チョー楽しいメンタルフローな組織創り

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿

『〇〇のためには、まず自分から〇〇しなければならないという自然法則!』

2021年08月31日 | 生き方

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参考文献:ジョン・C・マクスウェル著『戦う自分をつくる13の成功戦略』


【今回の重要なキーワード】
1、『世界を動かすには、まず自分を動かさなければならない』
2、「山はこれ以上大きくならないが、私はもっと成長できる」
3、「恐怖心のせいで動けないのではなく、動かないから怖くなるのだ」
4、追い詰められたとき、失敗するのを怖がっても仕方がない、今、自分に出来る事を愚直にやるしかない
5、『目の前の人に自分の人生の主人公であることに気づいてもらうには、
   まずは、自分自身が自分の人生を主体的に生きている事を見せることだ!』
6、Youの視点を持つボスではなくリーダーになる


『世界を動かすには、まず自分を動かさなければならない』

古代ギリシャの哲学者、ソクラテスの言葉だ。

世界を動かすような、大きな変革や、影響を与えることも、

まずは、自分が変わったり、自分が行動することからしか始まらない!

なぜなら、自分も、その世界の一部だから、

実は、自分が行動した時点で、すでに世界はほんの少しだけ、変わっている

言われてみれば、ごくごく当たり前のことなのだが・・・・

ジョン・C・マクスウェル著『戦う自分をつくる13の成功戦略』

この本には、そんな、言われてみれば、当たり前なのに、


環境に振り回されているうちに、忘れてしまっている、

人生をより良く生きるうえで、すごくすごく、重要で、

人生の指標になるような、言葉の数々を、偉大な先人の事例になぞって、

わかりやすく、心に残るような文体で、私たちに残してくれている。

僕にとっても、人生のそして、自分が人に影響力をあたえる場面で使う、テキストとして、

心のど真ん中に、いつも持ち続けているよりどころとなるほど、大きな影響をうけた一冊だ。(^_-)-☆


  


『偉大な先人が残してくれた、言葉から学べるものとは?』

この本の中に、ちりばめられている、数多の名言の中で、

僕が、大好きな、いくつかの言葉を、ここに挙げてみると、

「山はこれ以上大きくならないが、私はもっと成長できる」 エドモンド・ヒラリー卿

障害を小さくするのではなく、自分を大きくして乗り越える。

最初は、高い壁で乗り越えられないと思っていた、問題も、

自分か大いに成長していけば、まるでガリバーの小人の国の、城壁のように、

簡単に、一歩で乗り越えられるようなる。

こういった成長は、簡単に手に入れられることは、一切ないので、

秘訣や、秘策、すぐにできる、などの言葉に惑わされてはいけない。

たどり着く道は、様々だが、ショートカットするするための方法を探すことに、

時間を費やすのは、命の無駄遣い以外のなにものでもない!

たとえ、そこまで、一気に成長できなかったとしても、少し賢くなっただけで、

実は、壁の一部に小さな穴があって、そこから通り抜けできることに気づいたり、

案外見掛け倒しの壁で、張りぼてのように、実は1mmの厚さしかなく、

自分の思い込みを消し去っただけで、簡単につき破れる、物だったりする。

「恐怖心のせいで動けないのではなく、動かないから怖くなるのだ」ノーマン・ビンセント・ビール牧師

この言葉からは、多くのことを学んだ。

業績を達成できないと、あと、一ヶ月で首になるという、人生のピンチで、

自分でやれることは全部やってしまったのに、売り上げが先延ばしになるばかりで、

リミットまで、金額がどうしても足りないのに、行き先も、見込み客も枯渇した状態になって、

もう、間に合いそうにないと、何をする事も、怖くなったときに、この言葉に出会った。

おかげで、「失敗するのを怖がっても仕方がない、今、自分に出来る事を愚直にやるしかない」

と思い立ち、あきらめずに最後までやりきることができた。

結果は、ドラマのように、奇跡など起きることもなく、見事に首になったが、

悔いは残らなかった、本当にやれることはすべてやったからだ!

この言葉からは、派生的に、さらにいろいろなことを学ぶことができた。

よく、最善の選択をしなさいと言われるが、たとえ最善でないことを選択したとしても、

リカバリーするために、必死に動いたことは、決して無駄でないし、

逆に、こんな大変な思いをした時の方が、成長に繋がる事もよくわかってきた!

