イノベーションだけど，地域の力って大切でしょうよ．だけど，本質は，発展する条件が備わっているか，ということ．当たり前のように思えるけど，経営デザインで捉えるのなら，ココイラをどうイジルのかが大切でしょ．気ばかり焦って，器だけで．．．本質が見えていないと器が条件って思ってしまって．．．こういう思考に陥っているところって多いでしょ．
で，アントレナーシップで考えると，イノベーションの条件をきっちり見極めて，地域に入り込めるか，そんなことが大切かなーと．だけど，地域だけで仕事をする，というのとは違って，あくまでもイノベーションの持続が目的なの，ここでの地域の重重要性は．
自分がイノベーションを続けるのに合っていると思えれば，どこでも良い，そんな言い方もできるけど，でも，共通して良いって感じられる何か，このアタリがあるはずで，そんなんが条件でしょうよ．ただし，時間とともに変化して．．．と，厄介なもの，そんな気が．
個人的なことを言えば，関西なんだけど，実は満足しているの．しかも，神戸なんだけど．．．もちろん，同じように思っている方々もいるだろうし．．．各種の集まりもあって．．．でも，地道さが大切かなー．．．地域の関わりって，コレ自体が創成システムでもあるし．
要は，地域をどう捉えて，そしてどう繋げるのか，そんなことってビジネスでは重要で，これも経営デザインとして技法で構成する，そんな仕掛けをつくるのが必要ってことかと．
がんばりましょう．
で，アントレナーシップで考えると，イノベーションの条件をきっちり見極めて，地域に入り込めるか，そんなことが大切かなーと．だけど，地域だけで仕事をする，というのとは違って，あくまでもイノベーションの持続が目的なの，ここでの地域の重重要性は．
自分がイノベーションを続けるのに合っていると思えれば，どこでも良い，そんな言い方もできるけど，でも，共通して良いって感じられる何か，このアタリがあるはずで，そんなんが条件でしょうよ．ただし，時間とともに変化して．．．と，厄介なもの，そんな気が．
個人的なことを言えば，関西なんだけど，実は満足しているの．しかも，神戸なんだけど．．．もちろん，同じように思っている方々もいるだろうし．．．各種の集まりもあって．．．でも，地道さが大切かなー．．．地域の関わりって，コレ自体が創成システムでもあるし．
要は，地域をどう捉えて，そしてどう繋げるのか，そんなことってビジネスでは重要で，これも経営デザインとして技法で構成する，そんな仕掛けをつくるのが必要ってことかと．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81