感受性も大事

本日の天気はと

自分自身でもちょくちょく直面する事項として、何か問題が起きたとき、若しくは、これからちと難題な事項に当たらねばならないとき、

「感情抜きに、とにかく課題をクリアする」

ことに徹するってのがね、ございます。

これ、確かにある意味間違ってはいないし、迅速に済む可能性は高いです。

んが、しかし、やはり、そーは言っても、ですよ。

何事も“相手あって”のお話ですから、そこに全く情に訴えるモノが存在しなければ、それはそれで片手落ちになるケースってのもね、多々見られるのも事実です。

結局んところ、

「何故、それが今必要なんだ？」

ってことに行き着くんですね。

単に

「面白いから」

とか

「マーケットがデカイから」

だけじゃぁ、

「いやぁ、今ウチは困ってないしぃ」

が、ほっとんどのケースでポシャるか、効果薄で終了します。

おそらく、製造業にしろサービス業にしろ、そこの部分って一緒だろうと。

我々みたいな専門業がこーして生業を続けていられるのも、

「問題解決策」

よりも

「問題解決のプロセスで、相手の困っている部分を十分に考慮する」

からってのがね、大きいです。

ですから、感受性っていうのも、仕事や生活をする意味で、とても重要なファクターなんだなーと思います。

なんでもかんでも、竹を割ったよーにはいかないけど、でも、それでイイってことも、なくなくなーい、とね、感じます。

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つかみかねる

本日の天気は

こーんな感じで景気が普通に悪いのが続くと、マジ、残業自体が疎ましく見えてまいりますのは経営者の哀しきSaga。

どーせなら、そこかしこで、っていうんじゃなく、一斉にワーっと監督署に取り締まってもらえればさぁ。

みんなアレじゃないの？
そんなに仕事することがなくなって、そんでもって低廉な価格で受託することもなくなるから、かえって安かろうがなくなんじゃねーの？

その方が、健康的、且つ、健全っす。

そもそも、こんだけ回転に回転を重ねながら毎日せこせこやってっと、経営やら方針やら、考えるヒマが無くなってくんだよね。

それでも、まだウチなんかは全然残業してないかんね。

付くのに、してない。

なんとまぁ、円安に誘導しよーと貢献していることか

冗談はさておき、こーゆーギリギリの状況の中で生産性を如何に向上させるかってのが、とても重要ですし、なんといっても我々の生業なんちゅーモンは全体の景気動向にモロ左右されますから、自らが率先して仕事をするときとしないときのメリハリをつけてかなきゃと思っております。

金融緩和やインフレターゲットなんちゅーマクロ的な部分の政策に、もはや頼りきることは絶対に出来まへんので、多くを望まず、やれるときにやって、あとは休む、みたいなね。

しかし、未だに「暮らせるだけあれば」という基準とバランスを、つかみかねる...。

さて。

今日は相談事項ありですな。柔軟にがんばろっと。

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ホドホドにして

本日の天気は

アップルとサムスンの訴訟に関して、ニュースとしてはずっと見てはいるんだけど、早々に落ち着くんかなーと思っていたところ、ちょっと長引きそうかなと。

おそらく、アップル自体に“揺るがなき自信”があれば、きっとこんな事態には至ってないんだろうなー、などと感じております。

広くみると、最近では、アンドロイドをはじめ、HTCなんかもスマートフォン市場ですんごく勢いつけてる感じだから、先駆者ではあるものの、相当焦ってる感ありありです。

マイクロソフトもノキアと提携したそうですし、更に追い打ちをかけるでしょうね。

先般も新宿歩いてたら、ギャラクシータブの宣伝やってましたが、競争・参入のしやすい商品であればあるほど、もうこれは止めようもない流れなんだろうと思います。

しかし、新たな戦略が「特許係争」ってのもね。

善し悪しですよ、やっぱ。

そーゆーことをあんまししつこーく言い出せば、いくらサプライヤーの一つだって、

「3Gに関してサムスンの持つ特許を無断使用している」

とか言い出しちゃうよな。

そうこうしている内に、携帯電話の特許をそんなに多く保有してないグーグルが、どんどん買収の動きに出てるから、結局、こっち方面だっていつかは手詰まりになることが目に見えております。

