マネジメントでは、サイクルの形成って重要でしょ。で、品質、人、組織のサイクルだけど、要は企業を変えるのって、このサイクルを巧く拵える、そんなことかと。
経営技法ってやはり有用。だけど、基盤からしっかり理解して、実績を出す、そんなことって能力が必要で、特に品質保証のマネージャーに要求される専門知識、才能、資質って凄く重要。
品質保証の取組って企業を変える、そんなことでもあるけど。
頑張りましょう。
ちょこっと興味があるのが安全政策の現状、そんなことなの。ココイラは産学官の連携が重要なんだけど、社会全体でのコミュニケーションが基盤でもあるでしょ。だけど、社会技術論、個人的にこのアタリと政策科学、管理科学をベースに考察を続ける、そんなことかと。
製品安全の取組みだけど、高度な経営技法を組み立てながら、幅広く展開、そんなことが大切かと。
頑張りましょう。
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81