チョー楽しいメンタルフローな組織創り

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿

『やってもらって当たり前なことなど何一つない、当たり前って無いんだよ!』原始人君の脳に振り回されていることに気づいて、進化を頭において言語化し続けると組織の中で使う言葉が大きく変わる!

2025年01月24日 | 伝え方

【落合陽一】16万部超の話題作『生物はなぜ死ぬのか』の著者・小林武彦と語る、私たちが「死ななければならない」理由と人が「生きる」本当の意味とは?


『生物の進化、生き残りの本能に振り回されながら生きていることが解ってくると、言葉の使い方も変わってくる!?』

星空を眺めたり、大自然に触れていると、日常で抱えている悩みが、いかにちっぽけなことであるかが見えて来て、

一気に悩みがなくなってしまうことがあるように、時には大きな視点で捉えてみると、物事の意外な本質が見えてきたりすることがあります。

今回も、宇宙の誕生に匹敵するくらい大きな視点、生物の誕生や、進化という大きな視点を普段から持っていると、

毎日の、コミュニケーションで使う言葉の選択が変わってくるというお話です。

僕が今、取り組んでいる、カルチャーチェンジの取り組みが、場の空気や、雰囲気を変えていくことで、

その空間に入ってくる人達のマインドや、行動に変化を起こしていくという取り組みです。

そこで大事になってくるのか、その空間内で普段から使われている
『言葉!』になってきます。


相手を勇気付ける、要素が入っている言葉にいつも触れることの出来る、空間を作れれば、

自然に目的に向かって、協力しあい、助けあう、生産性の高いチームが、創られていきます。

そこで、僕が意識して使っていることばの一つが、

「当たり前な事など、何ひとつ存在しない!」

「やってもらって、当たり前な事など何一つない!」

です。


                 
            参考文献:『生物はなぜ死ぬのか』小林武彦著』



『当たり前』を辞書で引くと、

誰が考えてもそうであるべきだと思うこと。当然なこと。

普通と変わっていないさま。と記載されています。

「当たり前のこと」とは何か?を、ChatGPTくんに訊いてみると、こんな風に答えてくれました。(事実未検証)

一般的には特に考える必要がない、疑問視されるべきでない、普通に行われることや共通の理解を指します。

これは文脈によって異なるいみに捉えられたり、文化や使う状況に左右されることがあります。以下にいくつか例を挙げてみましょう:

  1. 自明な事実: 例えば、「太陽は東から昇り西に沈む」というのは天文学的な事実であり、多くの人が当たり前のこととして理解しています。

  2. 日常のルーチン: 朝に起きて歯を磨く、食事を摂る、仕事や学校に行くといった日常の行動は、多くの人にとって当たり前のことです。

  3. 共通のマナー: 礼儀正しい行動や社会的なマナーも、一般的には当たり前のこととされます。例えば、他人に対して挨拶することや、感謝の言葉を述べることなどが含まれます。

