宅建取引主任士（４）

 　　　　　　　　不動産独立開業は
　　　　　　　 　　 定年後がチャンス　　

　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　★注目・最終回

                   　「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　　ドローン？（１１）　　new　　　

                     未来を切り開くビジネスヒント 

                     たった3人で始まった「斜陽」×「高齢化」のビジ
                     ネス。現在は、30都道府県、311エリアの新聞
                     販売店に拡大した。「次は47都道府県に広げる
                     」と目標を掲げる。

                     「先日、窓ガラス拭きに行ったら、お嫁さんのこ
                     とや息子さんの会社の問題まで相談されました
                     」と、鯉渕は笑う。新聞で得てきた信頼を、次は
                     超高齢社会のサポートに活かす。ここに、未来
                     を切り開くビジネスのヒントがあるのかもしれな
                     い。
                     (今回　最終回　ありがとうございます）
　　　　　　　　　　　　★次回予告　「幸福度　下から二番目
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　逆転のヒント　高知県」
　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに

 

 

                     ★注目・連載中

                   　「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　　ドローン？（１０）　　new　　　

　　　　　　　　買い物弱者をドローンで助ける

　　　　　　　　　　　　　次に、鯉渕たちが組んだのは地方自治体
　　　　　　　　　　　　　である。

　　　　　　　　　　　　　「自治体は住民の課題解決を最大のミッ
　　　　　　　　　　　　　ションにしています。それだけでなく、自治
　　　　　　　　　　　　　体は地域のリーダー格の高齢者を知って
　　　　　　　　　　　　　います。そうした高齢者の方々は、どの地
　　　　　　　　　　　　　域の誰が困難を抱えているかを把握して
　　　　　　　　　　　　　います。地域のことは地域の人にしかわ
　　　　　　　　　　　　　からないのです」

　　　　　　　　　　　　　高齢者と一括りにしても、千差万別。近所
　　　　　　　　　　　　　に世話をしてくれる人がいる人もいれば、
　　　　　　　　　　　　　弁当の宅配や移動スーパーがある地域
　　　　　　　　　　　　　もある。自治体と組むことで、本当の買い
　　　　　　　　　　　　　物弱者を絞り込める。そこで実用化に向
　　　　　　　　　　　　　けて実験し始めたのが、ドローンだった。
　　　　　　　　　　　　　まだドローン事業は実証実験の段階であ
　　　　　　　　　　　　　り、乗り越えるべき規制はある。だが、鯉
　　　　　　　　　　　　　渕は「自治体や住民側の協力と、機体価
　　　　　　　　　　　　　格が安くなっていくことで改善の余地はあ
　　　　　　　　　　　　　る」と手応えを語る。
　　　　　　　　　　　　　（次回　最終回「信頼を高齢化社会
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　に生かす」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

　

 

　　　　　　　　　　　★注目・連載中

                   　「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　　ドローン？（９）　　　　　

　　　　　　　　　　　　　高齢者への具体的なサービス例

　　　　　　　　　　　　　新聞販売店が、購読者には30分500円で、
　　　　　　　　　　　　　非購読者は750円でシニアサービスを提供。
　　　　　　　　　　　　　草むしり、窓拭き、網戸の張り替えからコメの
　　　　　　　　　　　　　精米、なかには「畳の上に針を落としたけれ
　　　　　　　　　　　　　ど、見えない」といった依頼があった時は、ス
　　　　　　　　　　　　　タッフが知恵を使い、掃除機の吸引口にスト
　　　　　　　　　　　　　ッキングをつけてすぐに発見したりと、日常
　　　　　　　　　　　　　のちょっとした困り事をすべて請け負う。MI
　　　　　　　　　　　　　KAWAYA21は販売店と月1万5000円で
　　　　　　　　　　　　　契約を結び、派遣される新聞配達員にシニ
　　　　　　　　　　　　　アケアのアドバイスを行っていく。販売店ス
　　　　　　　　　　　　　タッフだけでは手が足りないため、育児中
　　　　　　　　　　　　　の女性もスタッフとして登録されている。

　　　　　　　　　　　　　「子供をシニアに見てもらいながら、草むし
　　　　　　　　　　　　　りなどのお手伝いができます。地域で働く
　　　　　　　　　　　　　ことから社会との関わりを増やしていき、
　　　　　　　　　　　　　次へのステップにしてもらう。そんな道筋
　　　　　　　　　　　　　をつけてもらえればなと思いました」と、
　　　　　　　　　　　　　鯉渕は狙いを語る。
　　　　　　　　　　　　　地方の高齢者にとって、「新聞」はまだま
　　　　　　　　　　　　　だ信頼が厚い。頼みやすさから、月に5
　　　　　　　　　　　　　0件ものサービスを受ける販売店が複数
　　　　　　　　　　　　　誕生した。また、本業の新聞販売でも38
　　　　　　　　　　　　　％の店が新規契約件数を増やしたのだ。
　　　　　　　　　　　　　(次回　「買い物弱者をドローンで助ける」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　　★注目・連載中

                   　「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　　ドローン？（８）　　　　　

　　　　　　　　　　　高齢者のキーワード

　　　　　　　　　　　鯉渕が話す。

　　　　　　　　　　　「最初の依頼は、『話を聞いてください』で
　　　　　　　　　　　した。水道の修理は専門業者に頼めるし
　　　　　　、　　　　トイレットペーパーや洗剤など生活必需品
　　　　　　　　　　　の買い物は人に頼みやすい。でも、会話
　　　　　　　　　　　の相手やちょっと重いものを持ってほしい、
　　　　　　　　　　　とかは人に頼みにくいですよね。頼みにく
　　　　　　　　　　　いことになると、高齢者は我慢してしまう
　　　　　　　　　　　のです」。

　　　　　　　　　　　「ドローンの飛行には自治体の協力が不
　　　　　　　　　　　可欠」と語る鯉渕美穂氏。

　　　　　　　　　　　不便さと寂しさを我慢している間に心身
　　　　　　　　　　　が弱まり、気がついたらトイレや入浴が
　　　　　　　　　　　困難になってしまうこともあるという。

　　　　　　　　　　　MIKAWAYA21はこの「我慢」に着目し
　　　　　　　　　　　た。
　　　　　　　　　　　（次回　「高齢者へのサービスの
　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体例」お楽しみに）
　　　　　　　　　　

 

　　　　　　　　　　　★注目・連載中

                   　「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　　ドローン？（７）　　　　　

　　　　　　　　　　　　国に頼っていたら
　　　　　　　　　　　　超高齢化社会は簸錠する」

　　　　　　　　　　　　岡田が言う。
　　　　　　　　　　　　「1時間3000円の家事代行サービス
　　　　　　　　　　　　があったのですが、9万2000円の年
　　　　　　　　　　　　金暮らしの母にとって、その金額では
　　　　　　　　　　　　頼めない。近くにいる叔母が『お金は
　　　　　　　　　　　　いらないから』と手伝おうとしたら、母
　　　　　　　　　　　　は『それだと頼みにくい』と言って、少
　　　　　　　　　　　　しお金を出すことにしたのです」

　　　　　　　　　　　　少額のお金で地域社会に助け合い
　　　　　　　　　　　　の仕組みができるのではないか。そ
　　　　　　　　　　　　んなことを思いついた矢先、彼は青
　　　　　　　　　　　　木に出会ったのだ。

　　　　　　　　　　　　出産後、仕事に復帰できない女性、
　　　　　　　　　　　　斜陽の新聞販売店、サポートを必
　　　　　　　　　　　　要とする高齢者を持つ家族。こうし
　　　　　　　　　　　　た課題に直面した三者が出会い、
　　　　　　　　　　　　MIKAWAYA21は創業したので
　　　　　　　　　　　　ある。
　　　　　　　　　　　　鯉渕が社長に就任して切り盛りを
　　　　　　　　　　　　始めると、彼女は高齢社会のキー
　　　　　　　　　　　　ワードに気づいた。
　　　　　　　　　　　　（次回　「高齢者のキーワード」
　　　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみ身）

 

　　　　　　　　　　★注目・連載中

                   「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　ドローン？（６）　　　　　

　　　　　　　　　　必要とされている

　　　　　　　　　　結果的にこの取り組みは当たった。当初、
　　　　　　　　　　月間60～80台がiPhoneの売り上げ目
　　　　　　　　　　標に対し、多い月で月間300台に伸び
　　　　　　　　　　た。シニアがお年寄りの仲間や家族を店
　　　　　　　　　　に連れてきたり、首都圏に住む家族が
　　　　　　　　　　「いつも、おじいちゃんがお世話になって
　　　　　　　　　　います」と、わざわざ携帯電話の契約に
　　　　　　　　　　やってくるからだ。こうして全国に当時4
　　　　　　　　　　00店舗以上あった「コラボショップ」と呼
　　　　　　　　　　ばれる副業型のソフトバンクショップで、
　　　　　　　　　　売り上げ1位を達成したのである。

 　　　　　　　　　　「青木さんの経験を全国に
　　　　　　　　　　広げましょうよ！」
　　　　　　　　　　そう言って共鳴したのが、鯉渕の知人で
　　　　　　　　、　同じくのちにMIKAWAYA21の役員とな
　　　　　　　　　　る岡田光信である。7年前、彼の母親は
　　　　　　　　　　脳梗塞で倒れて、介護が必要となった。
　　　　　　　　　　（次回　「国にたよっていたら
　　　　　　　　　　　　　　　　超高齢化社会は破錠する」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

 

　　　　　　　　　　★注目・連載中

                   「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　ドローン？（５）　　　　　

　　　　　　　　   異常なくらいに親切に

                  そこで彼は経営を圧迫するプロ野球のチ
                  ケットや洗剤による販促をやめて、代わ
                  りに「シニアサポート」を始めたのである。
                  最初はiPhoneの販売とそのサポート業
                  務に乗り出した。

                  「iPhoneを購入したお客様に対して、『
                  真心をこめて異常なくらい親切にしよう
                  』をテーマにしました。困りごとを頼まれ
                  たら断らない。草むしりでも何でも手伝
                  う。特殊な用件であれば、業者を紹介
                 する。これを売りにしたのです」

