電車に乗れる幸せ

今日は電車であちこち行きました。

ご存知のない方も多いかと思いますが、パニック障害を患って15年になります。
会社員生活のほとんどを、パニック障害とつきあいながら、過ごしていました。
職業上必要なときには気合が入るせいか、どんな人混みでも大丈夫（何しろイベントの仕事でしたから・笑）。
大勢の会議や人前でのお話もぜんぜん平気です。

でもひとたび仕事を離れると、対人恐怖症、電車は怖い、人混みは怖い・・・。

シングルマザーになり、子供のことは必死でやりましたが、すると、仕事と育児で
気合が入った分、それ以外の時間は何もできなくなりました。
まさに「抜け殻人間」になってしまったのです。

結局身体も壊してしまい大勢の方に迷惑をかけました。

今の旦那とは、倒れたときに看病してもらったのが、縁です。（普通男女逆だろ）
彼に助けられて、ゆっくりと回復し、友達に会ったり、集まりに参加することが楽しくなるにつれて電車にも自然に乗れるようになりました。
万が一のために携帯と薬と水を持ってはいますが・笑。

今日あらためて、電車の中で音楽を聴きながら、電車に乗れる幸せをかみしめました。電車に乗ることを楽しめるようになった自分が本当に嬉しく思いました。
そして、電車を間違えて、都営線から高輪にいくはずが、品川に行ってしまい、家まで30分歩くはめになりました。そんなことすら、嬉しく愉快です。

私が自分のパニック障害についてここでお話することは、今後はあまりないと思います。ただ、心と身体の健康についてはその大切さを痛いほどわかっていますので
そうした情報は発信していきたいと思います。

同じ病気の皆さん、一緒に頑張りましょうね。
健康な方々も、健康が一番ですから、身体を大切にして下さいね。

今の健康と力になってくれた人達に感謝をこめて、電車に乗れる幸せをかみしめて、おやすみなさい。

今日も遊びに来てくださって有難うございます。

WIND BENEATH MY WINGS くま

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写真は眠っている子供たちです。

「信頼なくして改革なし」

福田康夫首相は27日午前、政権発足後初めての事務次官会議に出席し
「この内閣はかつて経験したことのない緊迫した状況の中、スタートした」
「信頼なくしてどのような政策や改革も実現は不可能だ」
と述べ、行政の信頼回復に全力を挙げる考えを表明した。

町村信孝官房長官も
「公務員倫理のことでいろいろいわれているが、しっかりリーダーシップを発揮してほしい。相談をいただければ的確に解決していく所存だ」
と強調した。

幻で終わった、安倍さんの官邸主導。
個人的には、日本でアメリカ大統領と同じことをするのは無理だから、
「官僚をうまく使う」という福田さんの考えには賛成。
馴れ合いにならなければね。
官僚に踊らされず、上手く使ってほしいです。
官僚の皆さんも、意地悪しないで、国益優先でお願いします。

まあ、安倍さんと違って、福田さんは手ごわい相手だと思うけど。

ブッシュさんと電話会談

福田康夫首相は26日夜、ブッシュ米大統領と電話で約10分間協議した。
ブッシュ大統領は海上自衛隊がインド洋で実施している給油活動について
「日本の貢献を高く評価しており、継続されるよう期待する」
と表明。
福田首相は、
「国会の状況は厳しいが、活動の継続が可能となるように努力していく」
と応じた。
首相の早期訪米に向け、調整を進めることでも一致した。

素朴な疑問だが、こういう場合、通訳は入るのかな？
いらないけど、公式なものだし、つくよね～。
電話がパラってたりするのかしら。誰か教えて下さい。

訪米時期は今後、国会日程などを踏まえ事務レベルで詰めるが、
11月21日にシンガポールで開く東アジア首脳会議の前後を軸に調整するとのこと。

キャンプデービットでカジュアルは服とか着ちゃうのかしら。
でも福田さんの私服、見たいです。

会社に来ていく服・秋のウィンドー（？）ショッピング♪

「茶系でちょっとラメが入っていて、程よいＶネックで、スーツのインナーになるニットが欲しいな」。
と思い、ウィンドショッピング。

まず、「マックスマーラ」。
相変わらず、引き出しの中にいろいろしまってあって、リクエストどおりのものが
出てくる出てくる。
「グレー系」「茶系」が充実。

次に「プラダ」。
鮮やかなピンクのバックと、ビミョウに光沢のあるシルバーとブロンズの書類鞄と
キャリーケースが目を惹きました。
あんまりぴかぴかしすぎない、光沢感が素晴らしい。
高かったけど、「流行」と「実用」が見事に融合している。

「フェラガモ」。
なぜか入り口にイケメンの男性店員さんが立っている。守衛？
そしてたまたま外国人のおばあさんがいて、店員さんが英語ペラペラで驚いた。
これって高給ブティックでは普通のことなんですかね？

そのあと、松坂屋に入って「アンクライン」「23区」。
どちらも、相変わらず「かゆいところに手が届く」ラインアップ。

買い物した店もしない店もみんな楽しかったです。

ベルメゾンで買ったパンツとあわせるのはナイショにしておきました

「2010年に生き残る車」

舘内端氏の日経エコロミーのコラム、『2010年に生き残る車』
「ディーゼルＶＳハイブリッド　新たな戦い」(07/09/25)


が相変わらず面白い。（昨日25日に最新の記事に更新されています）

ディーゼルとハイブリットについて、わかりやすく説明し、各国の排ガス規制にも触れられている。

とりいそぎ、ご紹介です。

おはようございます。「人をつくる」

おはようございます。
週も半ばをすぐ疲れがたまっていることと思います。
私も今朝は、寝坊して慌てました。

＊＊＊＊＊

おととい、昨日と、松下電器のことを調べていて、
当然のことながら、松下幸之助氏のことも勉強させていただきました。

その中で、とても印象に残っているのは、

松下幸之助氏が人から
「松下はどのような会社ですか?」
きかれたとき、
「松下電器は人を作る会社です。あわせて家電を作っています」
と答えたというお話です。

私はこの言葉を読んで、トヨタの「人材育成」に思いをはせました。

強い会社は、まず人を育てているんだなあということをあらためて
思いました。

と同時に、
「自分はどんな人材であらねばならないのか？」
と自分に問いかけました。

私が勤める会社で、私たちの世代に求められる資質は多岐にわたります。
同世代は非常に思い責任を担っています。

しかし、身体を壊し、やりかけの仕事を放り出して休みに入り、長く療養した
私にとっては、今は、
「壊れない人材であること」
が優先されると思います。

壊れる前に休み、ペース配分を考え、自分の気力体力を考えながら、バランスよく
働いていくことが大切です。

私にその機会を与えてくれた会社もまた「人をつくっている」のだと思いました。
自分をつくりなおす機会をくれた方々に感謝しながら再起したいです。
そして再び「元気に」責任を担う人材となり、
新しいことを企画、実現するために、「面白くてワクワクする何か」
をつくりあげるために、コツコツと勉強を続けていきたいです。

そして「人づくり」なんていうと僭越ですが、後輩たちが、明るく、健康的に育ち、伸び伸びと才能が発揮できる環境がつくれる先輩でありたいと思います。

では、今日も良い一日をお過ごし下さい。

WIND BENEATH MY WINGS くま

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写真はひまわりの小部屋より。