  4. 自明な理解: ある文脈や状況において、特定のことがどうあるべきかについて、多くの人が同じように理解している場合、それが当たり前のこととされます。

ただし、文化や個々の経験によって、何が当たり前とされるかは異なることがあり、

また時として疑問を持つことが重要な場合もあります。当たり前のことであっても、

その背後にある理由や意味を考えることで、新たな視点が得られることがあります
以上・・・・。

普遍的、一般的、普通と共通していることのおおい、当たり前と言う言葉ですが、

広く認められている、と言う概念が分かりやすいと思います。

最後の3行の説明にあるように、
例外を認めないと言う使い方でないことに、着目してほしいと思います。

しかし、残念なことに、ビジネスの現場で使われる、


「当たり前」の使い方は違うものになってきます。

例えは、

「何でこんな簡単なことも出来ないんだ!こんなこと出来て当たり前だろ!」

「出来て当然、当たり前、普通でしょ、みんな出来てるよ!」

例外を認めない、圧力のかかった、〇〇だ!、ねばならない!の

決め付けの言葉として使われています。

この決め付けと強要には、人類の社会性が生まれてきた背景が関わっていて、

生物的には、体の脆弱な人類が、自立するまで長い時間が必要な人間の赤ちゃんを育てるプログラムを、

コミュニティーで協力して育てるシステムにシフトしていく課程で、同質性や、共通の認識をもとめられ、

生まれてきたものと考えられます。

         
『生物が生まれてきた背景を大きな視点で捉えると、人類が生まれ、生き残ってきたこと、私が今ここに居ること全てが、天文学的確率の偶然の繰り返しであったことが解っ来る、そこに当たり前な事は何一つなかった!』

地球が誕生から46億年、生物誕生が38億年前、哺乳類誕生が2億3000万年前、ホモサピエンスが現れたのは、わずか10~20万年前と言われています。

人類が生き残ってきたのは、地球の歴史から考えると、本当に偶然以外のなにものでもありません。

そして、あなたの祖先、あなたの両親が生き残ってきたのも偶然ですし、あなたという人間が、ご両親の基で生まれてきたのも、

天文的な確率のなかでの偶然にしか過ぎません。

そして、偶然存在した職場に所属し、偶然集まっていたメンバーと一緒に働く事になったのも、天文学的な確率の中で生まれた、奇跡といっていいでしょう。

そこに当たり前なことなど何一つなかったのです。


そこで、

『やってももらって当たり前の事など何一つない』と感謝の考えを伝えることで、組織の雰囲気や、所属する人に、どんな影響を与えることが出来るのか?

ChatGPTくんに訊いて、考えられることをまとめて貰った。


「やってもらって当たり前のことなど何一つないと思う」

という感謝の考え方を伝えることで、周りの人に与える影響は様々です。


1、モチベーションの向上: 社員が自分の仕事に対して当たり前だと思っていた部分に改めて感謝されることで、仕事へのモチベーションが向上します。
感謝の言葉が示すように、その仕事が当たり前ではなく重要であると認識され、自己価値感が高まることが期待されます。

2、自己成長への動機付け: 経営者が感謝の意を示すことで、社員は自身の仕事において成長し、スキルを向上させる意欲が高まるでしょう。
これは、新しい挑戦を積極的に受け入れる姿勢を生む可能性があります

3、チームワークの強化: 経営者が感謝の意を表明することで、社員間の協力やチームワークが強化される可能性があります。お互いに仕事を支え合う文化が育まれ、結果として効率的な業務遂行が期待されます。

4、職場のポジティブな雰囲気: 感謝の言葉が行き渡ることで、職場全体の雰囲気がポジティブになります。
社員が自分の貢献が認められていると感じることで、ストレスや不満が軽減され、良好な労働環境が築かれるでしょう。

5、企業文化の構築: 経営者が感謝の言葉を重視することで、企業文化において感謝や評価が重要な価値となります。
これが従業員にとって魅力的な職場環境を形成し、優れた人材を引き寄せる一因となる可能性があります。

6、ストレスの軽減: 社員が感謝されることで、仕事へのストレスが軽減される可能性があります。
適切な評価や感謝の表現があることで、仕事への負担がより持続可能なものとなります。

7、組織忠誠心の向上: 経営者の感謝が社員に伝わることで、従業員の組織への忠誠心が向上するでしょう。
感謝される環境は、従業員が企業に対して継続的な貢献をしたいと考える要因となります。

8、イノベーションの促進: 社員が自分の仕事に対して感謝される環境では、新しいアイデアやイノベーションが育まれやすくなります。
自信を持って新しい提案やプロジェクトに取り組む意欲が高まるでしょう。

これらの影響は、組織の健全な成長と共に、社員の働きがいや満足度を向上させ、結果的に企業全体のパフォーマンスに寄与することが期待されます。

 
※赤い文字で記載されている項目は、実際に現場で、結果が出ている項目です

【落合陽一】『わざと殺す』遺伝子が存在!「人類が長生きなのは“毛”がなくなったから」“寿命と死”をベストセラー生物学者が解説!なぜ『必ず』死ぬ?ゲノムが明かす『進化の謎』と生きる意味「老害と言うが…」

僕ってこんな人です!(^_-)-☆

コア1:『周りとは違うやり方で自分軸を大切に自分の人生を生ききる!!』
コア2:『周りとは違うやり方で、97%の人が忘れている、そしてやってない、
     人は皆上を向いて自分の人生を歩いていいんだ!』という事に気づいてもらえる研修をやりたい!』


ミッション:周りの人、事に捉われることなく、本当の自分の人生を、
      歩いていいんだ!という気づきを広めていく!


