やっぱりね PART2

今回の「二刀流生活延長」に関しては、本当に腹が立っている。
人が足らなくて計画通りに仕事が進みそうにないから他の部署から人を借りればいいや、という短絡的な思考がどうしても気に食わない。
もちろんエラい人どうしでの打ち合わせは行われていて、その席では某部署の部長が激怒したそうである。
それはそうだ、その某部署からは部長自ら、また課長、係長も含めて交代交代で人を出している。
他部署が部長や課長を出しているのに、当の応援を受ける部署が係長すら現場に出さないのだから激怒するのも当然である。
しかし、他部署の部長が激怒したところで他部署からのうのうと人を借りるという方針は変わることなく決定事項となり対象者にはその旨の連絡が回ってきたところである。

とりあえず役職など関係なく、一度その部署が全員総出でかかってやってみて、それから人を借りることを考えるのが大原則だとは思うが、その部署にはおそらく我が事業所で考えうる最悪のマネージメント陣が鎮座しており、その人間たちはわざわざ下の人間の教えを請うてまで作業に参加して今の窮状を救おうなどとは毛頭考えない。
いつの頃からか身内で勝手に決まってしまったルールを、この切羽詰まった状況にあっても決して変えようとはしないのである。

さらに新しい話として、年明けの時点では人員が必要な理由として種々の安全項目の導入による生産の遅れと機械オペレーターのさらなる育成というのが名目だった。
それが今回はなんと「退職者増加により人員補充が間に合わないため」という。
今残っているメンバーからも、日々細かい指摘を受けるばかりでいい加減イヤになってきているとの言葉があった。
日頃ロクに作業に参加もしないのに、ささいな不始末や段取りの悪さばかりをネチネチと責めるだけの上司なら、追い詰められて辞めていく人間が増えるのも当然だ。
自分たちで貴重な人材をつぶしておいて、困ったから他部署に負荷をかけるなど迷惑千万も甚だしいというものだ。

残念ながら、いや予想通りと言うべきか、我がチームの長は昨日出たその話題をやっと今日になって持ち出してきた。
これまでも労いの言葉などは全くなく、ただ私の本担当の棚卸し作業には影響が出ないように、3月いっぱいいっぱいではなく、やや終了時期を繰り上げるようには話してみるという、あくまでも決定事項に沿った対応の提案があっただけだ。
仮にも自分の直下の部下をさらに1ヶ月他部署に取られることに関しての憤りのような思いなどはトンと聞かれなかった。
内心は腹が立っているというなら救いもあるが、基本的には上で決まったことはあくまでそのまま、という人なのである。
最近事務方から我がチームにやってきたベテランの某氏のほうがよほど怒っていたくらいだ。

とりあえず、他部署の部長という影響力の大きい存在が大いに怒ったという現実は、受け入れ側にも伝わってはいるだろう。
表向きは平静を装っているのかもしれないが、本質は弱い者いじめ大好きのチンピラ体質で強いものには弱いから相応のダメージを感じているのは想像に難くない。
ここまで他部署の不満を目の当たりにしてそれでも4月もやっぱり人が足りませんなどとは言っていただきたくないし、もしそんなことになったら激怒どころでは済まず、どこの部署の協力も得られなくなることを受け入れ側の部署は覚悟すべきだと思う。