CDを引っ張り出してきて何度も聴いている，今はそんな状態．で，曲は横須賀ストーリーとマンジューシャカなの．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81マージナルの尤度を使った情報量規準だけど，推定でMCMCを使っているとバイスの計算に不安になるの．で，コレをウマく計算する方法が必要で・・・．
そう言えば，ずいぶん前だけど，何しろココイラで行き詰まって，凄く苦しかった，そんなことが思い出されて・・・．その時は，数日間の徹夜でひたすら考えて・・・．正直，クタクタだった，そんなこと．
只今，真夜中に同じようなことを考えているのだけど，実は，今ではココイラの工夫のアイデアはあるの．それでもちょっと苦しい，そんなこと．
嫌になっても放り出さずに続ける，それしかないけど・・・．
頑張りましょう．
管理科学と経営システム科学だけど，ココイラのアイデンティを持続するのって地道に鍛錬を続けることしかないでしょうよ．
要は，実践経営をしっかり掴んで，数理と情報に基づいた経営技法を構築する，そんな研究を続けるということ．もちろん，理論の深いところまで掘り下げて構築する，というやり口が必要．
ベイズ情報学習科学？だけど，ココイラの分野では凄く重要で，この応用を使った経営技法の構築ってさらに発展するでしょうよ．
本質をきっちりやって行かないと破綻するだけでしょうし．
頑張りましょう．
クラウドだけど，この先の展開が楽しみ，そんな経営技法でもあるでしょうよ．
ココイラのビジネスをしっかり理解するのって重要で，色々な展開が予想できて・・・．要は，世の中の変化だけど，クラウドが基盤になる，そんなことでもあるかと．
だけど，ツールがつくれないと，発展しない，そんなことでもあって・・・．
頑張りましょう．
経営技法だけど，この分野でオリジナルの方法論を提示する，という単純なお仕事に没頭，要はそんなことが楽しいだけなの．で，この先もずっと鍛錬が続く，というだけもあるけど．
とりあえず，経営科学，経営工学と言われている分野だけど，ココイラでの数理・情報を基盤に自分の専門を究める，そんなことでもあって，実践経営としても有用，そんなことかと．
研究だけど，捨てずに続けないと滅びるだけでしょうよ．何しろ，深いところから役立つことをやって行かないと・・・．
頑張りましょう．