セルフイメージ:脳科学、心理学、フロー理論、行動科学を使って、
※元気とハイパフォーマンスの両立を実現し、社長のビジョンを支援する、『人間力アップ気づきコーチ!』
※企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり『オープンコミュニケーション心理的安全性構築コーチ』
起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで  社長のビジョン達成を加速する!『右腕創りコンサルタント 』


カンパニースピリッツ:利他でビジネスを創造することが唯一、0⇒1を創るアイデアを生み出す


===========================================

【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い

 『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
  社長のビジョン達成を加速する!』

【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠

      代表  石川 保幸

 連絡先 : 携帯電話 090-1366-4882
Email      : mflowrabo@gmail.com

ブログ  【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】

      http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy

==============================================

   ブログランキングに参加しています、下のバナーを『ぽちっと』クリックしていただけると助かります!(^_-)-☆ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

 

 


人材・教育ランキング

 


コーチングランキング

 


マインドフルネスランキング

 


生命科学ランキング

 


脳科学ランキング

コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

YouTubeの動画を文章にまとめてくれるAIがあるので紹介します!さらにGTP使って僕風の文体で再まとめできたりもします

2025年01月20日 | インナーエナジーマネジメント

【世界のトップ5%の休み方】生産性が高まる休み方/金曜午後にやめることを決める/残業は「ダサい」こと/休日は右脳を使え/サードプレイスで脳を刺激/クロスリバーCEO・越川慎司氏【PIVOT TALK】


YouTubeの動画を文章にまとめてくれるAIがあるのですがご存知ですか?

NoteGTPというサイトです。
要約してくれるので、動画のエッセンスを学ぶのに役立ちます。
その他のも以下のような機能を持っています。

1、PDFの概要:長いPDFドキュメント
2、AIマインドマップの生成:アップロードしたコンテンツからAIがマインド
3、AIチャットアシスタント: AIアシスタントとの対話、コンテンツの深い理解や追加の説明を得るこ
4、ノート管理:

https://notegpt.io/


       


休暇を使いこなして、人生をもっと豊かにするための話

最近のディスカッションで話題になったのは、日本のビジネスパーソンが、休暇を「ちゃんと活用できていない」理由について。

テーマは「ワークライフバランス」より一歩進んだ「ワークライフハーモニー」。

仕事と私生活を敵対するものとして扱うのではなく、むしろ統合して、両方から良い影響を得ようって話だ。

そこで出てきたポイントをざっとまとめると:

  1. デジタルデトックスが鍵
     スマホやPCから少し離れて、瞑想や外での時間を楽しむ。これだけで集中力も創造性もアップするって話。
    たった5分のスクリーン休憩でも効果アリ。

  2. 休暇は「ただの休み」じゃない
     リフレッシュだけでなく、新しい趣味やスキルに挑戦する機会として活用する。
    そうすれば、仕事にも活かせるエネルギーやアイデアが手に入る。

  3. 振り返りの習慣を持つ
     週末や金曜日に、自分の行動を振り返る時間を設ける。
    どのタスクが効果的だったか、改善すべき点はどこかを整理することで、次の週がもっとスムーズになる。

  4. 「失敗=学び」と捉える実験思考
     挑戦を「実験」として考えると、失敗が怖くなくなる。
    これが、今の変化の激しいビジネス環境で必要な回復力や適応力につながる。

