専門能力の向上だけど，これ自体の持続可能性を潜在的に持っている，そんな方々を発掘するのって重要でしょうよ．人材育成は企業にとって必須だけど，でも，素養を見抜くのって必要でしょ．
何しろ，３０年以上に亘って専門能力を自ら管理できるか，そんな自覚が重要でもあって，若い時にコレをしっかり理解できる，そんな機会をつくっていくのって重要でもあるでしょ．
だけど，個人で積極的に機会を求める，そんな方々も多いの．社会人MBAとかはその例だけど，時間とお金を個人でヤリクリしながら，素養をさらにアップして・・・．もちろん，企業側もこういった取組みに対してきっちり評価をする，そんなことも大切だし，こういったことをしていかないと，業績向上の持続可能性の持った人材を維持できない，そんなことかと．
頑張りましょう．
エンジニアリング・ビジネスの体系が気になっているの．ココイラの能力を高めていく，そんなことってものづくりの企業にとって必須でしょ．だけど，なんとなく自信がない，そんな思いをを持っている方々って多いかと．
個人的には，中小企業の経営者の方々と一緒にココイラの体系を整理する，そんなやり方が良いんじゃないかって感じているの．要は，ものづくりビジネスの経営を強固にする，そんなことを実践を通じて理論の体系を整理して，経営技法として広める，そんなこと．
もちろん，大企業のエンジニアの方々とは別の視点で関わらせて戴く，そんなことでもあるけど・・・．だけど，有能なエンジニアの方って，あまりビジネスには関心の無い，そんな状況もあるので不安でもあるのだけど．
エンジニアリングとビジネスを同化させていかないとノベーションの活性にならない，というような思いが頭の中にあって，まあ，経営技法の構成でココイラを明らか？にする，というやり口で考察してみようかと．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81