マーケティング研究 他社事例 その162 高速経営のすすめ④

こんにちは、彩りプロジェクトです。

このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

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高速経営のすすめ④

デジタル化による3つのメリットによって場所の制約から解放されれば、理論上、もはや安い労働力をもとめて地球の裏側までサプライチェーンを伸ばさなくても良くなりました。

需要がある土地に工場を建てて、市場の変化に応じて素早くトレンドにあった商品を投入できるようになり、そこが先進国だろうが、新興国だろうが構わなくなったのです。

アディダスは、ドイツに続きアメリカで2つ目のスピードファクトリーを年内にも稼働させる準備も進めています。

ドイツの工場では靴紐などソールよりも上のアッパー部分に使用する素材を国内から調達し、完成品に組み立てています。

将来的にはアッパー部分も3Dプリンターで生産できるよう、新素材の開発も進めています。

「すべてのパーツを、現在のサプライチェーンとは全く異なる方法で製造できる未来も遠くない」とアディダスの技術イノベーション担当は言います。

昨年、アディダスのCEOに就任したカスパー・ローステッド氏は、経営の最重要項目に「スピード」を位置付けています。

その為、社外の技術やノウハウを積極的に取り入れるオープンイノベーションにも力を注いでいます。

スピードファクトリーを早期に立ち上げられたのも、靴の製造に適した3Dプリンター技術を自社だけではなく、カーボンというアメリカのスタートアップと共同開発したからです。

新商品の生産規模は、まずは年内に5000足というわずかなものですが、2018年には本格生産に入り、同年末までに10万足に拡大し、中長期的には50万足を目指していると言います。

アディダスの年間生産規模3億足に比べるとまだ少ないですが、「スピードファクトリーの生産比率は徐々に高めていく」とし、将来を見据えた経営上の意義は大きいと言わざるを得ません。

競合も同じ方向を目指しており、ナイキも似た計画を表明しています。

しかし、他社が計画の域を出ないのに対して、アディダスは実用化で一歩先を行っているのです。

「変化に素早く対応できる企業だけが、生き残る」とCEOのローステッド氏は言います。

（続く）


「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。


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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。

こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。

メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。

なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。

金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。

「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。

「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。

※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）

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彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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