  5. 多様な人との交流が創造性を生む
     普段会わないような人たちと話すことで、新しい視点やアイデアが生まれる。
    異なるバックグラウンドの人たちとの関わりがイノベーションの種になる。

  6. 小さな習慣が大きな違いを生む
     1日7分だけでも、自分の考えや感情をノートに書き出す時間を取ると、ストレス軽減&頭の中がスッキリしてくる。

要するに、「休暇をどう使うか次第で、仕事も人生ももっと楽しくなるよ」という話だ。

休みを単なる「休む時間」として見るんじゃなく、自分をリセットして、成長のきっかけにする。

そうやって、自分の人生をもっと良い方向に動かしていこうってことだね。

コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

キングダムの大将軍の『鼓舞』兵士たちのなかにどんな化学反応や空気を醸成しているのか?そしてそれは、組織効力感を上げるためのヒントになるのか?ChatGPT君に聞いてみました!

2025年01月19日 | 映画紹介
          

キングダムの大将軍の『鼓舞』兵士たちのなかにどんな化学反応や空気を醸成しているのか?そしてそれは、組織効力感を上げるためのヒントになるのか?ChatGPT君に聞いてみた!

僕の大好きなアニメのひとつに、『キングダム』があります。

中国の春秋戦国時代の中華統一をテーマに、秦の後の始皇帝、嬴政と、下僕のみでありながら、親友との約束である『大将軍』を目指す信、

この二人の物語。

信の目指す大将軍は、王命がなくとも、自身の持つ兵を自由に動かす裁量を認められた特別な存在。

大将軍が、出撃の際『鼓舞』すると、兵士の中に沸き起こる

『力が湧いてきたー』

という、空気を醸成する現象と、化学反応はなぜ起きるのか?に興味がわいて、ChatGPT君に聞いてみよいうと考えた。

 
 
僕、キングダムというアニメは知っていますか?
ChatGPT

はい、アニメ「キングダム」を知っています!原作は原泰久さんによる漫画で、中国の春秋戦国時代を舞台にした物語です。

戦乱の世を生き抜き、大将軍を目指す主人公・**信(李信)**や、中華統一を目指す若き王・**嬴政(えいせい、後の秦の始皇帝)**を中心に展開されます。

この作品は壮大なスケールの戦闘シーンや、登場人物たちの成長や絆、戦略や智謀が絡み合うドラマが特徴です。

また、実際の歴史をベースにしているため、歴史好きな人にも人気があります。

アニメ版は漫画を忠実に再現しており、現在までに複数のシーズンが放送されています。

戦闘シーンの迫力やキャラクターの熱いセリフが見どころですね!

興味がある場合や特定のエピソードについて話したい場合は、ぜひ教えてください!



僕、キングダムの中で大将軍といわれる猛者が、戦場で窮地に立たされた時、部下である兵たちを鼓舞すると、雑兵足りの口々から、

「力がわいてくる何だ、この感覚!!」という言葉があちらこちらから沸きあがるというシーンがいくどもあります。

この事をリーダーシップの実践という観点で検証してみたいので、

この事を、心理学、社会心理学、文化人類学などのどのような分野のエビデンスで説明できるか考察を聞かせてください。

 

ChatGPT

「キングダム」のシーンで、大将軍の鼓舞によって兵士たちが「力が湧いてくる」という感覚を共有する現象は、

心理学や社会科学のさまざまな分野の理論やエビデンスで説明することができます。この現象に関連する主要な分野とその解釈を以下にまとめます。


1. 社会心理学

関連する理論や概念

  • 集団凝集性(Group Cohesion)
    集団のメンバーが感じる一体感や結束力。リーダーが強力なビジョンや情熱を示すと、集団内での結束力が高まり、個々人のモチベーションが増幅されます。
  • 社会的アイデンティティ理論(Social Identity Theory)
    人々は自分を集団の一部として認識することで、その集団の目標や感情を共有します。大将軍が兵士たちを「同じ戦いをする仲間」として認識させることで、兵士は集団の一部としての誇りを感じ、心理的な高揚感を得ます。
  • 感情感染(Emotional Contagion)
    リーダーの情熱や興奮が、非言語的手段(声のトーン、ジェスチャー、表情)を通じて兵士たちに伝染し、全体的な士気が向上します。

