(若い部下に嫉妬しない上司になる)
自分の年齢が上がることには、ありがたい面があります。若いころには難しいのですが、年を取ると、自分より優秀な年下の人を使えるようになるのです。
自分と同年代であれば、才能が拮抗(きっこう)したり、お互いにライバル関係になったりして、一緒に仕事ができないことがあるのですが、そういう人についても、自分と年が離れてくると、だんだん、部下として使えるようになります。やはり、世の社長族がたいてい年を取っているだけのことはあります。
確かに、自分が五十代、六十代、七十代になってくると、「この人は、三十歳のころの自分より十倍ぐらい仕事ができる」と思うような人でも使えるようになります。
例えば、「現在六十歳の社長が三十年ほど前に会社を起こしたときには、その会社は“おんぼろ会社”で、ろくな人材がいなかったとしても、それから三十年ぐらいたって会社が大きくなると、優秀な人がたくさん入ってきます。そして、六十歳ぐらいの年齢になると、たとえ自分より優秀な人が入ってきたとしても、そういう人を使えるようになるのです。
そのように、「年齢が上がる」というのはありがたいことであり、それには、「優秀な人と競争をしなくても済むようになる」というメリットがあるわけです。
つまり、「若いころに同年代であれば、この人は自分のライバルになっただろう」と思われるような人であっても、自分が年を取って年齢に差ができると気にならなくなります。その結果、自分より能力の高い年下の人を使えるようになってくるのです。
ただ、年齢が離れていても嫉妬する人はいるので難しいのですが、自分より若い人に嫉妬をするタイプの人がリーダーであれば、その組織は先細りしていくでしょう。
「会社や組織を、もっともっと発展させよう」と思うならば、若い人のなかから優秀な人がどんどん出てきて、次々と上の立場に上がり、力を発揮できるようにしなければいけません。
今、会社や組織でリーダー的な立場にある人には、若いころ、自分が頭角を現し、成功軌道に乗ろうとしたときに、同輩や先輩、上司など、いろいろな人から嫉妬され、潰(つぶ)されそうになった経験があるはずです。
そういう人が、年上になり、後進の者を導く立場になったときには、「自分自身が、若くて優秀な人に嫉妬しないようにする」ということを一つの修行課題としなければなりません。若くて能力のある人、覇気(はき)のある人、やる気のある人、素質のある人を、潰さずに引き立て、育てていくことです。
若い人が、多少、失敗しても、それを受け止めて、「自分が責任を取るから、思い切ってやれ」と言ってあげたり、「若いときの失敗は決定的なものではない」ということを教えたりして、上司が自分の器の大きさを見せることが大事になってきます。
要するに、上に立つ者の器が大きければ大きいほど、優秀な人が集まり、その才能を発揮することができるようになってくるのです。
もし、自分が若いうちに頭角を現したため、多くの人に嫉妬されて苦しんだ経験があるならば、その経験からよく学ばなければいけません。そして、後進の者のなかから、才能や能力のある人が出てきたときには、「自分は、同じような嫉妬はするまい。自分がされたことを、あとに続く者にはするまい」と思って、よく耐え、その人を認めていくことが大事です。
「会社が、自分の代よりも次の代において、さらに発展していくためには、自分より優秀な人が出てこなければならない。年齢が下にいくほど、嫉妬したくなるような優秀な人が出てくるならば、むしろ、それはありがたい話だ」
そういう気持ちを持たなければいけません。
これは、子に対する、親の気持ちでも同じです。子供は、小さいうちは親の言うことをききますが、大きくなり、反抗期を過ぎて、大人になってくると、だんだん親と競合関係になってきて、親に意見を言ったり、親の言うことをきかなくなったりします。さらに、子供のほうが社会的に偉くなってくると、今度は、親のほうが子供に嫉妬することも世間ではたくさんあります。
親の嫉妬は子供の妨(さまた)げになるので、嫉妬しない親にならなければいけません。
それと同じように、上司と部下の関係においても、部下に対して嫉妬しない上司にならなければいけないのです。
要するに、「上の立場にある人が、どこまで人格や器を大きくできるか」ということによって、組織全体の成功、発展も決まっていくわけです。
---owari---
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