良い時にこそ

前記事の補足です。

｢辞められるものなら、辞めます｣と言ったのは、良い所長だと思ったからこそ。

今、働きやすいのは、たまたまメンバーに恵まれたために過ぎない。この職場が抱えた構造的な問題が、解決した訳ではありません。

慢性的な人手不足は変わらず、過大な仕事量も変わらず。新しく来た女性同僚は、子どもがまだ小さいのに遠距離通勤。制度上は取得できる育児時間もままならないどころか、残業する姿をよく見掛けます。彼女はまだ若いので、僕のように周りの目を気にせず仕事を切り上げて帰るということもできず、毎日苦労しているようです。

改革・改善は良い時にこそすべきと言います。所長が良いからこそ、今のうちに変えられることは改善を図ってほしいと思います。特に、人事の絡むことはヒラには手が出せません。管理職の現状認識や問題意識が、頼みの綱です。