何も選択しないという選択もあるが、この事を選ぶということは、

自分は、きっと死なないと思っていて、


命の時間が、僅かで、最後の日が明日来るかもしれないという真理を、

腹落ち出来ていないという事も判って来た。

恐怖が生まれるのは、何も自分の中に、

前に進もうとする自分を、邪魔するもう一人の自分がいるわけではなくて、

何か、前に進めない理由を知らせようとしているのだという事も判ってきて、

折り合いをしっかり付けることが大切だと理解できた。

問題に相対したときの、問題解決や、人生の選択の勇気については、

まだまだたくさんの事を学んだが、ここではこのくらいにしておきたいと思う。

んな風に、偉大な先人からの言葉は、僕らに多くの学びを提供してくれる。

これからも、この本で学んだ、多くの偉大な言葉を、大切にしていきたいと思う。


     


『〇〇のためには、まず自分から〇〇しなければならないという自然法則!への気づき』

世界に影響力を発揮する、こんな大きなことでなくとも、自分の周り、人に影響力を発揮するためには、

まず、自分から始めなければ、うまくいかない事がだんだん判ってくる。

そして、『〇〇のためには、まず自分から〇〇しなければならないという自然法則!』

があるのではないかと、仮説をたてて、いろいろ当てはめて、実際に行動してみると、

これが、見事に成立することがわかってきた


例えば、

『人を動かすには、まず自分が率先して動かなければならない!』

『人から信頼されるには、まずあなたが、相手を信頼しなければならない!』

『人を楽しませるには、まず自分が楽しむことだ!』

『相手に商品を勧めるためには、まずは自分で使ってみることだ!』

『目の前の人に自分の人生の主人公であることに気づいてもらうには、
   まずは、自分自身が自分の人生を主体的に生きている事を見せることだ!』などだ。

「相手を、変える事はできない、自分で気づいて、変わる!と決意してもらう以外、

目の前の人の人生を、充実する方向に導く事はできない。」

そのために知っておきたいのが、人間の生き残り戦略の仕組みとして、本能の中に、


自分よりも、高いエネルギーを持った人が見せる、

行動や、考えは、周りに伝染していくということを、認識することだ。

逆に、大きな負のエネルギーを持った人に引っ張られる事も事実で、こちらも、忘れないように

しなければならない。


そこで、周りに、よい影響力を持ちたければ、自分が変わり、積極的に率先垂範するしかない、

このことが、目には見えない、場という空気のようなものも、創って周りを巻き込んでいく。


この、答えのない、会社風土の変革にチャレンジしている会社がある。

みなさんもご存知の世界のトヨタだ。

Youの視点を持つボスではなくリーダーになる

トヨタイムズの中で、臨場感のある議論の現場を垣間見ることができる。


トヨタが、抱えている問題は、大きな組織が抱えている、

すべての会社に居言う通の問題だと捉えられる。

大変興味深い動画になっているので、興味のある人は、

ぜひ、立ち寄って、YouTubeから視聴してみていただけると必ず

なんらからの、気づきを得られると思う。



ボスになるな リーダーになれ トヨタ春交渉2020 第2回 |トヨタイムズ


指定席を立った社長 管理職と向き合う トヨタ春交渉2020 第1回


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【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い

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【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠

      代表  石川 保幸

 連絡先 : 携帯電話 090-1366-4882
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『あなたには、どうしても、何が何でも、失いたくないものってありますか?』

2021年08月28日 | 成長の段階

【公式_本要約】 [あした死ぬかもよ?]あした死んでも後悔しないために


                 
   参考文献:ひすいこたろう著『あした死ぬかもよ?』


【今回の重要なキーワード】
1、『あなたにとって、これだけは失いたくないことベスト5は何ですか?』・・・・
  はい。あなたは、そのすべてを失います。あなたが死ぬ日に、それらをすべて失います。・・・・
2、『死』を本気で意識した瞬間に、家族と交わす言葉は、これが最後になっても後悔しないように言葉を選ぶ

『あなたには、どうしても、何が何でも、失いたくないものってありますか?』

ひすいさんのこの本は、僕が最も影響を受けた本の中の、第一位といっていいのですが、

その中でも、最もショックを受けた質問の章がこれ。

『これだけは失いたくないことベスト5は?』という質問の章

そこでの質問はこんな風に問いかけられていました。


あなたには、どうしても、何が何でも、失いたくないものってありますか?

