ソリューションの開発だけど，まずは体系を整理することが必要．だけど，コノ分野だけど，何しろ多岐に亘って広がって....という状況．
で，基本なんだけど，現象のシステムによる構成なの．だけど，このシステムって一意じゃないでしょ．
で，こういった疑問からの考察がソリューションの始まりで，いろいろやって行くと知識構造の構成に.....そして，競争優位，柔軟でしなやかな強さ？を持つ経営に.....となる，ことを目指しての経営技法の実践になるの．
意思決定，データ解析，モデリング，予測，先験知識...を体系的にまとめて，オリジナルな方法論を展開をしないと....と個人的な目標はコンナンなのだけど，でも，やっていることと言えば，数理手法に落とし込んで，しかも，リスクの確率モデリングと推定で，ベイズやフィルタリングの応用.....といったアタリに絞ってだから，焦る気持ちも.....
もちろん，若い時のように真の目標？に潰されて....といったことを避けるだけの知恵は持っているけど，でも，いつになったらその真の目標に辿りつけるのか......
ココイラの感覚って，そもそも経営技法の対象でもあるし.....と，まあ，経営技法を経営技法で構築する，そんな心境．でも，コレって学問の真髄なの....数学を数学で構築....哲学を哲学で構築....当たり前のように思えるけど，逆に，コレを捨ててしまうと，その偉大さがわかるけど．
で，自分の開発研究だけど，経営技法を既存の数学で構築，そんな程度のような.....で，経営技法を経営技法で構築って，ホント，大きい．けだし，経営技法の一部を取り出して？，ソリューションをソリューションで構築できるのって，やはり，システムとデザインのアプローチに落とし込むからなの．まあ，考察は続くけど.....とりあえず，学問で実践に取組み，実践で学問を構築する，そんな実学が信条なので....
捨てずに，がんばりましょう．
で，基本なんだけど，現象のシステムによる構成なの．だけど，このシステムって一意じゃないでしょ．
で，こういった疑問からの考察がソリューションの始まりで，いろいろやって行くと知識構造の構成に.....そして，競争優位，柔軟でしなやかな強さ？を持つ経営に.....となる，ことを目指しての経営技法の実践になるの．
意思決定，データ解析，モデリング，予測，先験知識...を体系的にまとめて，オリジナルな方法論を展開をしないと....と個人的な目標はコンナンなのだけど，でも，やっていることと言えば，数理手法に落とし込んで，しかも，リスクの確率モデリングと推定で，ベイズやフィルタリングの応用.....といったアタリに絞ってだから，焦る気持ちも.....
もちろん，若い時のように真の目標？に潰されて....といったことを避けるだけの知恵は持っているけど，でも，いつになったらその真の目標に辿りつけるのか......
ココイラの感覚って，そもそも経営技法の対象でもあるし.....と，まあ，経営技法を経営技法で構築する，そんな心境．でも，コレって学問の真髄なの....数学を数学で構築....哲学を哲学で構築....当たり前のように思えるけど，逆に，コレを捨ててしまうと，その偉大さがわかるけど．
で，自分の開発研究だけど，経営技法を既存の数学で構築，そんな程度のような.....で，経営技法を経営技法で構築って，ホント，大きい．けだし，経営技法の一部を取り出して？，ソリューションをソリューションで構築できるのって，やはり，システムとデザインのアプローチに落とし込むからなの．まあ，考察は続くけど.....とりあえず，学問で実践に取組み，実践で学問を構築する，そんな実学が信条なので....
捨てずに，がんばりましょう．