実行へのヒント-508

と、今までのような事を書くと「志」が低い、と苦言を呈される事がある。

しかし私が言っているのは、「志」の話ではなく入り口の話である。
入り口は、（大資本家の事業ならばともかく）あくまで小さなものでなくては
ならない。

投資を少なく抑え、経費を最小まで抑える。

その上で時代を観て着手する。
着眼大局、着手小局の教え。
もし着手が大局であれば、SOHOは何事もできずに終わるだろう。

そして着手小局の中で一番大切なのは、独創の種である。
それが埋め込まれているかどうか。
そして新しいビジネスコンセプトに発展させる意思があるかどうか。

分かれ目はそこにある。
そこに至るまで、あきらめずにやる。

もっとも、この新コンセプトの開発は平凡人でも可能である。
コツはひたすら考え続けること。
その工程での観察と体験は必須である。

また、思考は揺れ動くので、そのめまいにも耐えることが必要である。

数年かかる場合も珍しくない。
ただやってみる価値はある。