なんでもね、負の感情的な部分はホドホドにして、本質的なとこに力点を入れるが吉かと存じます。

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今日も書けへん

本日の天気はと

うー。

今日もバタバタなので、書けまへーん

本日はツイッターでテキトーにつぶやくつもりでございますので、続きはそちらでってことで

そーいえば、昨日はショックな情報を聞いて、ちと落ち込んだよ。

かなり、相当、割り切れないけど、そんなん、どーなの？ホントに、本気？

にしても、なんや、忙しいなー。

こんなんで、果たして週末のあのイベント、乗り切れるんやろうか...心配だ...。


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普通は、弱い

本日の天気はと

某会社が発表した“ミスマッチ人事制度”。

下位5％を「D評価」とし、同評価1回につきイエローカード。

でもって、2回でレッドへと移行し、部署異動、または退職勧奨の何れかを当該社員に選択させる、ってな制度らしいです。

某社長曰く

『会社の文化と肌が合わず、いつも不満を感じている人は、一度しか無い人生の時間を無駄づかいすることなく、できるだけ若いうちに転職すべきだ』

『誰にでもみんなに優しい会社は、何れみんなを路頭に迷わせてしまうだけで、優秀な人に存分に報いるためにも、メリハリの効いた人事制度を心がけていく』

と。

自分も経営者の端くれですから、本音の部分の気持ちはね、わかります。

ただ、ですよ。

社長独りがこれをやるんだったら、まぁ、いいんすよ。

真意がストレートに通るから。

でもね。

他の上司や人事側が社員の相対評価をするにしても、結局、いつかは誰かが保身に走るのが常でして、例えば、先輩社員が自分をよく見せたいがために、後輩にキッチリ仕事を教えなかったり、ウマイこといやがらせをしたりとか、ノウハウが伝わらなくなっちゃって、全体の業績ダウンなんつーのは、よくあるケースです。

こんなの、会計士だって言ってくんないかんなー。

大志を抱いているのが自分だけじゃないハズだと、そう思うのは別にいいんすけど、でも、

「本当に本当に本当に、一部しかいない」

って、どこまで突き詰めて思えるのか、ってことでしょう。

誰だったか、前にいた社員に言われたことあるんすけど、

「先生。そうは言っても、みんなやっぱり普通は弱いんです。」

と、そうだろうとは分かっていても、つくづく理解するのはすんごく重要よ。

だって、フツー、またはそれ以下の能力しかない社員がいたとしたら、トーゼンのことながら、てめぇが食ってける給料とさぁ、休みがもらえてれば万々歳じゃん。

で、その犠牲として保身行為が安くつくってことなら、自然と教えなかったりいびったりするモノです。

それが生の、現実の社会行動というモノなのです。

時には思い切ることも大切だけど、自らが出来ると思っている人ほど、一般的な世の動き、心の観察や分析、さらには自らの将来的に起こりうるであろう予測を怠ってはならない、そう感じさせる彼の方のアナウンスでございました。

慎重さと思慮深さってのはね、やっぱ違いますから。

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不動産鑑定なんて、やってる場合じゃない

本日の天気はとと

厚生年金支給年齢の65歳への引き上げを4年前倒し...。

さらにさらに、年金支給年齢を70歳程度まで引き上げることを検討中。

つーか、冷静に考えると、この策しかないんだろうな。きっと。

保険料や税金はそう簡単に増やせないし、かといって給付額を減らせない。

ときたら、詐欺だろうがなんだろうが言われよーが、政治的にも心理的にも、条件キツくするしか手がないし。

生まれる数が減る一方で、寿命が伸びてんじゃねぇ？

ま、理にかなってるちゃぁかなってるわな。

でも、基本、女の人の方が寿命長いじゃん。

ってことは、そこいらも差をつけたりすんのかねぇ？

「働けど働けど、ちっとも楽になんかなんないわよっ！」

とかなんとか、こちらはそろそろお迎えがきそーな感じで病院のベッドにて文句をタラタラ聞かされる、そんな余生。

いやいや。幸せだなー。

あっ、下手すっと病院も入れないかもしんないか。

これからは、ホント、体力のある女の人がキーになりますね。

オトコは如何にそこに取り入るかってな感じでしょう。

働きたくてもトシとったら働かせてくんないのに、支給もしてくんないんだから、そー考えんのが普通だよな。

つまり、オトコを磨くしかないと。

あぁ、不動産鑑定なんて、やってる場合じゃないよ。マジで。

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発想

本日の天気はと

うーむ...。ちと、運動足りんなー、これは。

来週のイベントに向けて、真面目に少しずつやってかないと確実に怪我します

全体的にも肉付きがよろしくなってますんでね。

体制を整えましょう。

大体、普段の昼間もオリジンとラーメンとカレーを回してる状態だかんなー。

また蕎麦に戻すかぁ。

ただ、安いんだけど、あんまし旨くないし、飽きちゃうんだよなー、近所の店は。

その点、タニタの社食はいいよねー。

あーゆーのも飽きちゃうのかもしんないけど、それでもカラダのこと考えたら、やっぱ素晴らしく助かりますよ。

そー言えば、前にテレビで紹介されたときに初めて知ったんだけど、元は社員食堂じゃなくて、地域の方々に食事とか運動の助言なんかをする「ベストウェイトセンター」ってのが始まりだったらしいっすよね。