                  当時、携帯電話ショップはシニア層へ
                  の販売をためらいがちだったという。
                  機能をなかなか覚えてもらえず、手間
                  暇がかかるからだ。この負担を逆手に
                  とって、徹底的に親切にすることに集
                  中したのである。社内からは反発の
                  声があがった。

                  「俺たちは草むしりをしたり携帯を売               
                  ったりするために入社したんじゃない。
                  必死に営業をしても成果が出ないの
                  に、なぜ手間がかかることを増やす
                  んだ」

                  ところが、嫌々ながら手伝いに出か
                  けたスタッフの表情に変化が見えた。
                  草むしりに行くと、ぜんざいをつくっ
                  て待っているおばあちゃんがいる。
                  別れ際に手を握り、「ありがとう」と
                  涙をこぼす老人がいる。彼らは自
                  分が客から頼りにされ、必要とさ
                  れていることに気づいた。
                  (次回　「必要とされている」
　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

                 

                  ★注目・新連載

                   「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　ドローン？（４）　　　

              苦戦する新聞屋、 「iPhoneを売る」

                  社会との関わりをもちたい女性たちのた
                  めに何かできないか。そう考えていた時
                  に出会ったのが、のちに「MIKAWAYA
                  21」の役員となる青木慶哉だった。奈良
                  県生駒市で読売新聞の販売店を経営し
                  ていた青木の取り組みが「MIKAWAYA
                  21」のビジネスの原型となっている。

                  23歳で新聞販売の世界に飛び込んだ青
                  木は、大阪府寝屋川市の販売店で7年
                  働き、購読件数を1919件から1万200
                  0件に拡大した実績をもつ。その手腕を
                  われて、次に大阪のベッドタウンである
                  生駒市の販売店で経営を任された。と
                  ころが、最初の4年間はまったく営業成
                  績が上がらなかった。
                  生駒市は現役世代の人口が増加中な
                  のに、なぜ契約件数が落ち込むのか。
                 彼は購読者の年齢を調べた。すると―、

                 「読者の8割が60代以上でした。新聞は
                 若い世代には見向きもされなくなり、"シ
                  ニアの媒体"になっていたのです」
                  (次回　「異常なくらいに親切に　
　　　　　　　　　　　　　　　をテーマに」
　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

              休憩てんぽたんたいむ

　　　　　　　　　　ショック　　　　　　     
　　　　　　　　　　献血拒否される
　　　　　　 日本一小さい献血ルーム
　　　　　　 新宿駅西口　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　3月23日（水）15：00頃
　　　　　　　　　　京王線『新宿駅」をでて
　　　　　　　　　　JR方面に
　　　　　　　　　　間もなくあの有名な
　　　　　　　　　　カウンターカレーの前を
　　　　　　　　　　通り抜けると
　　　　　　　　　　日本一小さい献血ルーム
　　　　　　　　　　看板が

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　「お願いしまーす」
　　　　　　　　　　の綺麗な（？）女性の
　　　　　　　　　　掛け声につられ
　　　　　　　　　　その気になった

　　　　　　　　　　申込者に記入し
　　　　　　　　　　窓口に
　　　　　　　　　　「しばらくお待ち下さい」

　　　　　　　　　　「すいません
　　　　　　　　　　　条件外なので出来ません」

　　　　　　　　　　がーん
　　　　　　　　　　年齢制限があるのだ
　　　　　　　　　　自分の年齢を
　　　　　　　　　　忘れていた

　　　　　　　　　　60～65歳に
　　　　　　　　　　献血していないと
　　　　　　　　　　65歳以上の人は
　　　　　　　　　　出来ないのだ

　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　その気になったのに
　　　　　　　　　　少しショックを受けながら
　　　　　　　　　　JRの改札口に急いだ

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　★注目・新連載

                   「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　ドローン？（３）　　　

 　　　　　　　　　新聞屋がドローン飛ばす

　　　　　　　　　　老夫婦のもとにドローンを飛ばしたのは、
　　　　　　　　　　IT企業ではない。新聞販売店である。
　　　　　　　　　　全国の隅々に販売網をもつ新聞販売店
　　　　　　　　　　の強みを活かしてシニア向けサービスを
　　　　　　　　　　展開するのが、元外資系企業で働いて
　　　　　　　　　　いた鯉渕美穂が社長を務める「MIKAW
　　　　　　　　　　AYA21」だ。冒頭のドローンの映像は展
　　　　　　　　　　開する事業の一つ。「MIKAWAYA21」
　　　　　　　　　　の狙いは何か。彼女はこう答えた。

　　　　　　　　　　「社名は『サザエさん』に登場する「三河　
　　　　　　　　　　屋さん」からとりました。21世紀版の御
　　　　　　　　　　用聞きを目指しているんです」
　　　　　　　　　　2012年に創業した「MIKAWAYA21」
　　　　　　　　　　は、3人の創業者たちが日本の社会が
　　　　　　　　　　抱えた数々の課題に直面して生まれた。

　　　　　　　　　　1977年生まれの鯉渕はもともと、外資
　　　　　　　　　　系企業のキャリアウーマンだった。彼女
　　　　　　　　　　は妊娠した時、「育児か仕事か」という
　　　　　　　　　　問題に直面した。

　　　　　　　　　　MIKAWAYA21代表取締役兼COOの
　　　　　　　　　　鯉渕美穂氏。「ドローンでお年寄りの『我
　　　　　　　　　　慢』をなくしたい」。

　　　　　　　　　　「その頃、ママ友達がたくさんできたので
　　　　　　　　　　すが、多くの女性が妊娠・出産を機に仕
　　　　　　　　　　事を辞めたまま、仕事に復帰できるタイ
　　　　　　　　　　ミングを失っていました」
　　　　　　　　　　（次回　「苦戦する新聞屋でiphoneを
　　　　　　　　　　　　　　　売る」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

　　　　　　　　　

 

　　　　　　　　　★注目・新連載

                   「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　ドローン？（２）　　　

　　　　　　　マイナスからビジネスチャンス

　　　　　　　　　　「斜陽産業」×「超高齢化社会」。マイナス
　　　　　　　　　　の掛け合わせが、新たなビジネスを生ん
　　　　　　　　　　でいる。
　　　　　　　　　　2015年5月、幕張メッセで開催された「
　　　　　　　　　　国際ドローン展」でとある映像が注目を集
　　　　　　　　　　めた。
　　　　　　　　　　山間の集落に暮らす老夫婦の庭先に、一
　　　　　　　　　　機のドローンがゆっくりと舞い降りる。ドロ
　　　　　　　　　　ーンに搭載されていた箱を開けると、そこ
　　　　　　　　　　に入っていたのは好物のおはぎだった。
　　　　　　　　　　この老夫婦の自宅500メートル圏内には
　　　　　　　　　　生鮮食料品店がない。いわゆる「買い物
　　　　　　　　　　弱者」だ。経済産業省によれば、日本に
　　　　　　　　　　は約700万人の買い物弱者がいると言
　　　　　　　　　　われている。彼らの自宅一軒一軒にドロ
　　　　　　　　　　ーンが生活必需品を運ぶようになればこ
　　　　　　　　　　うした問題の解決の糸口も見える。すで
　　　　　　　　　　にアメリカでは世界最大の小売チェーン・
　　　　　　　　　　ウォルマートがドローンメーカーと協業、
　　　　　　　　　　店舗から家庭への宅配をドローンでお
　　　　　　　　　　こなうべく実験を始めている。
　　　　　　　　　　(次回　「新聞販売店がドローン飛ばす」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

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3.飲食店をやめるとき（８）

　　　　　　　　　　飲食店をやめるとき　得するには
　　　　　　　　　　　 早めの相談が　より　効果的です　　

　　　　　　　　　　

 

　　　　　　　　　　「用船料はピークの１％」　new
　　　　　　　　　　 海軍業界視界不良（７）　　 最終回　

                     これ以上の円安効果は期待薄

                    一方、日本勢が新たな柱として期待を寄せるL
                    NG船や海洋開発などのエネルギー分野は、
                    原油安を受けて不透明感を拭えない。これま
                    では円安と燃料安が本業の低迷をある程度補
                    っていたが、2017年3月期はこれ以上の下支
                    えを期待できそうもない。

                    海運市況は長期で見れば、船舶の供給過剰と
                    需給逼迫が20年程度の間隔で繰り返されてき
                    た。ただ船舶の大型化、投機資金の流入で足
                    元の需給ギャップはかつてない水準に達してお
                    り、「今度の調整には50年程度かかる」と肩を
                    落とす関係者もいる。

                    足元のバラ積み船用船料は中国の春節明け
                    で反発したが、SMBC日興証券の長谷川浩史
                    アナリストは「ケープサイズの2017年3月期平
                    均は7000ドル程度」と見通す。

                    韓国では、現代グループ中核の現代商船が経
                    営難に陥り、資産売却を迫られている。日本勢
                    でも、第2、第3の第一中央汽船、UOGが現れ
                    る危険は否めない。激しい市況変動という高波
                    に翻弄され、業界は新たな航路を展望できずに
                    あえいでいる。
                     (今回最終回　ありがとうござおます）
　　　　　　　　　　　★次回予告　「知らないと損
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　マイナス金利の真実」
　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

 

                  　「用船料はピークの１％」　
　　　　　　　　　　 海軍業界視界不良（６）　連載中　

　　　　　　　　　　　「需要調整に50年かかる」

　　　　　　　　　　　3社ともこうした苦境に手をこまぬいていたわけ
　　　　　　　　　　　ではない。リーマンショック後は、大型船投入に
　　　　　　　　　　　よる効率化、老朽船処分や不採算航路縮小を
　　　　　　　　　　　進めてきた。が、それらは、市況回復を前提とし
　　　　　　　　　　　たものが多かった。現実の変化は速く、市況が
　　　　　　　　　　　予想以上に悪化すると、リストラを繰り返し迫ら
　　　　　　　　　　　れた。今の低迷は経営判断の遅れが招いた結
　　　　　　　　　　　果だ。