「そりゃーやっぱり家族でしょ、当たり前でしょ!」

多くのひとが、そう答えると思います。

僕は、ずーと以前から、家族に対する事で、明確に決めている事があります。

それは、たとえ、家族と意見が合わなくて、

すごく僕が、!傷つく言葉をかけられることがあっても、

そのまま、相手の言って来たようなひどい言葉で、返すようなことは、絶対に、絶対にないと言う事です!



それは、感情的になってかけた、人格を否定するような、ひどい言葉が

『人生で、交わした最後の言葉になることだけは、絶対に避けたいから!』

本当は、解かっているんです、家族が、今日生きていてくれるだけで、

これ以上の幸せなんて、ないってこと!

実は、このショックを受けた章の前の章では、

この家族が生きているだけで、本当は最高の幸せなんだという事を、

ひすいさんは、すごく熱く語ってくれているのです。

そして、そこで、さっきの質問が、ポンと、投げかけられます。

『これだけは失いたくないベスト5は?』

ですから、そこは、僕じゃなくても、家族でしょとなるわけでです。

・家族
・友人
・やりがいのある仕事
・熱中している趣味
・僕なら、読書できる至高の時間

あなたの失いたくないことの、ベスト5というのはどうですか?・・・

これらすべてが生きがいだったり、生きている証です!

そして、盛り上がったところで、次のページをめくると・・・・

はい。

あなたは、そのすべてを失います。

あなたが死ぬ日に、

それらをすべて失います。・・・・

ショック!でした。

そう、ここが、僕ら、みんなが、すべての人が、たどり着くゴールなんだって!!!!

気づいて、本気で、自分の『死』を意識した瞬間でした。

僕らは、いつまで生きられるか?なんて誰にもわからない!

明日、本当に死ぬこともリアルにある、何がざわっとしてあせりました。

いままで、自分は何をやってきたんだって、

この、今の瞬間しかないんだって。

そして、悩みを抱えたときの、判断の基準も、一気に変わりました。

『もし、明日命がなくなるとしたなら、今悩んでいるこのことを、やる、やらない!』

ほんとに、簡単です、一気に悩みがなくなった、瞬間でした!

『今、できる最高のことをやる!』

ただ、それだけです!!


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【公式_本要約】 [あした死ぬかもよ?]あした死んでも後悔しないために

2021年08月27日 | 生き方

【公式_本要約】 [あした死ぬかもよ?]あした死んでも後悔しないために


           
参考文献:ひすいこたろう著『あした死ぬかもよ?』


【今回の重要なキーワード】
1、大変な経験=成長
2、すべての経験が学びとして蓄積される
3、学びをテキストに変え伝え広めることに気づいた瞬間、楽しくなる

『最近馬鹿みたいに実感している事の一つが、大変ってことが、イコール成長だってこと!!』

小さかった時から、新しいことをやるときって、どきどきするし、

うまくいかないし、自転車も、逆上がりも、バック転も、何回も何回も、

手の皮はむけるし、転んですりむくし、後頭部は打つし、怖いし、

なんかいいことなんてまったくないから、つらいことだと思ってきた。

でも、やろうとしていたことが出来る様なった瞬間は、本当にうれしくって、

飛び上がりたいくらい、うれしくって、努力をすれば、必ず報われるなんて信じていたけれど・・・・

大人になって、石の上にも3年といわれて、何年も努力したけれど、うまくいかずに、

何もできるようにならなくて、結果も出なくて、クビになったり、職場がなくなったり、

またクビになったり、目標達成できないと、賠償金を求められたり、

家事も、育児も、介護も平行して、やってきていて、

ダブルワークもこなしていた時期もあったりして、

最初は大変すぎて絶望していたけれど、

本当にずべての時間が無駄ではなくて、学びとして血肉となり蓄積していく!

そして、それらが、

将来の自分のやりたい事のネタや、テキストになると信じられたときから

大変だと思えていたチャレンジが、楽しくできるようになってきて、

それでも、毎日毎日を、もがきながらやっているうちに、最近ふと気づいたんです・・・

俺って、まあまあ、成長できているやん、あんなに、何も思い通りにならなかったのに、

ちょっとづつだけど、自分の思ったとおりにできること増えてるやんと・・・・
                 
                                           
参考文献:ひすいっこたろう著『ものの見方検定』
そんな、僕も、いつの間にか、還暦になりました。

還暦で、やっとこれだけか?と思うと所もあるけれど、

この機会に、

自分の勉強のための、SNSへの殴り書きは、卒業して、

本気で、僕の投稿を見ていただいている方のためになるよう、

レベルの上がった、
投稿が、出来る様、ギアをあげていきたいと決めました!
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『フューチャーマッピング実験3』気軽に引いた1本の曲線が何をもたらす?偶有性の法則!