発想だわさ。これも。

さっ。

兎に角、一挙にではなくとも、徐々に引き締めてかなきゃいけません。

ただでさえ、食欲の秋なんだから

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1円にもならない？

本日の天気はとと

「人の為になるのが好き」な自分ってことかな。

しかも、

「景気がよくなったら戻ってくれば」

と言われる始末...。

それ、本気で言われてないってことじゃんか。

欲しい人だったら、いますぐにでも来て欲しいモンなぁ。

結局、

「誰かに呼ばれれば、それにノってく」

ってニオイがプンプンすんだよね。この人。

「プライドっていうのは1円にもならないんですよ」

というのも、意味が違う。

誇りを持って自らがやらなきゃいけないことをやるんであって、それは1円どころか何百万円・何千万円、時には何億円という金額に化けることだってあるんです。

なんかねー、軽薄にも程があるし、こんなの平気で使えるテレビ番組が多いってのも情けない...。

きっと、ここまで来ちゃうと、心を入れ替えるのも相当難しいでしょう。

それこそ、「ミョーなプライド」が邪魔しちゃうと思います。

最近は社員を雇うよりは切ることが多くなりましたけど、この手の若い人たちってホント多くなったと思います。

教育しようにも手の施しようがないくらい、世の中の既成概念モドキが浸透しちゃってて、いやはや、なかなか、みんながみんなユニークで、結果的にはユニークじゃなくなっちゃったよなと。

真剣に生きることの大切さを、改めて感じましたとさ。

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考え難い

本日の天気はと

農家がどーのってねぇ？

そーゆー論調にテレビとか言ってっけど、そーじゃないっしょ？TPPって。

これを緒にして、結局は雇用や投資、更には医療とか、知的財産権、我々の生業も関連するサービス産業全般に広げてこーってのが本当の狙いじゃないですか。

なぜそこを強調して言わないのか不思議でしょーがないんだけど、ま、それはイイとしてもですよ。

少なくとも、「すんげぇ前向きだ」みたいな姿勢に対しては、今このタイミングじゃないでしょーって感が否めないっす。

一旦グローバル化というワケのわからん波に呑まれた以上、何れは環太平洋経済連携協定への交渉参加っちゅー路線は必至です。

んなことはイイんです。

ただ、シッカリ復興も出来てない今ね。それは、どーなのかと。

もうワケわかんないっすよ。

そんなに焦って日本がテコ入れする必要が果たしてあるのかと、そこは？？がアタマの中をかけめぐります。

勿論、いいようにやられないよう、ルール作りへの参加ってのには意義あるんでしょう。

しかし、彼ら、すなわち、米国の狙いはそこじゃぁございません。

兎に角、引きずり出し、引きずり込むことです。

金融不安が引き続き広まる中、焦燥感を抱いているのは我が国でないし、そもそも我々はそんなことをしている場合ではないんです。

首相が出てくんじゃなく、担当者レベルの協議で全然OKなところまで持ってかないと、ペースとしては何となくですけどね。マズイだろうなーって思うのです。

挙句の果て、タイミング的に、またもや諸共ダウンとかに為りかねない。

常々、米国は

「今後5年間で輸出を倍増する」

って言ってますし、彼の再選を考えたら尚更手段なんて選んでらんないでしょう。

日本のどこまでの層が、この平成の開国で痛みを伴うのか、もーちょっと冷静に見ていく必要があるんじゃないの？ってね、感じます。

来年、再来年のことまで考えると、いやー、日本の地価がリーマンショック前の水準まで戻るとは考え難いよなー。

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安かろうにハマらない

本日の天気はと

なんでもかんでもねー、安くすりゃイイってモンじゃぁないです。

それありきになったら、まず、もたないし、そもそも、ちゃんとしたサービスなんてできなくなります。

できなくなる、というか、やる気がなくなるんですな。

あちらもこちらも

「どうせ...」

的な見方しかしなくなってしまい、ついにはそれが既成概念になってしまうからです。

そうではなくて、やはり、原因なり理由なりがあって、はじめて需要が生まれるワケですから、そこに目を向けなければ経営なんて維持出来ないと思われます。

お客様には仕事を頼む、頼んでもいいと思う理由があるのですから、その部分を追求することが先決です。

大抵、我々の生業ですと大なり小なりの問題事が起こっていて、それぞれの流れに沿った解決案を据え置くことにより、うまいこと事が運ぶようにするのが狙いとなるのですが、一方では公正な立場からのジャッジも社会的要請から求められておりますから、ここを兎に角上手に結びつけていくのが腕の見せ所となってまいります。

ですから、見積りはあっても、低廉なスタートは、大事な部分を蔑ろにしてしまう可能性が相互に高くなってしまうのです。

「これでいいだろう」

と思った途端に、衰退は始まります。

かといって、一生懸命さが、顧客が望む方向と違う方向、例えば、自身で“信念だ”と思い込んだ方向へのプレゼンなんかに走っちゃったら、これまたイタイ感じです。

主要なファクターを見つけ出す嗅覚と、一度掴んだら、その部分を離さない執着心。

更に重要なのが、心情的・心理的な部分にまで踏み込んだケアってのをね、かかさず続けることが「安かろう」にハマらない一つのコツなのかなぁ、などと思う今日このごろです。

いや、勿論、出来てないんでね。がんばりたいなと。

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