　　　　　　　　　　　大荷主である資源・穀物メジャーは寡占化し、
　　　　　　　　　　　輸送の一部を自社船が担うなど、価格支配力
　　　　　　　　　　　を強めている。海運の側も、コンテナ船の世界
　　　　　　　　　　　最大手・マースクラインなどは、M&Aと超大型
　　　　　　　　　　　船の投入でシェア拡大を進めている。
　　　　　　　　　　　（次回　最終回「これ以上の円安効果は
　　　　　　　　　　　　　　　　望めない」
　　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

 

　　　　　　　　　　「用船料はピークの１％」　
　　　　　　　　　　海軍業界視界不良（５）　連載中　

                 　他の大手の惨状

                   川崎汽船の場合、ケープサイズの中長期契約
                   比率を9割まで高めることで36年間バラ積み船
                   の黒字を守ってきたが、ついに赤字へ転落。フ
                   リー船をさらに圧縮する。

                   日本郵船は航空・物流事業を育成してきた分、
                   傷は浅いものの、バラ積み船は同様に赤字転
                   落が濃厚だ。12月に会社更生手続き入りした
                   UOGは、全船隊を日本郵船へ貸し出していた。
                   契約は維持される見込みで、日本郵船が損失
                   を被ることはなかったが、船隊にはドル箱であ
                   る自動車船も含まれ、継続使用に障害が生じ
                   るおそれもあった。自社船を減らしてリスクを
                   軽減するオフバランス経営に潜む危うさを露
                   呈した。
　　　　　　　　　　　（次回　「需給調整に50年かかる？」
　　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

                　「用船料はピークの１％」　new
　　　　　　　　　　海軍業界視界不良（４）　連載中　

                 　 海運王手はリストラを急ぐ

                   

                   日本郵船、商船三井、川崎汽船の大手3社は、
                   バラ積み船の多くで、鉄鋼メーカーなどの荷主
                   と5～10年の中長期契約を結んでいる。その
                   ため市況に直撃はされないが、契約更新ごと
                   に体力は奪われる。

                   追い込まれた日本勢の姿を象徴するのが商
                   船三井だ。同社は、市況上昇を先取りして船
                   隊を増強する“積極経営”で、リーマンショック
                   前には業界首位の利益をたたき出した。しか
                   し2016年3月期には、リーマン前の牽引力だ
                   った短期契約のフリー船で、中小型船から撤
                   退。大型船でも大幅縮小を決めた。
　　　　　　　　　　 （次回　「他の大手の惨状」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

                　　　　

　　　　　　　「用船料はピークの１％」　
　　　　　　　　　　海軍業界視界不良（３）　連載中　

                 　 ささやかれる悪魔のシナリオ

                   老朽船の処分は増えているものの、需給の改善
                   が期待されるのは2017年ごろだ。さらに業界で
                   は、鉄鉱石輸送の世界需要自体が2019年にピ
                   ークアウトするという、“悪夢のシナリオ"がささや
                   かれる。

                   中国では成長鈍化が続く中、鉄スクラップの再利
                   用率が上昇し、鉄鉱石輸入量は減少に転じる。
                   世界ではインドの粗鋼生産量が増えるが、同国
                   は鉄鉱石の産出国でもあり、海上輸送は増えな
                   い。

                   破綻した第一中央汽船・薬師寺正和社長の「バ
                   ラ積み船は構造不況に陥った」という言葉が重
                   みを増している。
                   (次回　「海運大手はリストラを急ぐ」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに） 

 　　　　　　　　　　

                  「用船料はピークの１％」　
　　　　　　　　　　海軍業界視界不良（２）　連載中　

 　　　　　　　　　　鉄鉱石の需要の7割が中国

　　　　　　　　　　鉄鉱石の世界需要の7割近くは中国が占める。
　　　　　　　　　　海運バブルはリーマンショックではじけたが、
　　　　　　　　　　中国の景気対策により市況は2009年ごろに
　　　　　　　　　　一時上向いた。すると用船料や船価が上昇す
　　　　　　　　　　ると見て投機資金が造船市場へ流入した。

　　　　　　　　　　だが2010年以降、中国の経済成長が鈍ると、
　　　　　　　　　　一気に船舶供給過剰が表面化し、2015年に
　　　　　　　　　　は中国の粗鋼生産量が減少に転じて荷動きも
　　　　　　　　　　失速。中小型船を含め、バラ積み船の総合的
　　　　　　　　　　な値動きを表すバルチック海運指数（BDI）は、
　　　　　　　　　　1985年に算出を開始して以来の最安値を更
　　　　　　　　　　新している。
　　　　　　　　　　（次回　「ささやかれる　悪魔のシナリオ」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　「用船料はピークの１％」　new
　　　　　　　　　　海軍業界視界不良（１）　新連載　

　　　　　　　　　　中国ショックの荒波に海運業界が動揺

　　　　　　　　　　2015年9月の海運中堅・第一中央汽船の破
　　　　　　　　　　綻に続き、同年12月には国内船主大手のユ
　　　　　　　　　　ナイテッドオーシャン・グループ（UOG）が会
　　　　　　　　　　社更生手続きを開始した。第一中央汽船は
　　　　　　　　　　海運会社の支援を得られず、国内船主や造
　　　　　　　　　　船所など債権者から出資を受けて再建をは
　　　　　　　　　　かる方針だ。

　　　　　　　　　　苦境の主因は、船舶の供給過剰による強烈
　　　　　　　　　　な市況下落だ。海運会社の船隊には、資源
　　　　　　　　　　や穀物を運ぶバラ積み船、定期輸送を担う
　　　　　　　　　　コンテナ船、さらに積み荷ごとに自動車船、
　　　　　　　　　　タンカー、LNG（液化天然ガス）船などがあ
　　　　　　　　　　る。

　　　　　　　　　　　用船料は損益分岐点を1年半下回る

　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　全船隊の4割以上はバラ積み船で、中でも鉄
　　　　　　　　　　鉱石の輸送などに使われる、大型船・ケープ
　　　　　　　　　　サイズが半分近くを占める。大型船はリーマ
　　　　　　　　　　ンショック前の海運バブル期には稼ぎ頭とな
　　　　　　　　　　ったが、足元では用船料がピーク時の1％の
　　　　　　　　　　水準で低迷。1年半近く損益分岐点の2万～
　　　　　　　　　　2万5000ドルに届いていない（上図）。
　　　　　　　　　　（次回　「鉄鉱石の需要の7割が中国」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

　　　　　　　　　　　　

 

　　　　　　　　　　 「リピーター６割　地方ホテル　new
                    が収益倍増」 （６）　　　最終回 

                    手を放すが目は離さない

                    このアプローチ・オペレーションを下支えしてい
                    るのが、スタッフの自発性である。自発性を育
                    むポイントは2つ。ひとつは、「スタッフのやって
                    いることに口出ししない」ということ。経営者は、
                    黙って見守る。ただしそれは、放任主義ではな
                    い。そして、干渉もしない。

                    平たく言うと、「手は放すが、目は離さない」と
                    いうスタンスを貫いている。干渉はしないけれ
                    ど、スタッフの変化を拾う。プラスの変化は加
                    速させ、マイナスの変化は、流れを変えるスト
                    ロークを打つ。この絶妙なマネジメントによっ
                    て、「スタッフが夢中になって働き出す」という 
                    結果をもたらす。

                    このようなマネジメントによって、個人の力を
                    制限することなく、集団の力を最大限にして
                    いる。根底には、「まわりの人の役に立ちた
                    い」という気持ちなのだが、いま、日本に来
                    ている中国人観光客には、日本のこんな部
                    分にもぜひ注目してもらいたい。
                    (最終回です　ありがとうございます）
　　　　　　　　　　★次回予告
　　　　　　　　　　　「用船料はピーク時の１％」
　　　　　　　　　　　海運業界視界不良
　　　　　　　　　　　お楽しみに）　　

 

 

 

                    「リピーター６割　地方ホテル　
                       が収益倍増」 （５） 

　　　　　　　　　　　自発性を育む

　　　　　　　　　　　スタッフは、お客以上にお客のことを考えて行
　　　　　　　　　　　動する。たとえば、チェックインの際に、宿泊客
　　　　　　　　　　　が「明日の出発が早朝になる」と伝えると、フロ
　　　　　　　　　　　ンとスタッフは「目覚まし時計だけだと不安でし
　　　　　　　　　　　ょうから、私がお電話入れますね」と声をかけ
　　　　　　　　　　　る。枕にバスタオルを巻いて寝ている人がい
　　　　　　　　　　　たら、翌日からはバスタオルを2枚入れておく
　　　　　　　　　　　――。こうした細やかなサービスによって、お
　　　　　　　　　　　客は無意識に「ここ、なんか、居心地がいい」
　　　　　　　　　　　と感じてしまい、いつのまにかホテルグリーン
　　　　　　　　　　　コアとグリーンコアのスタッフのファンになって
　　　　　　　　　　　しまう。
　　　　　　　　　　　（次回最終回　「手は放す目は離さない」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　「リピーター６割　地方ホテル　
                       が収益倍増」 （４） 

　　　　　　　　　　スタッフは、お客以上にお客のことを考えて
　　　　　　　　　　行動する

　　　　　　　　　　このホテルグリーンコアが、まさに集団の輪を乱
　　　　　　　　　　さずに個人のパフォーマンスを最大限に発揮す
　　　　　　　　　　るマネジメントをしている。そのマネジメント手法
　　　　　　　　　　については、ノウハウと事例エピソードを拙著『
　　　　　　　　　　包むマネジメント』（ぶんか社）にまとめている。

　　　　　　　　　　ホテルグリーンコアは、お客に積極的に関わっ
　　　　　　　　　　ていく「アプローチ・オペレーション」という接客　
　　　　　　　　　　スタイルを全社で取り組んでいる。立地の良さ
　　　　　　　　　　や最新鋭の建物・設備といったスペックを強み
　　　　　　　　　　にして効率化や生産性を高めて利益を生み出
　　　　　　　　　　す大方のビジネスホテルとは逆のスタンス、つ
　　　　　　　　　　まりスペックよりもスタッフの魅力を磨き、お客
　　　　　　　　　　のニーズを引き出し、それに応えていく運営ス
　　　　　　　　　　タイルだ。
　　　　　　　　　　(次回　「自発性を育くむ」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに

