退職者ネットワーク

ある法人雑誌を読んでいたら、こんなことが書かれていた。

　今、アメリカの企業では、かつての同僚を「同窓生」として大切にしよう、
　という動きが出ている。
　ネットワーク化が進む昨今、モト同僚が、
　新たなビジネスを持ち込んでくれるかも知れない。

　社章を返上して出て行く元同僚を「不義理だ」などと責めるなんてもってのほか。
　「どこか」で「何か」で繋がっているのですから、関係を強化しておくべき。
　同窓会を開いてコミニュケーションを計ったり、
　中には様々な企画やサービスを提供し、
　新天地での仕事が円滑に進むよう「支援体制」まで整えていることろもある。

なるほど、確かに義理人情を崇拝する日本国では難しい考え方だが、
時代を考えると効果的かもしれません

　さらに、自らの門戸をいつまでも開け放しておき、
　Ｕターン組を積極的に受け入れているところさえある。


・・・・？

これはどうだろう？　　

微妙じゃない？

だって、彼らは所詮「出て行った人」なのだ。

「会社への不満」やら「野心」を天秤にかけ、大なり小なり会社を「見限った」のです。

そしてその彼らがＵターン組になる経緯は、

その「野心」が砕けたり、自分の能力の過信、会社分析ミスなど、

いわば挫折によるものが多いのではなかろうか。

もちろん、再び花を咲かせる為に、経験を積んだＵターン組もいるでしょう。

しかし、ごく×②稀だと思います。


意気揚々と風を切って出て行ったが、世間の風は思った以上に冷たかった。

ぎゃふんと言わされ、しょんぼりしていたところ、モトの会社が迎えてくれるらしい。
自分の力量はもう分かった・・・あとは余生をここで過ごそう・・・


などという図式が私の脳裏を駆けめぐる。

「戻らない覚悟」をあっさり撤回できる（ある意味プライドの無い）人。

そんな彼らは果たして会社の戦力になるのでしょうか？

Ｕターン組にかつての野心はあるのでしょうか？

野心のない「窓際」オーラは、他の社員、

さらには会社の雰囲気にも影響を及ぼしたりします。

会社を去る人、Ｕターンを受け入れる人、よ～く考えて

「ファイナルアンサー」

を発して下さいね
今回は、ちょっと毒っ気強かったかも（←突然不安になる小心者）