経営だけど，やはり数理を使うのって有用だし，ココイラをさらに強化して行く必要があるかと．もちろん，ICTやIoTとの絡みは必須．
個人的には，地道に続けるだけで・・・．まずは，意思決定論をしっかり教えて，さらにプログラミングを身に付けてもらって，システムズ・アプローチを理解してもらって・・・．
頑張りましょう．
経営における不確実な現象のダイナミクスをシミュレーションで把握する，そんなことって有用でしょうよ．
で，ココイラの理論と道具をしっかり組み立てる，そんなことが必要．もちろん，既にココイラのツールって売られているのだけど，どうも理論が甘い感じで・・・．
自分でつくるのが良いでしょうよ．で，モンテカルロ法が基本だけど，コレだけじゃダメで，もうちょっと高度なやり口が必要，そんなことかと．
もちろん，モデリングとシミュレーションができれば，データを使っての同定を行う，そんなことも必要で，しっかりこういったツールを意思決定に組み込んで行くことが大切かと．科学的推論を積極的に経営に導入して行かないと，複雑のままで解けない，そんなことに．結局，業績が悪化して・・・．
頑張りましょう．
方程式の創成って重要でしょ．要は，モデリングのこと．
経営での変動だけど，これを時間で追って制御する，そんなシステムをまずは方程式で掴むことが必要で，さらにシミュレーションに持ち込んで・・・．
だけど，マネジメントって制御だけじゃないけど．方程式を変える，そんなこともマネジメントだし・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81