 

 

　　　　　　　　　「リピーター６割　地方ホテル
                       が収益倍増」 （３）                          

　　　　　　　　　宿泊客が集まる場所でないのに

　　　　　　　　　「ホテルグリーンコア本館（幸手）」をはじめ埼玉県
　　　　　　　　　と茨城県で4つのホテルを経営している。数多くの
　　　　　　　　　常連顧客に支えられ、繁盛ホテルになっている。

　　　　　　　　　全宿泊者に占めるリピーターの割合は6割以上、
　　　　　　　　　近年は4つのホテルとも増収増益を続けている。
　　　　　　　　　円安に伴う訪日外国人客が急増する前の本館
　　　　　　　　　は2010～2013年の3年間で売り上げを2.4倍
　　　　　　　　　に高めた。国土交通省によれば都道府県別の
　　　　　　　　　延べ宿泊者数で圧倒的に1位なのは東京都。
　　　　　　　　　その東京を100としたとき、2位の北海道がそ
　　　　　　　　　の約半分。茨城県や埼玉県は東京の1割以下
　　　　　　　　　で30位前後と、ホテル宿泊客が押し寄せる地
　　　　　　　　　域ではないにもかかわらずだ。
　　　　　　　　　（次回　「お客様以上にお客を考える」
　　　　　　　　　　　　　　に続く）

 

　　　　　　　　　「リピーター６割　地方ホテル　　
                       が収益倍増」 （２）                          

　　　　　　　　　集団のなかでも個人が思う存分、
　　　　　　　　　力を発揮するためには

　　　　　　　　　「中国人はマナーが悪い」

　　　　　　　　　そう言ってしまえばそれまでだが、表層的な現象を
　　　　　　　　　日本人の常識的な価値基準で判断するだけでは
　　　　　　　　　相互理解は進まない。その背景にある、民族の成
　　　　　　　　　り立ちや歴史を理解する必要もあると思う。ここで
　　　　　　　　　は、深く触れないが、中国人は「内と外」を明確に
　　　　　　　　　分ける。つまり、身内はとても大切にするが、他人
　　　　　　　　　に対しては傍若無人に振る舞うのだ。そして個人
　　　　　　　　　主義。全員とは言わないが、集団より個人が大事
　　　　　　　　　であり、よって会社への帰属意識も薄い。だから
　　　　　　　　　給与の多寡ですぐに転職してしまう。

　　　　　　　　　一方の日本人は、個人よりも集団の規律を重んじ
　　　　　　　　　る。農耕民族ゆえに助け合って生きてきたからか、
　　　　　　　　　個人の利より集団の利を求める行動が尊ばれる。

　　　　　　　　　日本人からしたら、「俺が俺が！」という自己主張
　　　　　　　　　ばかりして他人の感情に無頓着な人は敬遠して
　　　　　　　　　しまうが、中国人からしたらそれが当たり前、むし
　　　　　　　　　ろ、日本の社会では、集団の利のために個人の
　　　　　　　　　能力の発揮が難しいと感じるという。中国人の多
　　　　　　　　　くは、「日本の社会や企業では、個人の自由が組
　　　　　　　　　織に縛られるために創造力が発揮されにくい。自
　　　　　　　　　発的な行動も制限される」と感じているという。サ
　　　　　　　　　ッカーや野球といった団体競技よりも、体操や卓
　　　　　　　　　球といった個人競技の方が、中国人の活躍が目
　　　　　　　　　立つ理由は、同根かもしれない。

　　　　　　　　　集団のなかにあっても、個人が思う存分、力を発
　　　　　　　　　揮することができれば、最高のパフォーマンスを
　　　　　　　　　発揮する組織になるに違いない。それを体現して
　　　　　　　　　いる地方の中堅企業を紹介したい。「ホテルグリ
　　　　　　　　　ーンコア」というビジネスホテルだ。
　　　　　　　　　（次回「宿泊客が集まる地域でない」
　　　　　　　　　　お楽しみに

 

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宅地建物取引士（３）

                 ★注目・新連載

                   「斜陽」×「高齢化」の
　　　　　　　新聞屋が
　　　　　　　ドローン？（１）

　　　　　　　2015年、国内の新聞発行部数
　　　　　　　　　　はスポーツ紙も含めて4424万部。
　　　　　　　　　　10年間で806万部も減った。200
　　　　　　　　　　7年を境に、1世帯あたりの部数は
　　　　　　　　　　ついに1紙を割っている。新聞社だ
　　　　　　　　　　けでなく、各家庭に新聞を届ける新
　　　　　　　　　　聞販売店も部数減の影響を大きく
　　　　　　　　　　受ける。
　　　　　　　　　　しかし、数字だけを見て「斜陽」とあ
　　　　　　　　　　きらめていいのだろうか。新聞販売
　　　　　　　　　　店ならではの強みを活かして、高齢
　　　　　　　　　　社会に活路を見出そうとする人たち
　　　　　　　　　　がいる。（Yahoo!ニュース編集部）
　　　　　　　　　　（次回　「マイナスからビジネス
　　　　　　　　　　　　　　　チャンス」お楽しみに

 

　　　　　　　

　　　　　　　時給1200円　　　　new
　　　　　　　　　　募集　駅前居酒屋？

　　　　　　　　　　夕刻4時ごろJR南越谷駅前を
　　　　　　　　　　通行中に
　　　　　　　　　　居酒屋の看板をつけた
　　　　　　　　　　店員さんが
　　　　　　　　　　声を張り上げて
　　　　　　　　　　「いらしゃーい　安いよ」

　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　と
　　　　　　　　　　時給1200円の求人広告を
　　　　　　　　　　ぶら下げて叫んでいた
　　　　　
　　　　　　　　　　よく見ると
　　　　　　　　　　それは求人でなく
　　　　　　　　　　2時間1200円の飲み放題の
　　　　　　　　　　宣伝だった
　　　　　　　　　　「安いね　」
　　　　　　　　　　お一人様でも　どうぞ」
　　　　　　　　　　「写真　いいですか」
　　　　　　　　　　「どうぞ」
　　　　　　　　　　「お名前は」
　　　　　　　　　　「店長です」
　　　　　　　　　　「大変ですね」
　　　　　　　　　　「150席ありますから」
　　　　　　　　　　その声から
　　　　　　　　　　逃げるように
　　　　　　　　　　「頑張って」
　　　　　　　　　　と　去った

　　　　　　　　　　大手居酒屋の店長
　　　　　　　　　　サンドイッチマンまでやっている
　　　　　　　　　　朝まで営業
　　　　　　　　　　大変な世界である
　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

 

                   マクドナルド　　　　new
　　　　　　　　　　エッグマックマフィン
　　　　　　　　　　40万個　無料提供
　　　　　　　　　　　　             ただし in韓国

　　　　　　　　　　韓国のマクドナルドは
　　　　　　　　　　3月22日
　　　　　　　　　　「ナショナルブレックファーストデー」を
　　　　　　　　　　開催し朝の代表メニューのエッグマック
　　　　　　　　　　マフィンを無料で提供する
　　　　　　　　　　今回で4回目を迎える同イベントは
　　　　　　　　　　「朝マックをより多くの顧客にしらせ
　　　　　　　　　　いそがしい現代人に活力をつけて
　　　　　　　　　　もらおたい」と企画
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　国内全店での開催に同社では
　　　　　　　　　　約40万個用意
　　　　　　　　　　イベント当日は各店7時から
　　　　　　　　　　先着1000名１個を無料提供する 

 

　　　　　　　

 

　　　　　　　あのサクラとの実った恋        
　　　　　　　　　　その後　　　　　　 　new　　

　　　　　　　　　　安心して
　　　　　　　　　　しばらく合いに行かなかった
　　　　　　　　　　やることも結構あったので
　　　　　　　　　　気持ちと裏腹に
　　　　　　　　　　我慢した

　　　　　　　　　　やっぱり
　　　　　　　　　　早く　会いたい　視たいで
　　　　　　　　　　はやる気持ちを抑えながら
　　　　　　　　　　先日夕刻
　　　　　　　　　　向った

　　　　　　　　　　近づくにつれ
　　　　　　　　　　不安が増した
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　あー
　　　　　　　　　　それ以上声が出ない
　　　　　　　　　　3年越しに実った
　　　　　　　　　　サクラとの恋

　　　　　　　　　　はや　サクラとの恋　散る
　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　気を取り直し
　　　　　　　　　　そうだ
　　　　　　　　　　来年まで待とう
　　　　　　　　　　と　失恋の帰路へ

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　

 

 

　　　　　　　　　　コラーゲンがなくなると
　　　　　　　　　　薄毛に
　　　　　　　　　　    治療薬に期待

　　　　　　　　　　加齢による薄毛は毛穴の奥にある
　　　　　　　　　　コラーゲンがなくなり毛になる細胞
　　　　　　　　　　が働かなくなるからだとする研究を
　　　　　　　　　　東京医科歯科大のグループが5日
　　　　　　　　　　発表した
　　　　　　　　　　研究チームは毛包幹細胞の周辺
　　　　　　　　　　にあり分裂にかかわる「17型コラー
　　　　　　　　　　ゲン」というたんぱく質に着目　薄
　　　　　　　　　　毛マウスでは幹細胞が分裂した
　　　　　　　　　　時にこのコラーゲンも分解するこ
　　　　　　　　　　とが判った　遺伝子操作でコラー
　　　　　　　　　　ゲンが過剰に出るようにしたマウ
　　　　　　　　　　スでは毛包の縮小が抑えられた
　　　　　　　　　　5～10年で治療薬が開発見込み

 

