大人になるということ：「リーダーになれる」人の特徴 ①

（リーダーの成長なくして、組織の成長はない）

一般的に、社業の発展はみな望むところではあるものの、会社が大きくなればなるほど、個人の自由になる範囲（はんい）、裁量の幅（はば）は狭（せま）くなってきて、自由にならなくなります。

したがって、その自由にならないところを、何とかして意思をまとめて、一定の方向に道を拓（ひら）かなければなりません。

その意味では、「個人ができればよい」という仕事の仕方から、だんだん、「二、三人のチームワークで、いい仕事をする」という考え方に変えていかなくてはいけないでしょう。さらに、「レベルの違う素質を持った大勢の人を組み合わせて、全体の仕事を発展させていく」というような仕事もしなくてはいけません。

たとえ、最初は小さな会社だったとしても、五年、十年とだんだん年数を重ね、社員の数が増えてくれば、場合によっては、自分より優秀（ゆうしゅう）な人も出てくるでしょう。あるいは、「その分野において専門家」という人が入ってくるようになります。

そのように、「その分野については、彼は自分のキャリアより上だ」ということになると、任せ方が難しいのです。その人のほうがキャリアが長いからといって、「その人にすべてをやってもらえば済むか」というと、済まないところがあり、全体のバランスを見て判断しなくてはいけないわけです。

「こちらよりも向こうのほうがキャリアが上だ」というような人が来るとどうなるかを考えると、やはり、上に立つ人は、だんだんと学びを深めて成長していかなければなりません。

結局のところ、上に立つ人が大人になる態度をつくり上げていかないと、組織の成長はありえないということです。

---owari---