解釈

大将軍の鼓舞により、兵士たちは「自分たちは一つの集団であり、この戦いに意味がある」と認識します。
この認識が、個々の兵士のエネルギーや集中力を引き出す要因となっています。


2. 動機づけ心理学(Motivational Psychology)

関連する理論や概念

  • 内的動機づけと外的動機づけ
    大将軍の言葉や行動が、兵士たちの内的動機(誇り、自己超越)を刺激すると同時に、外的動機(勝利、名声)も提供します。
  • 自己効力感(Self-Efficacy)
    リーダーの言葉によって「自分はやれる」という感覚が高まると、兵士たちのモチベーションやパフォーマンスが向上します。

解釈

大将軍の言葉や振る舞いが、兵士個々の「自分は役立つ存在である」という自己効力感を引き出し、戦闘に対する積極的な態度を生み出しています。


3. 生理心理学(Physiological Psychology)

関連する理論や概念

  • 戦闘時のアドレナリン分泌
    力強いリーダーの声や鼓舞的な言葉は、身体的なストレス反応を引き起こし、アドレナリンの分泌を促進します。これにより、エネルギーや集中力が高まり、兵士たちは「力が湧いてくる」と感じる可能性があります。
  • ミラーニューロンの働き
    リーダーの熱意や自信が非言語的に伝わると、ミラーニューロンが活性化し、同じような感情やエネルギーを共有することが可能になります。

解釈

兵士たちの生理的な反応(アドレナリン分泌)やリーダーとの神経的な共鳴が「力が湧いてくる」という感覚を生み出している可能性があります。


4. 文化人類学(Cultural Anthropology)

関連する理論や概念

  • 儀礼やシンボルの効果
    戦場では、特定の言葉や行動が儀礼的・象徴的な意味を持つことが多いです。たとえば、大将軍の鼓舞的な演説は「戦いに勝つ」という目的を象徴する儀礼として機能し、兵士たちに精神的な高揚を与えます。
  • 英雄崇拝(Hero Worship)
    文化的に英雄とされる人物(大将軍)の言葉は、兵士たちにとって特別な意味を持ち、その信念や情熱が個々人に浸透します。

解釈

文化的背景に基づき、大将軍の存在が象徴的な「勝利」や「希望」を具現化し、それが兵士たちのエネルギーを引き出す役割を果たしています


5. 集団行動論(Collective Behavior)

関連する理論や概念

  • 群衆心理(Crowd Psychology)
    大勢の兵士が共通の感情を共有する場では、集団の雰囲気に影響されて、個人の心理が変化します。これは、兵士たちが口々に「力が湧いてくる」と言い始めることでさらに増幅される現象です。
  • 社会的促進(Social Facilitation)
    他者と共に行動することで、個々のパフォーマンスが向上する現象。戦場という極限の状況下で、集団の一体感が兵士たちを駆り立てます。

解釈

兵士たちは、大勢の仲間たちと共に一体感を感じることで、個人として以上の力を発揮しやすくなります。


まとめ

この現象は、以下のように多角的に説明できます:

  1. 社会心理学:集団の一体感や感情感染が士気を高める。
  2. 動機づけ心理学:自己効力感や内的動機が引き出される。
  3. 生理心理学:アドレナリン分泌やミラーニューロンの作用が関与。
  4. 文化人類学:リーダーの象徴的な役割が精神的高揚を促す。
  5. 集団行動論:群衆心理や社会的促進が感覚を増幅させる。

これらの要因が組み合わさり、兵士たちが「力が湧いてくる」という感覚を共有するのです。このシーンは、人間の心理や社会的行動がいかに複雑に絡み合っているかを表す好例だといえます。