                   新築一戸建て異変　続報　new
　　　　　　　　　　土地61坪建物４LDK
　　　　　　　　　　駐車場横列2台　
　　　　　　　　　　なんと3000万円(税別）

　　　　　　　　　　越谷蒲生中央通商店街の電柱に
　　　　　　　　　　張られた不動産案内チラシ
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　レイクタウン駅歩23分といえど
　　　　　　　　　　歩いて通勤できる範囲

　　　　　　　　　　駅前には大手不動産の
　　　　　　　　　　マンションや一戸建ての
　　　　　　　　　　新築物件が多数あります

　　　　　　　　　　やはり人口が増加している地域でも
　　　　　　　　　　物件の格差ははっきりしています
　　　　　　　　　　駅前物件でも
　　　　　　　　　　「価格によって苦戦」　　している
　　　　　　　　　　と　聞きます
　　　　　　　　　　地元の有力不動産も
　　　　　　　　　　注文建築を破格の価格で
　　　　　　　　　　宣伝し始めています

　　　　　　　　　　画像の物件
　　　　　　　　　　新築で土地込み
　　　　　　　　　　坪＠50万円です

　　　　　　　　　　やはり
　　　　　　　　　　世界経済も日本も
　　　　　　　　　　かなり歪んだ状態と思われます
　　　　　　　　　　40数億万年かけて作られた
　　　　　　　　　　自然の安全システムが
　　　　　　　　　　人間のたった数十年で破壊
　　　　　　　　　　温暖化　原発　戦争
　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　しかし
　　　　　　　　　　光もあります
　　　　　　　　　　EUの問題を抱えながらも
　　　　　　　　　　他国を救う
　　　　　　　　　　壮絶な実験
　　　　　　　　　　きっと素適な未来を
　　　　　　　　　　誕生させると
　　　　　　　　　　期待します
                   国内でも
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　

 

                  電子書籍意　２０％前後で　　
　　　　　　　　　 横ばい
　　　　　　　　　 期待ほど伸びず

                  MMDLabo株式会社は25日、「電子書籍および紙
                  書籍に関する調査」の結果を発表した。20～59歳
                  の2201人を対象に2月19～21日、インターネット
                  で調査したもの。

　                電子書籍を「現在利用している」とした人は無料コ
                  ンテンツで22.9％、有料コンテンツで16.5％。20
                  15年の無料コンテンツ22.4％、有料コンテンツ1
                  7.2％から横ばいの結果。

　                また、「試しに利用してみた程度」は、有料コンテン
                  ツで7.8％と、こちらも2015年の8.1％から横ばい。
                  一方、無料コンテンツでは16.0％で、2015年の2
                  0.4％から減少している。
                  読書状況については、83.0％が紙書籍を読んで
                  いると回答。また、紙書籍で読書する1862人を対
                  象に購入先を聞いたところ、「書店」が85.5％と最
                  も多く、次いで「ネットショップ」が65.6％、「古本屋」
                  が34.3％、「ネットオークション」が8.7％、「フリマ
                  アプリ」が4.4％。
                  紙・電子書籍の両方で読書すると回答した541人
                  を対象に、どちらで読書することが多いか聞いたと
                  ころ、「紙の書籍のほうが多い」が54.0％（292人）、
                  「電子書籍のほうが多い」が25.7％（139人）、「ど
                  ちらも同じくらい」が20.3％（110人）だった。
　　　　　　　　　　紙媒体は雰囲気がある
　　　　　　　　　　　　　　　　　絵になるしなー
　　　　　　　　　　

 

                 屋上貸切飲食場　　　
　　　　　　　　　拡大か

　　　　　　　　　古くは遊園地・ビアホールに
　　　　　　　　　利用されている屋上
　　　　　　　　　再び活用が広がりつつある

　　　　　　　　　約3時間　10人前後1組
　　　　　　　　　を予約で10時　13時　16時　19時
　　　　　　　　　一日4回予定
　　　　　　　　　設備　食材等飲み物以外は提供者が
　　　　　　　　　用意　一人5000年前後

　　　　　　　　　可能性
　　　　　　　　　　　　駅前が狙える
　　　　　　　　　　　　多店舗化が早い
　　　　　　　　　　　　賃料が比較的安い
　　　　　　　　　　　　色々な食材を提供できる
　　　　　　　　　　　　（飽きない）
　　　　　　　　　　　　人件費が少なくてすむ
　　　　　　　　　　　　予約制に付き無駄がなく
　　　　　　　　　　　　売上が予測できる
　　　　　　　　　注意点
　　　　　　　　　　　　屋上に付き設備等に余分な
                       費用が
　　　　　　　　　　　　発生する可能性が高い
　　　　　　　　　提　案
　　　　　　　　　　　　設備業者　飲食店経営者　コンサル等
　　　　　　　　　　　　コラボが向いていると思われます
　　　　　　　　　事　例
　　　　　　　　　　　　秋葉原に貸しきりバーべキュー場
　　　　　　　　　　　　「REALBBQ PARK]
　　　　　　　　　　　　今年3月11日にオープン
　　　　　　　　　　　　うーん
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　やりかた次第で面白いなー
　　　　　　　　　　　

 

                 レールウォーク　new
　　　　　　　　　今しか出来ない体験

　　　　　　　　　東武スカイツリーライン
　　　　　　　　　「竹ノ塚駅」は
　　　　　　　　　開かずの踏み切り事故を
　　　　　　　　　受けて高架線工事中です
　　　
　　　　　　　　　それに伴い完成の前に
　　　　　　　　　くだり急行高架線の上を
　　　　　　　　　実際に歩いてもらうことを
　　　　　　　　　今回企画
　　　　　　　　　下記の要領で募集中
　　　　　　　　　今しか出来ない体験
　　　　　　　　　参加してみたら
　　　　　　　　　如何ですか

　　　　　　　　　2016年5月8日（日)
                  10：00～16：00
　　　　　　　　　竹ノ塚駅下り急行高架橋
                 (赤山街道上空付近）
　　　　　　　　　電話03－3884－2192
                  受付10～16土日除く
　　　　　　　　　レールウォーク事務局
　　　　　　　　　行きたい行きたい
　　　　　　　　　　　　　　　　誘って下さい
　　　　　　　　　　　　　　　　待ってます

 

 

　　　　　　　　　 人類の危機　　　　　new
　　　　　　　　　　二つのごみ

　　　　　　　　　　その一つ
　　　　　　　　　　宇宙が役割を終えた
　　　　　　　　　　人工衛星などのデプリ（ゴミ）
　　　　　　　　　　となり追跡可能なもので2万個
　　　　　　　　　　1センチ以上は50～70万個に
　　　　　　　　　　なります超高速なデプリが
　　　　　　　　　　人工衛星にぶつかれば
　　　　　　　　　　深刻な被害を与えます

　　　　　　　　　　その二つ
　　　　　　　　　　CO2濃度過去最大の上昇
　　　　　　　　　　米海洋開発局は9日大気中の
　　　　　　　　　　CO2濃度が2015年に3.05ｐｐｍ
　　　　　　　　　　増え新記録をだしたと発表
　　　　　　　　　　1800年以前は280ｐｐｍ
　　　　　　　　　　今年2月時点は402ｐｐｍ
　　　　　　　　　　過去数十万年より急速であり
　　　　　　　　　　自然の過程と比べると
　　　　　　　　　　爆発的
　　　　　　　　　　さらに温暖化に警戒が
　　　　　　　　　　必要と警告
　　　　　　　　　　人類の生命に関わる問題
　　　　　　　　　　　　　　　　　日本は特に温暖化対策で
　　　　　　　　　　　　　　　　　遅れている
　　　　　　　　　　　　　　　　　宇宙規模の考えに
　　　　　　　　　　　　　　　　　立ちきれるか
　　　　　　　　　　　　　　　　　人類は愚かか
　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

 

                   「住みたい街」吉祥寺　　
　　　　　　　　　　ついに陥落
　　　　　　　　　　
                   リクルート住まいカンパニーは
　　　　　　　　　　「2016年版みんなが選んだ住みたい街
　　　　　　　　　　ランキング関東版」を発表
　　　　　　　　　　3年連続で同ランキング1位だった「吉祥寺」
　　　　　　　　　　に変り「恵比寿」が1位となった
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　理由は交通利便性のよさに加え
　　　　　　　　　　今年4月に駅ビル新館が完成予定
　　　　　　　　　　で話題性も寄与した

　　　　　　　　　　2位「吉祥寺」　3位「横浜」　4位
　　　　　　　　　　「武蔵小杉」と「自由が丘」同点
　　　　　　　　　　

                  

 

　　　　　　　　　  駅前カラオケ　　　         new
　　　　　　　　　　新集客方法

                   カラオケは一時のブームが去り
　　　　　　　　　　利用客拡大が求められている
　　　　　　　　　　稼働率の低い昼間に　駅前など
　　　　　　　　　　一等地にある立地をいかしてビジネス
　　　　　　　　　　客に会議室などに利用してもらい
　　　　　　　　　　稼働率を上げたる狙いだ

　　　　　　　　　　伊藤忠商事系の子会社が
　　　　　　　　　　窓口になり2月から開始した
　　　　　　　　　　専用サイトで会員登録（無料)すれば
　　　　　　　　　　当日も予約出来る
　　　　　　　　　　別料金でドリンク1杯頼む必要があるが
　　　　　　　　　　カラオケ利用より安い

　　　　　　　　　　全てのカラオケ店とも提携して
　　　　　　　　　　全国展開目指す
　　　　　　　　　　　既存店の再利用
　　　　　　　　　　　　　　　　　　住宅の空きや対策等
　　　　　　　　　　　　　　　　　　新発想が出そうだね

　　　　　　　　　　

                  

 

　　　　　　　　　  雨の日サービス　　　new
　　　　　　　　　　結果は

　　　　　　　　　　新越谷ヴァリエでは
　　　　　　　　　　来客が減少する
　　　　　　　　　　雨の日に
　　　　　　　　　　買い物すると
　　　　　　　　　　「雨の日サービス」を
　　　　　　　　　　各ショップで用意しております
　　　　　　　　　　と　宣伝している

　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　果たして効果は
　　　　　　　　　　看板の前で
　　　　　　　　　　ヴァリエに向うおばさん5人
　　　　　　　　　　オジサン２人中学生2組に
　　　　　　　　　　聞いてみた（結構勇気がいる）

