経営技法での数理・情報だけど，ココイラでの開発は続けないといけない，と常に思っているという状況．だけど，この思っていると言っても，面倒になることもあって・・・．
コアが荒れるとビジネスがダメになってくる，というのは色々なところで共通に言えることでしょうよ．で，持続させるのって，これ自体でマネジメントが必要ってなるの．
そう言えば，魅力を失った企業さんだけど，経営戦略を錬って新たな価値創造を追い求めてみたけど，結局，コアの開発を捨ててしまったことで弱くなってしまった，という状況のところってあるかと．
嫌気が指しても続ける，そして夢中になって，また行き詰まって・・・，といったような繰り返しが大切で，この繰り返しを持続させる術を工夫するのって必要でしょうよ．嫌になると他人の所為にして逃げてしまう，というのは，経営技法で避けるようにしないと・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81