2021年08月22日 | 脳科学

            
  参考文献:神田 昌典著『ストーリー思考』


【今回の重要なキーワード】
1、過去のエピソードは、一本の線に現れる
2、私たちの脳と体の中には、生まれてからの記憶と、10億年分の生物の歴史が詰まっている


『フューチャーマッピング実験3』気軽に引いた1本の曲線が何をもたらす?偶有性の法則!

 気軽に引いた1本の曲線が何をもたらす?偶有性の法則

このツールは、自分の中にある才能を見つけたり!☆、

やりとげたい事や、夢までの行程を創りだしたり!☆、

研修やセミナーのネタを探す時にも使える不思議なツールだ!☆☆☆



まずは実験3の1つ目【ライフストーリー】・・・・・・・・

縦2横3のマトリクスを作り右下の角に現在の年齢を記入する!



残りの下段のマトリックスには、3分割した年齢をそれぞれ記入した後、

右上の角から左下の角へ、左手で一気に線をひく☆☆☆



神田さんは、リラックスして、自然に手が動くままに線をひくとよいと説明されている!



実際に引いてみると

まっすぐには引けないし!微妙な曲線になってしまう!☆☆☆

でも、この微妙な曲線が後で意味を持ってくる・・・

自分年表を作る、現在の自分、未来の自分、過去の自分の位置に椅子を置いて、

過去にポジションチェンジし、エピソードを臨場感を持ってイメージする、




☆☆過去から学ぶ手法は沢山あるが、過去のエピソードがこんなに簡単お手軽に、

引き出せるツールは他にはないと思っている!

無意識に引いた線の上がり、下がりが、感情のエネルギーの変化と一致する!

ネガティブな感情を持ったエピソード!

ポジティブな感情を持ったエピソード!

をこのころあんなことあったなあーと、ありありと臨場感を持ってイメージできる☆☆

そこから、自分のビジョン☆価値観を導きだしたり!!

才能に気づくことが出来る!(^0^)/


私は、全ての人は、人生の主人公であるし、今が100%だし、

未来に限界はないし誰もが、ヒーロー、ヒロインになれると思っている!☆


私たちの脳には、生まれてから今までのすべての経験が蓄積!記憶されているし!

体には、40億年分の地球の歴史も息づいている☆☆☆

そこにアクセスし、学べるということは☆☆

未来でビジョンを達成するための、リソースを既に手にしていることに他ならない☆(^0^)/☆☆☆☆☆☆


                        
         参考文献:神田 昌典著『ストーリー思考』


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【リーダー必見!部下育成の7ステップVol1.03】

2021年08月20日 | 社員研修

                
参考文献:宮越 大樹著『人生を変える!「コーチング脳」の作り方』            


【今回の重要なキーワード】
1、スタッフが思い通りに動いてくれないのはあなたが信頼されていないから
2、あなたは、自分の価値観を押し付けていませんか?
3、『期待』をしてはいけない、期待は経営者目線の傲慢でしかない
4、人育てには、一足飛びはないと理解して、スモールステップをしっかり作る


【リーダー必見!部下育成の7ステップ Vol1.03

おはようございます(^_-)-☆

昨日は久しぶりに10時就寝と健康に気を使いまくったので

すが、お腹すきすぎて、11時30分に目が覚めてしまい、

【究極の早ね早起きは絶対体に悪い!】と確信している私です☆☆・・・・(^_-)-☆

今回は、65歳以上の方たちに、研修を実施してきた、経験を踏まえて、

部下育成の7ステップをリニューアルしましたので、興味があれば、ご覧ください。

【リーダー必見!部下育成の7ステップ】

社員さんの教育で悩んでいる、経営者多いんじゃないでしょうか?

なぜか?問題は2点ほどありますが、

残念ですが、そのどちらも経営者であるあなたに、起因しています。

そう経営者である、あなたが問題なのです!


                 


『スタッフが思い通りに動いてくれないのは、あなたを信頼していないから』

1つ目は『経営者が経営者自らの、価値観を一方的にスタッフさんに押し付けている』ということ。

相手の話を聞かないといけない、一方的な価値観の押し付けは、だめだと、頭では理解していますが、

本当の意味では、それができてないことに、気づいていません!!

