大学院の演習だけど，ケースを扱う場合にはきっちり取材が必要なの．で，今回はあるエンジニアリングの企業様を考えている，という次第．具体的には，ある素材の生産に使う機械を設計・製造している，そんな状況なの．
で，この企業様だけど，素材の生産という地場産業の中でビジネスを行っていて，こういった背景も踏まえての沿革，戦略，工夫・・・を調査しようかと．
デザインだけど，コレの意味って広いでしょ．で，この広さのままでマネジメントと繋げる，そんなやり口って既に知られているの．
だけど，もっと具体的な技法に落とし込みたくなって・・・．やはり，経営技法にしないと使えないでしょ．
まずは，エンジニアリングに絞り込んで，それで体系を構成してみようかと・・・．この場合，デザインって設計ってなるだけど，要は上流工程に全てを繋げてマネジメントを実施するってなるの．で，もっときっちり技法で組み立てたい，そんなこと．
知識の構造化，そんなことに着目すると，FMEA・FTAの技法ってデザイン思考の信頼性マネジメント，そんなことに．この場合，組織学習が同時に動く，という仕掛けでもあるけど．
ただし，機能デザイン，信頼性デザイン，安全性デザイン，工程デザイン，保全性デザイン・・・の複数をしっかり考えることが必要で，デザイン思考って対象によってコレそのものの考察を行うことに・・・．そして，デザインの思考技法の構築をしっかりやらないと効果が出ない，そんなことでしょうよ．
FMEA・FTAの場合，コレって信頼性マネジメントで使うけど，でも，デザインの思考技法では複数を考え，コレラをしっかり知識構造化できるツールとして構成している，そんな捉え方ができるの．
こういう構図で捉えるとDRBFMのトヨタ流儀？ってどういうことかが見えてくるような・・・．変更点をデザインの知識構造で考えると，何しろ膨大でしょ．しかも，複数のデザインでの関係が存在しているから，見落としが入り込むリスクが高くて，このことが不具合に・・・．で，こういったデザインの関係を徹底して叩くという思考が重要かと．そうなると，デザインそのものをしっかり技法で押さえる必要が．
デザイン思考のマネジメントだけど，工夫が必要でしょうよ．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81妙に代数が気になっている，そんな具合．しかも，経営科学でのことで，ココイラをしっかり整理してみたくなっていて・・・．
しっかりやるのなら経済物理学の視点が良いかと，と思っているところ．
まあ，こういうようにアイデアをアレコレ出す，そんなことが大切でしょうよ．
頑張りましょう．