレコレ・・・．
品質経営だけど，イノベーションやモデリングとの関係を考察，ということに．
もちろん，経営学の様々な理論をアレコレと考究しながら，ということでもあるけど，実際の企業さまの実態とも絡めて・・・．