横のつながりを深める 保育園編85 ～通過儀礼～
各メンバーとの個人面談が始まった。
星野は面談に際し、研修の補足としての情報共有資料を用意していた。
要点だけまとめられているもので、初回に関しては、空き瓶につめるのは最初は荒くても大きい（優先度）ものであってそれが未来に向けて優先度が高いものを選択する事になるという優先順位のつけ方について、自分の常識は時に他人や世間にとって非常識となる事があるというお話をまとめたもの、なぜコミュニケーションギャップが起きてしまうのか？を相手の反応が自分のコミュニケーションの成果である⇔人は誰もが観念の眼鏡を持っている⇔遠慮や先入観に基づき、自分の聞きたい事だけを聞くといった3様の関係性で説明したものを用意した。
最初の面談は松本からであった。
松本は以前にも紹介したが、みやび保育園のプロパーであり、若い時から苦労と努力を重ねて来た。
そういった意味では、みやび保育園の事は隅から隅まで知っている貴重な人材であった。
しかし、保育園風土改革の中では、凝り固まった保育士の意識が、俗人的な保育を生み出してしまうものである。
自分の型が出来上がってしまうと、それを発展させる事がなかなか出来なくってしまうのも特徴です。
星野は研修の感想を聞くことから始まり、普段の意識の話へと移っていった。
「こんな私でも変われるかな～」
というのが、松本の率直な感想であった。
一緒のクラスの先生とは普段の会話は出来ているものの、意志が疎通出来ているかというと、甚だ疑問があったである。
星野は「先生も大変ですよね」と一言だけ言った。
松本はそれを受けて普段の愚痴のようなものが洪水のようにあふれて来て一気に吐き出した。
星野はそれをただ受け止めていた。
星野にとってそれは必要な通過儀礼のようなものであった。
いよいよ星野との心と心の面談が始まったのである。
（続く）
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
各メンバーとの個人面談が始まった。
星野は面談に際し、研修の補足としての情報共有資料を用意していた。
要点だけまとめられているもので、初回に関しては、空き瓶につめるのは最初は荒くても大きい（優先度）ものであってそれが未来に向けて優先度が高いものを選択する事になるという優先順位のつけ方について、自分の常識は時に他人や世間にとって非常識となる事があるというお話をまとめたもの、なぜコミュニケーションギャップが起きてしまうのか？を相手の反応が自分のコミュニケーションの成果である⇔人は誰もが観念の眼鏡を持っている⇔遠慮や先入観に基づき、自分の聞きたい事だけを聞くといった3様の関係性で説明したものを用意した。
最初の面談は松本からであった。
松本は以前にも紹介したが、みやび保育園のプロパーであり、若い時から苦労と努力を重ねて来た。
そういった意味では、みやび保育園の事は隅から隅まで知っている貴重な人材であった。
しかし、保育園風土改革の中では、凝り固まった保育士の意識が、俗人的な保育を生み出してしまうものである。
自分の型が出来上がってしまうと、それを発展させる事がなかなか出来なくってしまうのも特徴です。
星野は研修の感想を聞くことから始まり、普段の意識の話へと移っていった。
「こんな私でも変われるかな～」
というのが、松本の率直な感想であった。
一緒のクラスの先生とは普段の会話は出来ているものの、意志が疎通出来ているかというと、甚だ疑問があったである。
星野は「先生も大変ですよね」と一言だけ言った。
松本はそれを受けて普段の愚痴のようなものが洪水のようにあふれて来て一気に吐き出した。
星野はそれをただ受け止めていた。
星野にとってそれは必要な通過儀礼のようなものであった。
いよいよ星野との心と心の面談が始まったのである。
（続く）
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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
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