システムズ・デザインの思考と技法

製品の開発・設計だけど、ここでのプロセスと必要なツールをどう構成するのか、そんなことに興味があるの。

とりあえず、システムズをアレコレと考えて、かつデザインを徹底的に探求する、そんなことが大切でしょうよ。しかも、技法と具体的なツールの構築を行う、ということに。

だけど、余りに膨大なので、絞る、そんなことが必要なんだけど、統一、という結果にもなりそうで、ちょこっと妙な感じで・・・。要は、品質のことなんだけど、これで捉えると色々と繋がってくる、という仕掛けなの。

頑張りましょう。

品質知

品質知をどう形成するのか、ということって奥深いの。つくり方の技法を構成して、導入すれば良いだけなんだけど・・・・

だけど、既に色々な技法が企業内では使われているのだけど、完備ではないでしょ。もっと根底の知力から形成する、そんなことって必要でしょうよ。

知識創造のマネジメントだけど、品質知との関りが妙に気になっている、という具合。個人的には、科学的に技法を構築するというやり口なので、具体的なツールを拵えて・・・。実は、知識創造の理論との繋がりで考えると、QFDって奥深い、そんな見方もできるの。FMEAやFTAとも繋がるし、コストともだし。

ココイラをさらに展開して・・・・。データとも絡むし、帰納法とも関わって・・・。

頑張りましょう。

品質イノベーション

品質マネジメントだけど、製品開発と工程そして種々のサービスといった全体について扱う、というこでもあるの。もちろん、サプライチェーンも絡むし、コストも同時に考える必要があるし・・・。

そう言えば、ものづくりの企業さまだけど、MOTの体系的な研修ってどうなっているのか、そんなことが気になっているところ。技術の他に経営のこともしっかり理解を深める、そんなことを個人的には行ってきたのだけど、企業のエンジニアの方々がココイラをどの程度意識しているのか、ココイラから知りたい気分なの。

品質だけど、このマネジメントってMOTとも絡むし、進化もしているので、やはり経営技法をきっちり理解して実践で応用できる、そんな能力って重要、という気がして、それでMOTが気になって・・・。要は、品質イノベーションの基盤、そんなことでもあるでしょうよ。

さらに、管理会計や金融、それと経済全般のことになると、異質って感じられる方々も少なくないように思えて。若い頃からしっかり積み上げる、そんなことって大切でしょうよ。そのそも、ものづくり営んでおられる家では、当然の知識であって、こういう雰囲気での能力形成って一般でも参考にすると良いように思えるの。

中小企業の経営からだけど、長年培ってきた伝承の構図を理解して学ぶことって多い、ということかと。品質イノベーションだけど、このアタリにもアイデアが隠れている、という捉え方もできるかと。

頑張りましょう。

破綻の構図

組織だけど、行き詰って破綻する、そんなことの構図が気になっているの。アイデアがなくアドホック、要はそんなことの行く末、ということなんでしょうけど。

破綻を避けるために何をすべきか、ということが気にならなくなると、急激にダメになって・・・。組織全体でのことで、思い付きと不平不満の言いたい放題、そんな状態になって・・・。

そう言えば、若いうちから組織経営をしっかり理解する、そんな方々を増やすのって大切でしょうよ。繰り返しでは意味がない、ということかと。

頑張りましょう。

6月23日(土)のつぶやき

技術導入を担うためのマネジメント技法 goo.gl/VEFkXn

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2018年6月23日 - 02:50