　　　　　　　　　　ほとんどの人が
　　　　　　　　　　関係ないとの回答です

　　　　　　　　　　てんぽたんの感想
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　・具体性がない
　　　　　　　　　　　　　・各店任せであるので
　　　　　　　　　　　　　・サービス内容にとっては
　　　　　　　　　　　　　印象を悪くする
　　　　　　　　　　　　　・販促は難しい

　　　　　　　　　　今　感じることは
　　　　　　　　　　ニーズ追求が事業の究極の
　　　　　　　　　　課題ですが
　　　　　　　　　　それを超えた夢のある発想が
　　　　　　　　　　必要なのかもしれない

 

                 　芸者バンド　　　　new
　　　　　　　　　　間口広げ
　　　　　　　　集客と伝統文化の
　　　　　　　　切磋琢磨

　　　　　　　　　　芸者さんがバンドを結成し
　　　　　　　　　　集客に力を入れている

　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　箱根は噴火に伴い
　　　　　　　　　　町興しに躍起になっている
　　　　　　　　　　大分客足は戻り
　　　　　　　　　　更なる発展へ向けて
　　　　　　　　　　アイデアを絞っている

　　　　　　　　　　そんひとつに
　　　　　　　　　　芸者バンドがある
　　　　　　　　　　音大出身の芸者さんが
　　　　　　　　　　中心になり
　　　　　　　　　　本確的な演奏する
　　　　　　　　　　それが結果的に
　　　　　　　　　　本業の営業にプラスに働き
　　　　　　　　　　面白い　と好評だという
                   お座敷にも力が入り
　　　　　　　　　　芸の磨きが
　　　　　　　　　　テレビでも確認できた

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　それがリクルート面でも
　　　　　　　　　　若い人のなり手が増えているという

　　　　　　　　　　集客とリクルートの
　　　　　　　　　　一挙両得

　　　　　　　　　　ＮＨＫ［ひるぶら」2016.3.8　
　　　　　　　　　　12：20放映
　　　　　　　　　　

 

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3.飲食店をやめるとき（７）

　　　　　　　　　　 

 

　　　　　　　　　　　 「リピーター６割　地方ホテル　　new
                       が収益倍増」 （１）                           新連載

　　　　　　　　　　　　中国人は我がままか

　　　　　　　　　　　　2015年の訪日外国人客数は1973万人に達し、
　　　　　　　　　　　　そのうち中国人は約25%、500万人程度にも
　　　　　　　　　　　　のぼる。前年対比で倍の数が日本に押し寄せ
　　　　　　　　　　　　た。そして、中国人が日本で消費した総額は約
　　　　　　　　　　　　1.4兆円にもなり、日本経済に大いに貢献して
　　　　　　　　　　　　いる。

　　　　　　　　　　　　その一方で、マナーの悪さが指摘されている。
　　　　　　　　　　　　降りる人を待たずに列車に乗り込むし、車中で
　　　　　　　　　　　　は大声で話をする。ホテルの朝食ビュッフェに
　　　　　　　　　　　　ペットボトルを持ち込み、オレンジジュースを大
　　　　　　　　　　　　量に持ち帰る。日本で出会う中国人観光客を
　　　　　　　　　　　　見ても、中国を旅していても、痛感することは、
　　　　　　　　　　　　とにかく「自己中心的」なこと。周りを気にせず
　　　　　　　　　　　　自分の都合を優先させることだ。
　　　　　　　　　　　　（次回「個人が力を発揮するには」
　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）　　　近藤寛和　宿屋大学代表「

　　　　　　　　　　　どん底「通天閣」　　　　　new
　　　　　　　 復活のわけ（８）　　　　　 最終回　

　　　　　　　　　　　　新世界の魅力もアピール

　　　　　　　　　　　　通天閣ではまた、Google MAPならぬ「新世界
　　　　　　　　　　　　Gookulu(ぐっとくる)MAP」を配っています。都
　　　　　　　　　　　　会にあるのが珍しい「天王子動物園」、2度づけ
　　　　　　　　　　　　禁止の串カツ店が並ぶ「ジャンジャン横丁」、大
　　　　　　　　　　　　阪唯一の路面電車「阪堺電車」など、新世界な
　　　　　　　　　　　　らではの“こてこて”を紹介しています。

　　　　　　　　　　　　若者や外国人観光客で賑わっていますが、昭
　　　　　　　　　　　　和ノスタルジーの雰囲気は今も健在です。そし
　　　　　　　　　　　　て、このサブカルチャーの聖地の中心に、通天
　　　　　　　　　　　　閣がでんと構えているのです。

広告

 

 

 

 

 

 

 

　　　　　　　　　　　　以前、東京のテレビ局のスタッフがボクの事務
　　　　　　　　　　　　所に来られた時、「ぜひ、通天閣の前で自転車
　　　　　　　　　　　　に乗っているところを撮らせてください」と言わ
　　　　　　　　　　　　れました。「そんな人がいっぱいのところ、普段、
　　　　　　　　　　　　走りませんよ」とお断りしようとしたら、「東京な
　　　　　　　　　　　　ら渋谷と新宿、大阪なら通天閣と道頓堀でない
　　　　　　　　　　　　と、全国の人が納得しません」と言われました。
　　　　　　　　　　　　それほどに、通天閣は大阪の顔なのです。

　　　　　　　　　　　　高さ103メートルと、周辺の高層ビルとも変わ
　　　　　　　　　　　　らない通天閣ですが、大阪らしさを打ち出すこ
　　　　　　　　　　　　とで、東京や京都とは違うディープな観光客を
　　　　　　　　　　　　呼び寄せているのです。
　　　　　　　　　　　　（最終回　ありがとうございます）
　　　　　　　　　　　　★次回予告
　　　　　　　　　　　　　　　「リピータ6割　地方ホテルが
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　収益倍増」
　　　　　　　　　　　　　お楽しみに

　　　　　　　　　　　

 

　　　　　　　　　　　どん底「通天閣」　　　　　
　　　　　　　 復活のわけ（７）　

                      共通展望券を発行

                      西上社長は、「大阪のコテコテのノリを活かして、
                      ナニワの地域活性化に貢献したい」と仰います。

                      その思いから、関西4タワーの「共通展望券」を
                      発売しました。梅田空中庭園展望台、京都タワ
                      ー、神戸ポートタワー、そして通天閣の4タワー
                      に入場でき、全てを上ると記念メダルをもらえま
                      す。これも色は“ゴールド”です。塔と言えば、例
                      の「通天閣ロボ」が、全日本タワー協議会に所
                      属する全19塔に挨拶回りする、というおもしろ
                      い企画もありました。
                      (次回最終回「新世界のアピール」
　　　　　　　　　　　　似続く　お楽しみに）

　　　　　　　　　　　

                      どん底「通天閣」　　　　　
　　　　　　　 復活のわけ（６）　

　　　　　　　　　　　　豪華ゲストを集めて「節分福豆まき」

　　　　　　　　　　　　2月には「節分福豆まき」も開催。2013年には大
　　　　　　　　　　　　阪で公演中のライオンキングが参加、また宝塚
　　　　　　　　　　　　歌劇団100周年の2014年にはタカラジェンヌ3
　　　　　　　　　　　　人が福豆をまきました。その時その時の旬なゲ
　　　　　　　　　　　　ストを呼んでいます。

　　　　　　　　　　　　東京にスカイツリーが完成したことで、東西対決、
　　　　　　　　　　　　新旧対決と銘打ってマスコミにアピールしたのも
　　　　　　　　　　　　ウケました。高さの差は歴然としているのですが、
　　　　　　　　　　　　敢えて対抗しよう、というのがおもしろく、週刊誌
　　　　　　　　　　　　ではスカイツリーより大きく取り上げられました（
　　　　　　　　　　　　「サンデー毎日」2012年5月20日号）。

　　　　　　　　　　　　2階にはキン肉マンのアーカイブコーナーがあり、
　　　　　　　　　　　　3階ではミルクココア味のくまモンポッキーが売ら
　　　　　　　　　　　　れています。キン肉マンは、作者の2人（ゆでたま
　　　　　　　　　　　　ごの嶋田隆司氏、中井義則氏）が大阪出身で、そ
　　　　　　　　　　　　の縁で、新世界100周年キン肉マンプロジェクト
　　　　　　　　　　　　の主役でした。

　　　　　　　　　　　　記念として通天閣に展示されているものです。で
　　　　　　　　　　　　はくまモンは、と言えば、実はいわれがよくわかり
　　　　　　　　　　　　ません。商品説明では「だって通天閣は、くまモン
　　　　　　　　　　　　がめっちゃ好きやもん」と、問答無用です。

　　　　　　　　　　　　ロボット、七福神、豆まき、そしてスカイツリー。さ
　　　　　　　　　　　　らに、キン肉マンとくまモン。流行りのものを取り
　　　　　　　　　　　　込んで、うまく商売にしています。便乗商法では
　　　　　　　　　　　　ありますが、それが徹底していて感心します。日
　　　　　　　　　　　　本、いや世界のオモロイものを貪欲に引き摺(
　　　　　　　　　　　　ず)り込むあたり、まさに「浪速のオモロいブラッ
　　　　　　　　　　　　クホール」です。
　　　　　　　　　　　　（次回
　　　　　　　　　　　　　　ナニワの活性化に貢献したいが
　　　　　　　　　　　　　　「共通タワー券」発行へ　に続く
　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）
　　　　　　　　　　　　　

 

　　　　　　　　　　　どん底「通天閣」　　　　　
　　　　　　　 復活のわけ（５）

 　　　　　　　　　　 未使用の屋上の活用で売上UP

　　　　　　　　　　　昨年12月にオープンしたのが、5階展望台の上に
　　　　　　　　　　　位置する特別展望台「天望パラダイス」です。今ま
　　　　　　　　　　　では一般人が立ち入れなかった場所に、全面強化
　　　　　　　　　　　ガラスを円形に張り巡らせて特別の空間としました。
　　　　　　　　　　　言わば、屋上の有効利用です。入場料は、通天閣
　　　　　　　　　　　入場（大人一般700円）と別料金で500円上乗せ
　　　　　　　　　　　です。ちゃんと商売してはります。

