マネジメントでの思考だけど,分析的な推論をしっかり身につけるのって,やはり厄介.だけど,気づけなかったことがわかるようになるのって,とても大きな成果.実感すると,意思決定論の大切さがわかる,そんなことかと.
現実を自ら知る,そんな努力をしながら,意思決定の方法論を構築,こういう技って大切なの.要はエンジニアリングの手口だけど.だけど,対象はビジネス.
で,強い組織って,強い頭の方々が多い,そんなことかと.もちろん,思考のネットワークもしっかり形成.だけど,意思決定論が崩れると,組織って悪くなるでしょ.要は,人との繋がりって意思決定では重要で,組織内での繋がりが思考の停滞や放棄,そんな状態になってしまうと,組織は急激に悪化.これって思考のネットワークが崩壊してしまうってこと.
TQMだけど,どう考えても思考ネットワークの形成や維持に関係している,そんな気がするの.品質管理が古臭い,そんな感覚でしか捉えられないのって,実践を知らない,そんなことかと.ここでは,システムズ・データの体系が形成され,それが発展している,そんなことかと.
品質マネジメントの先端を意識して,強い企業を実現している,そんな組織の仕掛けを知りたいという気分に.意思決定論の形成をどう扱っているのだろう.高度な思考が現場まで浸透している,そんな思考ネットワークの強い企業なんだけど.
がんばりましょう.
現実を自ら知る,そんな努力をしながら,意思決定の方法論を構築,こういう技って大切なの.要はエンジニアリングの手口だけど.だけど,対象はビジネス.
で,強い組織って,強い頭の方々が多い,そんなことかと.もちろん,思考のネットワークもしっかり形成.だけど,意思決定論が崩れると,組織って悪くなるでしょ.要は,人との繋がりって意思決定では重要で,組織内での繋がりが思考の停滞や放棄,そんな状態になってしまうと,組織は急激に悪化.これって思考のネットワークが崩壊してしまうってこと.
TQMだけど,どう考えても思考ネットワークの形成や維持に関係している,そんな気がするの.品質管理が古臭い,そんな感覚でしか捉えられないのって,実践を知らない,そんなことかと.ここでは,システムズ・データの体系が形成され,それが発展している,そんなことかと.
品質マネジメントの先端を意識して,強い企業を実現している,そんな組織の仕掛けを知りたいという気分に.意思決定論の形成をどう扱っているのだろう.高度な思考が現場まで浸透している,そんな思考ネットワークの強い企業なんだけど.
がんばりましょう.