 
あなた:
人的には自己効力感、集団的には組織効力感が高まるということでいいですか? また、組織効力感が高まるリーダーが行える、手法と、戦略をそれぞれ、表形式でまとめてください。
ChatGPT

自己効力感・組織効力感の理解

ご指摘の通り、この現象は 個人レベルでは自己効力感、集団レベルでは組織効力感 が高まることによって説明できます。

  • 自己効力感(Self-Efficacy)
    個人が「自分には達成する能力がある」と信じる感覚。
  • 組織効力感(Collective Efficacy)
    集団が「自分たちには目標を達成する能力がある」と信じる感覚。

大将軍の鼓舞は、この両方を同時に刺激していると考えられます。


                 


  • 手法 はリーダーが具体的に実行できるアクション。
  • 戦略 は組織の中で一貫して取り組む長期的な計画。

組織効力感を高めるには、リーダーの短期的な行動(手法)と、組織全体の長期的な仕組み作り(戦略)の両輪が必要です。この表をもとに、具体的なアクションを取ることで、組織全体の力を最大限に引き出せるようになります。


『企業文化の醸成や、変革は、リーダの心の言葉を言語化することから始まる』リーダーの言葉に影響力を持たせるには、リーダーが自己受容していることが前提となる。自分の、出来ているところ、良い所も、出来ていない不足しているところも、「すべて自分」と受け入れることを、自己受容といい、理想の自分と比べない、自分を否定しないことが、自己受容するための重要なポイントとなってくる。このことが出来ていると人間は、本能で自然と前に進んでいくエネルギーに満ち溢れるようになる。

              


===========================================

【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い

カルチャーチェンジ、環境変化を利用した自然な人づくり
『オープンコミュニケーション心理的安全性構築コーチ』

コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠

      代表  石川 保幸

 連絡先 : 携帯電話 090-1366-4882
Email      : mflowrabo@gmail.com
X           : https://x.com/takumi_igyousyu

ブログ  【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】

      http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy

==============================================

   ブログランキングに参加しています、下のバナーを『ぽちっと』クリックしていただけると助かります!(^_-)-☆ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

 

 


人材・教育ランキング

 


コーチングランキング

 


マインドフルネスランキング

 


生命科学ランキング

 


脳科学ランキング

コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

変化が激しくて、次々に問題が発生していく時代 『問題解決』に『問題解消の視点』を入れると驚く結果が生まれる!

2025年01月16日 | 問題解決・問題解消

       


問題解決のポイント(Problem Solving)

問題解決は、課題や障害に対して原因を特定し、根本的な対応策を講じるプロセスを指します。

  1. 根本原因の特定(因果関係の理解)

    • 問題の真の原因を見つけることが重要です。表面的な症状ではなく、背後にある根本的な要因を特定します。
  2. 目的やゴールの設定

    • 問題解決の成功を測るためには、具体的で明確な目標が必要です。「何を達成すれば解決とみなせるか」を明確にします。
  3. 選択肢の創出と評価

    • 解決策を複数検討し、それぞれのメリット・デメリットを評価します。一つの案に固執しない柔軟な発想が重要です。
  4. 計画の実行とモニタリング

    • 選んだ解決策を実行し、途中で進捗や成果を測定し、必要に応じて修正を加えます。
  5. 再発防止策の構築

    • 同じ問題が再発しないよう、プロセスやシステムの改善を行います。

問題解消のポイント(Problem Dissolving)