　　　　　　　　　　　色々なイベントも企画しています。カップルがキス
　　　　　　　　　　　をすると入場料が半額になる「チュー天閣“キス割
　　　　　　　　　　　り”」や、年の瀬の恒例行事「干支の引継ぎ式」が
　　　　　　　　　　　あります。今年は、本物のヒツジと猿回しのサル
　　　　　　　　　　　が登場して、無事引継ぎが終わりました。
　　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　　どん底「通天閣」　　　　　
　　　　　　　復活のわけ（４）　　　　

　　　　　　　　　　　コテコテの大阪を追求

　　　　　　　　　　　社長が歌うCD「ビリケン恋歌」や通天閣焼酎も2
　　　　　　　　　　　008年に発売。ビリケンさんの立体顔出しパネル
　　　　　　　　　　　など、オモシロさを求めてひとひねり、ふたひねり
　　　　　　　　　　　しました。地元住民のアイディアで、ビリケンさん
　　　　　　　　　　　の「定型の絵馬」も売り出しました。

　　　　　　　　　　　八福神巡りというのもあります。布袋様、大黒様
　　　　　　　　　　　といったお馴染みの七福神の筆頭にビリケンさ
　　　　　　　　　　　んを据え、これで八福神となります。通天閣5階
　　　　　　　　　　　ワンフロアーを一巡すれば、八福神全てにお参
　　　　　　　　　　　りできます。このお手軽さも実に大阪的です。

　　　　　　　　　　　ルーレット式のおみくじも人気です。おみくじ台
　　　　　　　　　　　には「意外と当たる！」と書いてあり、つい引い
　　　　　　　　　　　てしまいます。出てきた札は「スペシャルラッキ
　　　　　　　　　　　ー」、つまり「大吉」です。札にはビリケンさんの
　　　　　　　　　　　絵が描いてあり、「ごっつええがな」といっしょ
　　　　　　　　　　　に喜んでくれます。「ビリケンさんのお告げです。
　　　　　　　　　　　お持ち帰りになってみんなにみせびらかしまし
　　　　　　　　　　　ょう」との添え書きもついています。どこまでも
　　　　　　　　　　　笑わせてくれます。

　　　　　　　　　　　100周年を機に2012年には約1億円をかけ
　　　　　　　　　　　て、展望台を改装しました。太閤さん好みの、
　　　　　　　　　　　金ぴかの「黄金展望台」になりました。リニュ
　　　　　　　　　　　ーアルひとつにもコダワリがあります。
　　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　　どん底「通天閣」　　　　　new
　　　　　　　 復活のわけ（３）　　　　

　　　　　　　　　　　夢は大きく　知恵で勝負　予算は少なく

                     通天閣の代名詞ビリケンさんのイメージアップを
                     図る一方、地域と密着して通天閣の活性化に取
                     り組みました。2010年(ツー・テン)には、近隣の
                     日本橋電気街と協力して「通天閣ロボ」を製作。
                     通天閣が変身して高さ130mの巨大ロボットに
                     なる、という設定です。

                     でも、わざわざ等身大ロボットを作るまでもなく、
                     新世界に行けばそのスケールは実感できるや
                     ん――という訳で、実物の約60分の1、高さ1
                     70cmのロボットになりました。総製作費約10
                     00万円、大幅な経費圧縮です。

                     でも夢は大きく、ゆるキャラ選手権大会への参
                     加、タレント事務所に所属してCM出演などを
                     考えています。元祖ロボタレです。そしてハリ
                     ウッドCG映画へのゲスト出演も狙っています。
                     実現すれば、なにわのトランスフォーマーです。
                     ただ本家と違い、変身はツーアクション程度で
                     完了、と超省エネタイプです。

 

                     どん底「通天閣」　　　　　new
　　　　　　　 復活のわけ（２）　　　　　

　　　　　　　　　　　活路は「高さ」ではない

　　　　　　　　　　　1975年には、年間来場者数がピーク時（1956
　　　　　　　　　　　年155万人）の1割強の19万人という惨状でし
　　　　　　　　　　　た。累積赤字も5000万円にのぼり「通天閣は
　　　　　　　　　　　立っているが、会社は倒れそうでした」と振り返
　　　　　　　　　　　ります。

　　　　　　　　　　　そんな中、西上社長の父親が再建に乗り出し
　　　　　　　　　　　ました。新体制下、直ぐに単年度黒字を達成。
　　　　　　　　　　　そして父の後を引き継いで、2003年からは雅
　　　　　　　　　　　章氏が社長に就任します。最初の役員会で
　　　　　　　　　　、「高さを売る時代は終わった。何を売る？ 思い
　　　　　　　　　　　出とオモロさを売らなアカン」と宣言します。明
　　　　　　　　　　　治45年以来の長い歴史、そして大阪らしさで
　　　　　　　　　　　あるオモロさに活路を見出そうと考えたのです。
　　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

　　

　　　　　　　　　　どん底「通天閣」　　　　　new
　　　　　　　復活のわけ（１）　　　　　新連載

　　　　　　　　　　暗黒の３K時代

　　　　　　　　　　グランフロント大阪、アベノハルカスと大阪に新し
　　　　　　　　　　い顔が登場する中、大阪のシンボルタワー通天
　　　　　　　　　　閣の健闘ぶりが目立ちます。各地から観光客を
　　　　　　　　　　呼び寄せ、朝の9時には、もうお客さんが並んで
　　　　　　　　　　います。交わされる会話は大阪弁でなく標準語。
　　　　　　　　　　インバウンドの外国人も大勢います。えらい人
　　　　　　　　　　気です。年間来場者数は104万人(2014年度
　　　　　　　　　　実績)にもなります。

　　　　　　　　　　この通天閣を運営するのが、通天閣観光（従業
　　　　　　　　　　員20名）です。西上雅章社長は、つらい時期を
　　　　　　　　　　思い出してこう言います。

　　　　　　　　　　「今でこそ元気になりましたが、暗黒の3K（汚い
　　　　　　　　　　、暗い、こわい）時代がありました。事務所の割
　　　　　　　　　　れたガラス窓、お金が無くてベニヤ板を張って
　　　　　　　　　　ました」　　　　　　　　　　　　　　記事　竹原　信夫
　　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　  マンション価格　　　　　　    new　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　急行と各駅の差（５）　　　　最終回

                  住宅購入の決定権は
　　　　　　　　　　益々　女性の発言力が高まる 

                  とりわけ厳しいのが、徒歩13分以上かかる物件だ。
                  「徒歩13分以上はデベロッパーに駅遠立地の認識
                  があるので価格競争力を持たせているが、それで
                  も駅距離のマイナスがカバーできていない」（杉原
                  氏）。つまり、多少割高であっても駅近物件を選ぶ
                  ということだ。

                  こうした傾向の背景として、杉原氏は「住宅購入の
                  決定権が男性から女性に変わってきた」と指摘す
                  る。共働きの世帯が増えてきたことで、マンション
                  購入の際の住宅ローンの組み方として、男性と女
                  性のペアローンでの購入が増えつつあるという。
                  このため、ユーザーの資金力が上昇すると同時
                  に、マンション購入に対する女性の発言力も高ま
                  っている。

                  その結果、「働く女性が帰宅後に家事や子育てを
                  するということを考えると、マンションの立地は少
                   しでも駅に近いほうがいい。小家族であるため
                   面積は多少妥協しても、立地の利便性は譲れな
                   い」（杉原氏）という事態になっているわけだ。

                   今後、共稼ぎ比率の上昇とともにマンション購入
                  に対する女性の発言力が増していくとすれば、1
                  駅力・駅近といった利便性・快適性は、今後ます
                  ます重視されていきそうだ。
                  (今回最終回　ありがとうございました）
　　　　　　　　　　★次回予告
　　　　　　　　　　　どん底「通天閣」復活のワケ
　　　　　　　　　　　ご期待下さい

 

　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　マンション価格　　　　　　     new　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　急行と各駅の差（４）

　　　　　　　　　　人気の分岐点は「徒歩8分」

　　　　　　　　　　もっとも、「供給物件の立地条件や魅力的な商業施
　　　　　　　　　　設の有無などにより相場も変動するため、一概に『
　　　　　　　　　　急行停車駅のほうが駅力が高い』とはいい切れな
　　　　　　　　　　い面もある」と、杉原氏は指摘する。

　　　　　　　　　　さて、3つ目のポイントである「駅近」にも注目してお
　　　　　　　　　　きたい。駅から近い物件ほど人気が高いことはよく
　　　　　　　　　　知られている。一般的には「徒歩10分圏内の物件
　　　　　　　　　　の人気が高い」といわれているが、実際はどうか。
　　　　　　　　　　トータルブレインは毎年、駅距離別の売れ行き調
　　　　　　　　　　査を行っている。2015年のデータを分析した結果
　　　　　　　　　、「徒歩8分を超えると、人気がガクンと落ちた」（杉
　　　　　　　　　　原氏）という。最近のマンション購入者は「徒歩10
　　　　　　　　　　分でも遠い」と感じる人が多いようだ。

　　　　　　　　　　2014年と2015年を比較すると、この傾向がさら
　　　　　　　　　　に際立つ。徒歩8分圏内の物件の人気がさらに
　　　　　　　　　　上昇する一方、徒歩9分以遠の物件の苦戦がよ
　　　　　　　　　　り鮮明になったという。
　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

 

　　　　　　　　　　マンション価格　　　　　　     　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　急行と各駅の差（３）

                    郊外ほど急行停車駅が強い

                   急行が停まる駅は坪単価が高いという傾向は、郊
                   外でさらに顕著になる。

                   小田急線では、町田の坪単価は222万円、相模大
                   野の坪単価は191万円。これは、ずっと都心寄りに
                   ある百合ヶ丘の175万円、柿生の169万円よりも高
                   い。東急田園都市線を見ても、各停しか停まらない
                   市が尾よりも、都心から離れた急行停車駅である青
                   葉台のほうが坪単価は高い、という逆転現象が起き
                   ている。
                   (次回に続く　お楽しみに）

