再定義

今日は誰だったか記憶はないのだが、その方からの受け売りだ。
あまり著名ではない方だったので、失念したのかもしれません。
すみません。

◆ビジネスにおける再定義
　再定義の機転は、大きな利益につながるもの。
　・失敗作だった接着剤の「弱さ」を逆に利用したポストイット
　・本来は円滑な生産の妨げとなる「在庫の少なさ」を逆にメリットと考えたトヨタ生産方式
　・形態が通じない田舎で「喧噪のない静かさ」をウリにする湯治旅館
　
　これらのポイントは、敵の得意な領域で勝負をしないという市場戦略とも言えるようだ。
　つまり、自社の現在の実力と、成功のカギ（Key Factor Success）との隔たりから方針を定めるのだ。
　携帯電話最後発のソフトバンクは、通話音質と通話エリアは先行企業に対抗できなかったので、徹底的に価格にこだわった。
　カジュアル衣料のユニクロは、GAP、ZARA、H＆M等に対し、ファッションセンスでは勝負を挑んでいない。
　快適な毎日を過ごせる服というコンセプトと、手ごろな価格を追求している。

　時代の流れや市場の変化に対応した再定義もあり、それはこんな企業群だ。
　・富士フィルム：写真フィルムから情報ソリューションとヘルスケアへ
　・GE：市場シェア一位か二位以外はすべて事業売却し、新たな事業領域を拡大していく
　・IBM：大型コンピューターからITシステム管理、情報分析コンサルティングへ

　→面白いというかためになる教えですね、ビジネスだけではなく、個人レベルでも適用ができそうです。