問題解消は、問題を構造的に消失させるか、問題として認識しない状態にすることを指します。

  1. 視点や枠組みの変化

    • 問題そのものを「問題」と捉えない方法を考えます。例:視点を変えてポジティブな側面を見出す。
  2. 受容と妥協

    • 問題を完全に解決しようとせず、「このままで良い」と受け入れることで、問題の影響を緩和します。
  3. 目標の再設定

    • 解消のために「何を求めるのか」を見直し、現実的で達成可能なゴールに調整します。
  4. 環境や条件の変更

    • 問題の存在する場や状況を変えることで、問題を自然に無力化します。
  5. 感情の切り離し

    • 問題に対する感情的な反応をコントロールし、冷静に対処することで、問題の影響を小さくします。

問題解決と問題解消の違い


 問題解決と問題解消の関わり

補完関係
問題解決と問題解消は、相互補完的な関係にあります。

例えば、解決が難しい問題でも、視点を変える(解消の要素)ことで、新しい解決策が見えてくることがあります。

  • プロセスの組み合わせ
    問題をまず解消して影響を緩和した後、適切なタイミングで解決に取り組むことで、より効果的に対処できる場合があります。

  • バランスの重要性
    解決に固執することで無駄なエネルギーを消耗する場合もあるため、解消的アプローチを取り入れることが効率的な場合があります。


まとめ

  • 問題解決は、根本原因を取り除くプロセス。
  • 問題解消は、問題を無力化し、新しい視点を得るアプローチ。


    問題解消の観点で

    時間軸の観点や、自分一代でなく問題解決を次の世代に託す場合などはどういう観点になりますか?

    例えば今は問題でも100年後は問題
    でなくなる、人の問題であればいなくなるから。

    例えば技術革新が起きて、今できないことも未来では普通に可能になっているかもしれない。


     

     



     
    ChatGPT

    確かに、問題解決を長期的な時間軸や世代間の視点で考える場合には、短期的な解決策とは異なる観点が必要です。

    以下に、そのような視点を踏まえた観点を挙げます。


    1. 時間軸の観点

    問題が短期的に解決すべきものか、長期的な視点で緩やかに解消されるべきものかを見極める。

    • 例: 環境問題は短期的な対策と同時に、長期的な教育や技術開発も必要。

    2. 世代間の継承の観点

    自分一代で解決できない場合、次の世代に解決を託せる仕組みを整える。

    • 例: 解決に必要な知識、技術、リソースを記録や教育として残す。

    3. 未来の社会変化の観点

    社会や文化、技術が進化することで、現在の問題が未来には問題でなくなる可能性を考慮する。

    • 例: 技術革新によって現在は解決困難な問題が自然に解消される場合(AIや医療の進化など)。

    4. 「一時的な問題」の観点

    問題が時間とともに自然と消滅する性質を持つかどうかを評価する。

    • 例: 人的な対立や争いは、関係者がいなくなることで収束する可能性がある。

    5. 不可逆的な影響の観点

    問題が放置されると将来的に取り返しのつかない悪影響をもたらすかどうかを検討する。

    • 例: 環境破壊や生物多様性の喪失などは、未来に深刻な影響を及ぼすため即時対応が必要。

    6. 次世代の技術活用の観点

    現在の問題解決には困難でも、技術革新による将来の可能性を見越して、基盤を整える。

    • 例: 再生可能エネルギーや医療技術の研究開発を促進することで、未来の解決策を支援する。

    7. 教育と意識改革の観点

    問題の根本原因が人々の価値観や行動に起因する場合、教育や意識改革を通じて次世代に伝える。

    • 例: 環境保護や倫理的消費の価値観を学校教育で推進する。

    8. 文化や歴史の進化の観点

    社会の文化や歴史の変化により、価値観や優先順位が変わることを考慮する。

    • 例: 100年前は問題だったジェンダー平等の課題が、現在では常識となりつつある。

    9. 投資とインフラ整備の観点

    未来の解決を見越して、基礎的なインフラやリソースを今から準備する。

    • 例: 宇宙探査や気候変動対策のための長期的な研究投資。

    10. 未来予測とシナリオプランニングの観点

    様々な未来のシナリオを予測し、それに応じた柔軟な対応策を準備する。

    • 例: 技術革新、人口動態、環境変化などを考慮したシナリオ別の戦略立案。

    これらの観点を取り入れることで、単なる短期的な解決ではなく、未来志向かつ持続可能な問題解決に近づけることができます。
    また、問題解決の責任を次世代と分かち合うことで、より大きなスケールでの変化を起こすことが可能です。
    両者は独立しているものの、組み合わせることで最大の効果を発揮する。

