経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

ある小伝 のモノマネ

2012-11-07 18:42:49 | 日記
ある先生が書かれてネットに公開?されている小伝があるの.正真正銘,ご自身の流儀をきちんと表現されていて,この先生から何かを学びたい,そんな気分になるの.

だけど,オリジナルがわかると,卑屈なモノマネがくだらなく思えて...そう言えば,この先生のモノマネって...ネタはバレているの.結局,自分の直感の正しさが証明されたみたいで...この先生のコピー,やはり,何もかも偽物だった,ということ.うすうす詐欺には気づいていたけど.

要は,自分を自分で創ることが大切でしょうよ.しっかり,地道に...だけど,ちょっと,その詐欺師さん哀れかな.

それにしても,へるたーすけるたー,まったく.




迷走

2012-11-07 05:13:19 | 日記
迷走状態で,結局,何が何だかわからない,そんなのってあるでしょ.組織だけじゃなく,身近なのは,個人,こっちの方が良く見聞きするかな.

マネジメントの技法だけど,まずは,こういった迷走状態にならない,あるいは抜け出す,そんな結果を与えてくれるの.ただし,どうにかしたい,そんな気持ちがないと,技法が活かされない,というのもあるけど.

地道に基礎を固めて,さらに,組織や個人で創造と価値の構築を目指す...そんな中で技法を使うのが良いかなー.要は,経営する,だけど.

もちろん,技法を創る,そんなことも大切で,世の中が複雑になれば,技法も高度なものに...

がんばりましょう.




11月6日(火)のつぶやき

2012-11-07 03:13:03 | 日記

知識情報だけど,知能情報の処理手法を発展させて,もっと有用な意思決定ができるようにしたい,という気分なの.だけど,人間の関わる現象って複雑でしょ.経済や経営なんて,凄まじい変化を起こすし.でも,何か兆候って見出せるかなー.だけど,完全に,というのは無理かな.自然科学と違うところ?


依存だけど,コレから抜け出して,ある程度の年齢になったら自立,ココイラは当たり前のように思えるの.だけど,びっくりするくらいのお歳なのに常に依存というのは,,,パズル,結局,解けた感じ.酷いなー.で,自立した自己を掴む,若い方々には期待かな.もちろん,若いのだから時には甘えも必要


ヘルタースケルター,この言葉,ちょっと気に入っているの.案外,あっちこっちにゴロゴロしているでしょ,こんなことって,で,結末も様々だけど.実は,例のホンモノの方は観ていなくて,そのことも気になっていて...ひっちゃかめっちゃか,最後はどうなるんだろう?