開発だけど，やはり，潜在的な市場でのニーズを掴むことが大切でしょうよ．もちろん，製品にして売って．．．その後のことも考慮，そんな思慮が今のやり方かなー．
ココイラの体制を企業内で構築するのって，かなり厄介．だけど，もっと難しいのは，実際に効果を上げ続けることかなー．空回り，それに一発で終わる，そんなリスクってあるでしょ．
ＭＯＴでのリスク思考だけど，技術開発そのものをどう評価するのか，そして，開発リスクを小さくして，市場での実績をどう上げるのか，といったことが概念で，ココイラのやり方の構築が求められているでしょ．
それと同時に，市場のでのリスクを小さくすることも（無くすこと，が正しいけど）．．．実は上の概念とコレって同軸，そんな視点が重要かなー．開発のリスクは市場でのリスクを意味していて，製品のライフサイクルでの評価損失でしょ．この評価の基盤が品質・信頼性．
で，品質・信頼性の作り込みだけど，まずはこれの概念を広げて，そしてこれを技術開発の中核にして，その意味をリスクマネジメントの完備化で捉える，そんなことが大切かなーと．
で，具体的な技法は？ ということになって，このマネジメント技法の開発を．．．システムズ・データが基本かなーと．好き勝手に言うのは簡単だけど，やり方を提示しなければ，役立たないし．．．で，まあ，より高度な数理手法を構築しないと．．．個人的な方向性だけど．
まずは，続けること．．．役立つことって徹底的に掘り下げた学問で構成しないと，実現しないでしょうよ．マネジメントでデータを弄るやり方を構成には，統計科学の先端を使った技法にしないと．．．しかも数学によって裏付けられたしっかりした理論が横たわって．．．当たり前のことなんだけど，これが通じないときが多すぎて．．．グタグタ言わずに続けるだけ．．．
がんばりましょう．
ココイラの体制を企業内で構築するのって，かなり厄介．だけど，もっと難しいのは，実際に効果を上げ続けることかなー．空回り，それに一発で終わる，そんなリスクってあるでしょ．
ＭＯＴでのリスク思考だけど，技術開発そのものをどう評価するのか，そして，開発リスクを小さくして，市場での実績をどう上げるのか，といったことが概念で，ココイラのやり方の構築が求められているでしょ．
それと同時に，市場のでのリスクを小さくすることも（無くすこと，が正しいけど）．．．実は上の概念とコレって同軸，そんな視点が重要かなー．開発のリスクは市場でのリスクを意味していて，製品のライフサイクルでの評価損失でしょ．この評価の基盤が品質・信頼性．
で，品質・信頼性の作り込みだけど，まずはこれの概念を広げて，そしてこれを技術開発の中核にして，その意味をリスクマネジメントの完備化で捉える，そんなことが大切かなーと．
で，具体的な技法は？ ということになって，このマネジメント技法の開発を．．．システムズ・データが基本かなーと．好き勝手に言うのは簡単だけど，やり方を提示しなければ，役立たないし．．．で，まあ，より高度な数理手法を構築しないと．．．個人的な方向性だけど．
まずは，続けること．．．役立つことって徹底的に掘り下げた学問で構成しないと，実現しないでしょうよ．マネジメントでデータを弄るやり方を構成には，統計科学の先端を使った技法にしないと．．．しかも数学によって裏付けられたしっかりした理論が横たわって．．．当たり前のことなんだけど，これが通じないときが多すぎて．．．グタグタ言わずに続けるだけ．．．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81