    例えば、職場の人間関係のトラブルで「関係改善」(解決)と「距離を取る」(解消)を同時に行うことで、根本的かつ即効的な効果を得られる場合がある。


     
    あなた:
    問題解消の観点で、3法よしや利他を前面に押し出した観点で考えると、他者、ライバルからの協力も受けることができるかもしれない。

    この周りを巻き込んだ観点を整理するとどんなものがあありますか?
    ChatGPT

    周りを巻き込み、「三方よし」や利他の精神を前面に押し出した問題解消の観点は、利害関係者を含む全体的な協力を得ることで、
    より大きな力を発揮し、持続可能で社会全体に良い影響をもたらす可能性があります。
    この観点を整理すると、以下のような視点が挙げられます。


    1. 共通利益の創出の観点

    関係者全員が恩恵を受けられる「Win-Win-Win」の関係を意識する。

    • 例: 問題解決によって、顧客、企業、社会全体がそれぞれの利益を得られる構造を作る。

    2. 相互扶助の観点

    ライバルや他者も巻き込んで、互いに助け合う仕組みを構築する。

    • 例: 同業者との協業による業界全体の底上げや、地域社会全体での問題解決の取り組み。

    3. 共感と価値観の共有の観点

    利他の精神や社会貢献を軸に、共通の価値観を持つ人々を巻き込む。

    • 例: 問題の背景や意義を共有し、賛同を得るためのストーリーテリングや発信。

    4. 信頼構築の観点

    周囲を巻き込むためには、信頼関係が重要。小さな成功体験を積み重ねることで信頼を得る。

    • 例: 過去に成果を出した実績を示し、新たな協力を得る。

    5. 利害調整の観点

    利害関係者間で対立が起きないよう、互いのニーズを丁寧に調整する。

    • 例: 利害が異なる組織や個人同士を「共通の敵」や「目的」に向けて一致団結させる。

    6. 共同体意識の形成の観点

    「自分ごと化」を促し、全員が問題に対して当事者意識を持てる環境を作る。

    • 例: 問題解決の過程に関係者を参加させることで、自発的な協力を引き出す。

    7. 社会的信用の活用の観点

    社会的に信頼のある第三者や機関を巻き込むことで、解決策への信頼性や影響力を高める。

    • 例: 学術機関、自治体、NPOなどを巻き込むことで解決策の実効性を向上。

    8. 感謝と報酬の観点

    協力者に対して感謝の意を伝える仕組みを持ち、貢献した結果が明確に評価される環境を作る。

    • 例: 協力者に「見返り」ではなく、「感謝の形」を示す(表彰、公開謝辞、報酬など)。

    9. 文化や習慣への浸透の観点

    問題解決を文化や日常の行動習慣として定着させ、自然に協力し合える仕組みを作る。

    • 例: 企業文化に「助け合い」や「利他」を組み込むルールを設定する。

    10. 競争から共創への転換の観点

    競争ではなく、共創(Co-Creation)を目的として関係者をつなげる。

    • 例: ライバル企業と協力し、新しい市場や価値を共同で創出する。

    実際の効果を得るためのアプローチ

    • 発信: 利他の姿勢を明確に示し、協力を得られるような言葉や行動を発信する。
    • 小さな実験: 小規模で成果を出し、それをモデルケースとして展開する。
    • 包括的な視点: 自社や自組織の利益だけではなく、全体の成長や発展を意識して行動する。

    これらの観点を活用することで、「他者やライバルを巻き込んだ問題解決」がより現実的で効果的なものになります特に、「三方よし」や「利他」を前面に押し出すことで、周囲の自然な協力を引き出しやすくなります。


コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

「学生時代の経験を活かそうとか、論外です」北の達人・木下社長に"社会人1年目の働き方"を相談したら、キャリア観が180度変わりました

2025年01月07日 | 映画紹介

「学生時代の経験を活かそうとか、論外です」北の達人・木下社長に"社会人1年目の働き方"を相談したら、キャリア観が180度変わりました

コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする