『会社が欲しいと思っている優秀な人材をほぼコスト０で採用できる方法』

『会社が欲しいと思っている優秀な人材をほぼコスト０で採用できる方法』

・・・それが、スカウト。

どの社員がどのように声をかけたら良いか、

動画の中で、実際に鴨頭さんが、やってくれています。(^_-)-☆

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【有料級】いい人材しか集まらない「邪道の採用」全部教えます。具体的行動まとめ。

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【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い

 『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
  社長のビジョン達成を加速する！』

【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ　大分メンタルフロー研究所　匠

　　　　　　代表　　石川　保幸

 連絡先　：　携帯電話　090-1366-4882
Email      ： mflowrabo@gmail.com

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　　　　　　http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy

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『小さな会社の採用戦略＝必要のない人材を明確に示す！』

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『小さな会社の採用戦略＝必要のない人材を明確に示す！』

ダイレクト出版さんが、元日産の人事責任者 山極 毅さんへのインタビューで、

小さな会社の採用のポイントを紹介してくれています。ポイントは大きく2つ！

１．必要のない人材の条件を明確に示す！
２、社長が、どのような目的で、会社をやっているのかを、そこに至ったストーリを交えて熱く語る！
です。

興味のある方は、どうぞ！

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株式会社 経営人事パートナーズ
CEO　組織人事監査協会認定パーソネルアナリスト　人事戦略デザイナー®　山極 毅

 

1989 年日産自動車入社。在籍27年間で、GTRやフェアレディZのエンジン開発をはじめ、商品企画、人事を経験。人事部では戦略的人員計画SWP(Strategic Workforce Planning)の導入責任者となったほか、評価報酬制度見直しや新卒採用・経験者採用責任者を歴任する。2016年3月に同社を退職。同年4月に株式会社経営人事パートナーズを設立。最高経営責任者に就任し、現在に至る。近著に「稼ぐ人財のつくりかた（日本経済新聞出版社）」がある。

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人材の不足が問題になって、かなりの年月が経とうとしています！

こんな時期であっても、日産などの大企業には、300人の採用に数万人の応募があるそうです。

しかしそれに対して、中小零細企業では、100万円の求人経費をかけて、応募0人、採用0人

という結果になってしまうほど、厳しい状況が続いています。

小さなさな会社の求人戦略は、『欲しい人の条件を書くのでなく、来てもらっては困る人の条件を書く！』

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更に、社長が創業に至るまでの、経緯を熱く語った、ストーリーなどを掲載する、

等の、マーケティング戦略が必要で、ものを売るためでなく、会社を、求人する相手に、

どう見せていくのか？が大切になってきます。

 

 

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小さな会社の採用戦略

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『0.3%の有能な人材を見極める面接官に必要な感覚とは？』

 　　　　

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 『0.3%の有能な人材を見極める面接官に必要な感覚とは？』

落合陽一氏が語る「有能な人材の３つの条件」

１、やっても、ストレスが溜まらない
２、当事者意識が高い
３、何も問題がなさそうなところで、課題を見つける能力が高い  

落合氏に言わせると、有能な人材には会えば分かるオーラがある。

『自分の持っている時間に対する重要感、自分の時間を無駄なことに

使いたくない感が見て取って分かるので、３言くらい言葉を交わせば

すぐに判る。』

『ただ、そんな人材は、大学内にも0.3%位しかいない本当にレアな人

で、そんな人材を見極めることができる、面接官はほとんどいない、

孫さんがすべて面接できるわけじゃないからと』、

面接官の力量が足りていない事を指摘している。

だとすると、世の社長さんたちが現在の売り手市場時代の、人材確保の

戦略として必要になるのは、面接官の力量ということになってしまう

が、そこに関しては、どうやって教育するのか、どうやって、

感覚を身につけさせるのか？については、

何も言及してはいない。

ここは、経営者の課題といいうことか？

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【落合陽一】有能な人才には3つの条件がある！それは…【賢者の行進】

 

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