人間は、一人一人違った価値観を持っています。

1つとして、同じ価値観は存在しません。

自ら、価値観を変えていく事はあっても、他人の価値観を押し付けられることには、

拒否反応を起こし、反発するように脳が働きます。

これは、原始の生活をしていたころからの、種の継続をはかる為の、遺伝子の生き残り戦略です、本能なのです。

人は、それに抗う事ができません、ですから、相手の価値観を押し付けられるような、指摘を聞くと、

すべての人が、腹立たしい、いやな気持ちを感じるのです。

こんな状態では、やる気をもって、仕事にがんばることは、出来ないでしょう。

そしてもうひとつは、経営者であるあなたが、

社員に対して『期待』しているということです。

え、「社員に期待してはいけないの」と思ったかもしれません。

一見、『社員の為』といえそうな『期待』ですが、

冷静に俯瞰してみると、経営者の考え、ビジョンを社員に当てはめ、

経営者のイメージどおりに事が運ぶことを前提としている、経営者側から発想した論理です。

ですからうまくことが運んだときは、『よくやってくれた』となり、

運ばないときは、

『期待していたのに社員が動いてくれなかった!』『この人材は期待はずれだった』となります。

場合によっては、社員に対して、怒りが沸いてくるなんてこともあるでしょう。

これは、強引に、スタッフさんをあなたの思い通りに動かそうとしているだけで、

経営者の、『傲慢』です。

一時的に、あなたの思い通りに動いて結果が出たとしても、決して長くは続きません。

将来あなたの、重大な問題として、あなたの前に現れるでしょう。

この縦のコミュニケーションをすぐにやめて、横のコミュニケーションに大きく梶を切る以外、

社員自ら、動く気持ちになってもらう以外方法はありません、

当たり前ですがそれ以外は、

ビジョンを掲げて旗振れどついてこず、といった状態を作るだけです!


                   
参考文献:岸見一郎 古賀史健著『幸せになる勇気』 

ではどうすればいいのか!

『人育ては一足飛びで出来るものではないと理解して、小さなステップを作って1つ1つの階段を上ってもらう!』

しかないのです。

そこで、この価値観にそった人材育成を実践する、

1000人のプロコーチを輩出した、プロコーチ養成のスペシャリスト、


チームフローの宮越 大樹さんたちの提唱している、

【部下育成の7ステップ】を紹介すると!


   【第一のステップ】社員の覚悟、自分軸の発見を、コーチングの技術を使って
            1対1で聞き出すか、価値観を導き出す特別なツールが有るので、
            それを使って、1対他であっても、ワーク形式で取り組むことが可能!
            ポイントは、とにかく相手のことをよく知りたい、相手と、
            相手の、関心ごとに興味を示し続けることが大切。
           
      
   【第二のステップ】仕事以外の関心ごとの話、または本音トークで信頼関係を築く!
            さらに部下の自分軸の
発見を掘り下げる。
            短期間で関係性を築く技術は存在し、一般的には、傾聴、あいずち、
            オウム返し、要約して話す、相手よりも少しだけ元気良く、共感する、ペースを合わせる
            動作を真似る、対話のポジション、などの技術が存在するが、
             最も大切なことは、相手の価値観、夢、目標を応援する姿勢を見せ続けること、
            すべての人が、自分の人生の
主人公を生きていることを、理解することである。
             

   【第三のステップ】スタッフがすでに出来ているところを認め、本人の仕事への自己効力感を高める。
            育成を担当する方は、自分が出来ていて、相手が出来ないことに、めがいきがちですが、
            それが、人間の本能に振り回されていることである事を、認識し、俯瞰して、
            自制して、スタッフのエネルギーが高くなるポイントに、全集中し声賭けををします。
            
                     

   【第四のステップ】Yes,and 小さな改善⇒成長へのベイビーステップ⇒『絶対出来るよ』で応援する
            子育て経験のある方は、子供に自転車を乗ることを教えたあの感覚です。

   【第五のステップ】苦手の中で出来るところ見つける⇒『出来る』意識の転換、
            スタッフ本人が目標にコミットする!

   【第六のステップ】キビシク、指導激励する!

   【第七のステップ】一体感、連帯感、盛り上がり!


ここで、7つのステップを一歩一歩登っていくのに大切になってくるのが、『見える化と習慣化』、ここを押さえて

おかないと、すべてのステップが絵に描いた餅になってしまいます☆☆


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