（リーダーの成長なくして、組織の成長はない）一般的に、社業の発展はみな望むところではあるものの、会社が大きくなればなるほど、個人の自由になる範囲（はんい）、裁量の幅（はば）は狭（せま）くなってきて、自由にならなくなります。したがって、その自由にならないところを、何とかして意思をまとめて、一定の方向に道を拓（ひら）かなければなりません。その意味では、「個人ができればよい」という仕事の仕方から、だんだ . . . 本文を読む
（「自分自身ができるという能力」と「判断能力」とは違う）人にはいろいろ考え方があるのですが、はっきり、「こうだ」と物事を考えている人もいれば、側（そば）にいる人の影響（えいきょう）を非常に受けやすいタイプの人もいます。例えば、「三国志（さんごくし）」で言うと、*袁紹（えんしょう）には他人（ひと）の影響を受けやすい傾向（けいこう）がありましたし、*呂布（りょふ）などもそうでした。個人的には強かったの . . . 本文を読む
