「今、日本に存在する」朝鮮人差別をきちんと描いたナイキのＣＭ

　◆ 人種差別を真っ向から描いたＮＩＫＥのＣＭは、なぜ作られたか？
　　　社会は変わる。怒れる年長者を置き去りにして

＜文／遠藤結万＞ （ハーバー・ビジネス・オンライン）

　◆ 称賛と議論を呼んだナイキのＣＭ

　ナイキが制作し公開したＣＭは、予想されたとおりに一定の反発と、称賛と、様々な議論を呼んでいます。
　私はもちろんこのＣＭについて肯定的な立場に立つものですが、中には不買運動などを主張したり、Twitterで怒りの感情を吐露するユーザーも居るようです。
　このような怒りが適切なものであるかどうかは別にして、そもそもなぜこのような「社会的な」ＣＭが作られたのかを解説しましょう。
　◆ ナイキが発信していた明確なメッセージ

　話は２年前にさかのぼります。ナイキが「Just do it」キャンペーンの３０周年の記念キャンペーンとして広告塔に起用したのは、コリン・キャパニックというＮＦＬの選手です（次の動画のアフロの人）。

　彼は優れたＱＢではありますが、ペイトン・マニングやトム・ブレイディのような「殿堂入り」級の選手ではありません。おそらく、ほとんどの日本人はコリン・キャパニックのことを知らないでしょう。
　あなたが知っていたとすれば、ＮＦＬに詳しいか、アメリカの人種問題に詳しいか、どちらかなはずです（あるいはどちらも）。
　コリン・キャパニックが有名なのはＮＦＬにおけるプレー以上に、彼が国歌斉唱を拒否した、というその行動にあります。
　※ ナイキ新広告にアメフトのキャパニック選手　膝をつき人種差別に抗議 ? BBCニュース
https://www.bbc.com/japanese/45404559
　彼は２０１６年に「人種差別がまかり通るアメリカ」に対する抗議の意思を示すことで、ＮＦＬでのすべての仕事を失いました。多くのＮＦＬファンがキャパニックを非難し、彼は事実上ＮＦＬを追放されました。
　それ以来、彼は未だにどこのチームとも契約していません。４年の月日がたった今、現役復帰はとても困難な道程です。
　２０１８年に、ナイキはそんな彼を、３０周年というとても重要な節目の広告塔に起用したのです。２年近くプレイしていない選手を。それは、ナイキにとっては明確なメッセージでした。
　案の定、この日本のＣＭと同じように荒れ狂う怒りがＳＮＳに溢れ、ナイキの靴を切り刻んだり、燃やしたりする人が多発しました。
　さて、このＣＭのあと、何が起こったのでしょうか？


　◆ キャパニックのＣＭ後、そのＣＭは賞を受賞した

　ナイキは株式会社であり、利益を最大化することを目的にした企業です。そして、簡単に言えばこのキャンペーンは非常に効果的でした。

“結果として同広告は、２４時間で４３００万ドル（約４７億５０００万円）相当のメディア露出価値という驚くべきエンゲージメントを生み出し、直後のオンラインで驚異的な売り上げを記録。そして、同社史上最高値の株価となる８６．０６ドル（約９６３８円）を更新するなど、１８年６～８月期決算で売上高が前年同期比１０％増の９９億５０００万ドル（約１兆１１４４億円）という成長を支える要因となっていた。”〈参照：ナイキのコリン・キャパニックを起用した“炎上”広告が、広告誌の最優秀賞を受賞｜WWD Japan〉https://www.wwdjapan.com/articles/752744

　ということで、冒頭の質問……「なぜこのような『社会的な』ＣＭが作られたのか？」に答えるのであれば、それは「それが売上につながっている」ということです。
　◆ 「年長の怒れる白人男性」はターゲットではない

　彼らがターゲットにしているのは、社会問題に関心を持ち、人種差別に怒り、またそれらをＳＮＳで拡散する力を持っているミレニアル以降世代、つまりＺ世代などであり、ニューズウイークの言葉を借りれば「年長の怒れる白人男性」ではない、ということです。
　“市場調査会社ＮＰＤグループのシニア・アドバイザー、マット・パウエル氏は、不買運動はやがて収まるとの見方を示した上で、「年長の怒れる白人男性」はナイキの主要ターゲット層ではない、と説明した。“〈参照：最終的に勝つのはナイキか、国歌斉唱で起立拒否の選手の広告起用で｜NewsweekJapan
https://www.newsweekjapan.jp/stories/world/business/2018/09/219809.php
　ということはつまり、日本においても、今このＣＭに怒り狂う人たち……つまりは「年長の怒れる男性」はターゲットではない、ということになります。
　だから、例え彼らが怒ったとしても、ナイキは自らのブランドイメージが持つ物語……つまり「周りの状況に負けずに自らの限界に挑戦し続ける」という物語を、発信し続ける、ということです。
　※ 私が「朝鮮」と「在日」を背負う理由　在日女子サッカー界のパイオニアが掲げる”使命”｜Football ZONE
https://www.football-zone.net/archives/279861
　ところで、このＣＭ、私が感じた最も素晴らしい点は、「今、日本に存在する」人種差別をきちんと描いていることです。
　アメリカの「黒人差別」という問題は、日本人にとってはどこか遠いものとして描かれがちです（日本においても存在するのですが）。
　アメリカは差別的だが、日本はそうではない、というような間違った認識を描いている人もいる。アメリカのＣＭをそのまま輸入して翻訳するだけでは不十分なのです。
　近年大坂なおみ選手を筆頭に、多様なルーツを持つ選手が注目されています。しかしこのＣＭではそれだけではなく、在日朝鮮人や民族衣装を着る少女など、日本に根深く存在する朝鮮人差別を描いている。
　これは、日本の広告史においてはエポックメイキングな出来事ではないか、と感じます。
　ＢＬＭなどの「海の向こうの」問題が、我々の日々生きる社会と地続きであることがよく分かる構成になっているのではないでしょうか。
　◆ 「怒れる年長男性」を置き去りにして社会は変わる

　さて、ここまで書いてきましたが、ナイキのこのＣＭは商業的な実績に基づくものであり、それが商業的な意味を持つものであれば、これからもこのような形のＣＭ・プロモーションは作られ続けるでしょう。
　ターゲットではない人たちを置いてきぼりにしながら、社会は変わっていきます。

　さて、もしあなたが「怒れる年長の日本人男性」であるならば、おそらくこの記事を読んでも怒っているでしょう。怒りを鎮める役に立つかはわかりませんが、そんな方に向けた、詩の一節をご紹介します。
　“そこは年老いたもののの国ではない。（That is no country for old man.）”（ウィリアム・B・イエーツ「ビザンティウムへの船出」）
　※ 遠藤結万　えんどう・ゆうま（Twitter ID：@yumaendo／筆者のnote）
●早稲田大学卒業後、グーグル株式会社（現グーグル合同会社）に入社。中小企業向けセールスとアジア太平洋地域の分析を担当。退社後、CMO株式会社を設立し、インハウス化やマーケティング戦略支援、マーケティング教育などを手がける。デジタルマーケティングについてなどを「ブログ」にて執筆・公開中。著書に『世界基準で学べる エッセンシャル・デジタルマーケティング』（技術評論社）
『ハーバー・ビジネス・オンライン』（2020.12.02）
https://hbol.jp/233383?cx_clicks_art_mdl=4_title