㈱ムラタのＰＤＣＡ！！

おはようございます！㈱ムラタの村田洋介です！

昨日は山梨県より立ち合いのためお客様のご来社を頂きました！

〇川社長さま、渡〇部長様お時間を頂きありがとうございました！！

さて、午前中はガサイレが行わました。

※ガサイレとは㈱ムラタの業務改善活動の名称です。さむかわ地域経済コンシェルジュ・中小企業診断士若槻直先生の指導で月２回取り組んでいます！

すっかりオンラインでのガサイレ開催が当たり前となりました。

今回は事務所内のハウリング対策もされスムーズに会議を行うことができました。

２０２１年のガサイレはPDCAを回すことを共通目標としています。

ただし一般的なＰ（計画）→Ｄ（実行）→Ｃ（確認）→Ａ（改善）ではありません。

㈱ムラタではＤ（現状）⇒Ｃ（問題を見つける）⇒Ａ（具体的な改善案の検討）⇒Ｐ（日々の実行計画に落とし込む）となります。

スタッフは今年一年を使い２個以上の【Ｃ（問題を見つける）】をするように社長命令を出しています！！

月２回のガサイレでは赤文字の【Ｃ（問題を見つける）⇒Ａ（具体的な改善案の検討）】を発表してもらい皆で議論していきます！！

今回は社内で朝礼、終礼で使われているスケジュールの管理について以下の問題が議題に上りました。

Ｃ（問題を見つける）：スケジュールの管理に時間を取り業務に支障をきたす

Ａ（具体的な改善案の検討）：同時編集可能なスプレッドシートを使い、個別に業務を書き込む

また今回は予定表の運用について有意義な意見交換ができたので、若槻先生の指導の下スタッフのスケジュールに対する共通認識を再確認することができました。

ここまでが全員参加のガサイレ第１部です。

１０分間の休憩のあと私と雄三が参加するガサイレ第２部の開始です。

ガサイレ第２部は経営に関わることで、今回は事業計画の策定について実務を通しながら、行っていきます！！

３月中に２０２６年までの事業計画を作り、新年度に入ったらスタッフ、関係機関へと周知をしていきます。