 

 

                　マンション価格　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　急行と各駅の差（３）

　　　　　　　　　　具体的な事例

　　　　　　　　　　たとえば、京王線で特急が停まる調布の坪単価は
　　　　　　　　　　309万円。一方、各停しか停まらない国領や布田
　　　　　　　　　　の坪単価は、調布よりも都心に近いにもかかわら
　　　　　　　　　　ず、それぞれ236万円、208万円となっている。
　　　　　　　　　　同じく京王線では、急行の停まる千歳烏山の坪単
　　　　　　　　　　価は321万円だが、1つ先の仙川は268万円、2
　　　　　　　　　　つ手前の八幡山は288万円だった。
　　　　　　　　　　東急東横線では、急行が停まる学芸大学の平均
　　　　　　　　　　坪単価は385万円なのに対して、手前の祐天寺
　　　　　　　　　　は370万円、1つ後の都立大学は327万円となっ
　　　　　　　　　　ている。京浜急行では、京急蒲田の平均坪単価
　　　　　　　　　　は286万円だが、2つ手前の大森町は217万円
　　　　　　　　　　、1つ後ろの雑色は225万円だ。
　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

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４．売上UP作業計画（７）

 　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　「ディーン・フジオカ」       new
　　　　　　　　　　　　人気秘話（１）　　　　　　　　新連載

                        男が惚れる男

                        「今、最も勢いのある芸能人」といえば、文句
                        なしでディーン・フジオカさん。朝ドラ『あさが
                        来た』（NHK）で演じた五代友厚が亡くなると
                        「五代様ロス」なる言葉を生み出し、さらに『
                        ダメな私に恋してください』（TBS系）では一
                        転して“ドSのメガネ男子”を好演し、ともに
                        視聴率アップの原動力になっています。

                        その人気はドラマに留まらず、『ぴったんこ
                        カンカン』『金曜日のスマイルたちへ』『櫻井
                        有吉のアブナイ夜会』『A-Studio』（TBS系
                        ）、『あさイチ』（NHK）、『メレンゲの気持ち』
                       （日本テレビ系）などのバラエティー番組にメ
                       インゲストで出演。いずれも通常放送より視
                       聴率が上がるなど、注目度の高さは際立っ
                       ています。

                       私のもとにも各メディアからディーンさんに
                       関するコメント依頼が多数あり、その大半
                       は「なぜ女性から人気なのか？」というも
                       のでした。しかし、私が本当に言いたいの
                       は、ディーンさんは「現代のビジネスマン
                       に求められる多くのパーソナリティーを併
                       せ持っている」ということ。“女性向けの王
                       子様”“さわやかなイケメン”と思われがち
                       ですが、決してそうではなく、“男がホレる
                       男”“骨太で一筋縄ではいかない男”なの
                       です。　　　　　　木村高志コラムニスト
                       (次回
                              「批判を一身に背負おう覚悟と責任」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

　　　　　　　　　　　　

 

                       サイドビジネスで　　　　　　new
　　　　　　　　　　  給料の半分以上を
　　　　　　　  貴方も出来る（６）　　　　最終回　　

　　　　　　　　　　　　もう一つの才能発掘方法

　　　　　　　　　　　　そして、もうひとつの方法が「質問」だ。自分に
　　　　　　　　　　　　さまざまな問いかけをすることで、意外な才能
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　に気がつくことも多々ある。たとえば、「自然と
　　　　　　　　　　　　やれてしまうだけに自分では特別なこととは思
　　　　　　　　　　　　っていないが、ほかの人にとって難しいことは
　　　　　　　　　　　　？」という質問だ。また、「人から褒められて嬉
　　　　　　　　　　　　しいことは？」「寝ても冷めても四六時中考え
　　　　　　　　　　　　てしまうことは？」「寝食を忘れて没頭してしま
　　　　　　　　　　　　うことは？」といった質問も有効だ。

　　　　　　　　　　　　おもしろいところでは「本屋に行くと、必ず行っ
　　　　　　　　　　　　てしまうコーナーは？」という質問もある。たと
　　　　　　　　　　　　えば、風水のコーナーかもしれないし、自己啓
　　　　　　　　　　　　発のコーナーかもしれない。アロマなどの癒し
　　　　　　　　　　　　かもしれないし、断捨離やインテリアのコーナ
　　　　　　　　　　　　ーかもしれない。私が必ず行ってしまうのはミ
　　　　　　　　　　　　ステリー小説のコーナーだ。

　　　　　　　　　　　　本屋で自然に足が向いてしまうコーナーには、
　　　　　　　　　　　　隠れた才能が眠っていることが多い。才能の
　　　　　　　　　　　　原石はこうした質問にじっくり向き合っていく
　　　　　　　　　　　　なかで見つかることが多いので、ぜひ一度試
　　　　　　　　　　　　してみてほしい。そして才能が見つかったら、
　　　　　　　　　　　　いよいよそれをおカネに変えていくステップに
　　　　　　　　　　　　入る。
　　　　　　　　　　　　（最終回　ありがとうございます）
　　　　　　　　　　　　★次回予告
　　　　　　　　　　　　　　　「ディーン・フジオカ」
　　　　　　　　　　　　　　　ブレイク秘話
　　　　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに

 

 

　　　　　　　　　　　　サイドビジネスで　　　　　　　　
　　　　　　　　　　  給料の半分以上を
　　　　　　　  貴方も出来る（５）

　　　　　　　　　　　　才能を発掘する簡単な方法！

　　　　　　　　　　　　これらはすべて才能がもたらしてくれている。こ
　　　　　　　　　　　　の才能こそが、上記のマイクロ起業家たちのお
　　　　　　　　　　　　カネに代わる「何か」なのだ。とはいえ、才能は
　　　　　　　　　　　　上述のとおり自分では気がつきにくいもの。ど
　　　　　　　　　　　　うすれば才能を見つけることができるのか。
　　　　　　　　　　　　才能を発掘するには2つの方法がある。ひとつ
　　　　　　　　　　　　は自分のことをよく知ってくれている人に聞い
　　　　　　　　　　　　てみることだ。友人や同僚、上司、パートナー
　　　　　　　　　　　　やお客様は、客観的にあなたの固有の才能を
　　　　　　　　　　　　感じ取っていることが多い。
　　　　　　　　　　　　（次回最終回
　　　　　　　　　　　　　　　「もう一つの才能の発掘方法」
　　　　　　　　　　　　　　　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　　　サイドビジネスで　　　　　　　　
　　　　　　　　　　  給料の半分以上を
　　　　　　　  貴方も出来る（４）

　　　　　　　　　　　　　好きで好きで仕方ないから

　　　　　　　　　　　　　前回のコラムでは、「普通の人」がマイクロ起
　　　　　　　　　　　　　業家として稼げるようになった実例を紹介した
　　　　　　　　　　　　　が、どのケースも各人の才能がいかんなく発
　　　　　　　　　　　　　揮されている。

　　　　　　　　　　　　　たとえば、パソコンやスマホアプリ、お勧めガ
　　　　　　　　　　　　　ジェットをブログに投稿していたら、雑誌社か
　　　　　　　　　　　　　ら取材の依頼が来た男性会社員のケース。
　　　　　　　　　　　　　彼はつねに最新のガジェットにアンテナを張
　　　　　　　　　　　　　り、お気に入りを発見するのが大好きなのだ
　　　　　　　　　　　　　。好きだからこそ、誰に言われたからでもなく
　　　　　　　　　　　　　SNSに情報を発信しているのである。

　　　　　　　　　　　　　趣味で綴っていたワインブログがワイン専門
　　　　　　　　　　　　　誌の目に止まりコラムライターの仕事を得た
　　　　　　　　　　　　　女性も、ワインが好きで好きで仕方ないのだ。
　　　　　　　　　　　　　好きが高じて、今では月収30万円のマイクロ
　　　　　　　　　　　　　起業家へと転身してしまった。

　　　　　　　　　　　　　好きだからこそ、何回も繰り返してしまうもの。
　　　　　　　　　　　　　人からすると大変そうに見えても、本人は楽し
　　　　　　　　　　　　　いから努力することも苦にならずにできてしま
　　　　　　　　　　　　　うこと。1度失敗しても、悔しさからまた挑戦し
　　　　　　　　　　　　　て、乗り越えてきた体験。何度挫折しても、諦
　　　　　　　　　　　　　められなくて、細々とでもこれまでずっと続け
　　　　　　　　　　　　　てきたこと。
　　　　　　　　　　　　　（次回
　　　　　　　　　　　　　　　　　「才能の発揮の仕方」
　　　　　　　　　　　　　　　　　に続く　お楽しみに）

　　　　　　　　　　　　サイドビジネスで　　　　　　　　
　　　　　　　　　　  給料の半分以上を
　　　　　　　  貴方も出来る（３）

　　　　　　　　　　　　無自覚に繰り返される　それが才能

　　　　　　　　　　　　しかし、ある1冊の本との出会い、大きく価値観
　　　　　　　　　　　　が変わってしまった。『さあ、才能に目覚めよう』
　　　　　　　　　　　　（マーカス・バッキンガム＋ドナルド・O.クリフト
　　　　　　　　　　　　ン著、田口俊樹訳、日本経済新聞出版社）本で
　　　　　　　　　　　　ある。この本のなかで才能研究の大家であるマ
　　　　　　　　　　　　ーカス・バッキンガム氏は、才能についてこう定
　　　　　　　　　　　　義していたのだ。「才能とは、無自覚に繰り返さ
　　　　　　　　　　　　れる思考・感情・行動のパターンである」と。

　　　　　　　　　　　　わかりやすい言葉で言うと、私たちが「半自動的
　　　　　　　　　　　　にやってしまうこと」だ。無意識の癖にも近い。私
　　　　　　　　　　　　はこの定義を読んだときに、衝撃を受けた。自分
　　　　　　　　　　　　の持っていた才能の概念とあまりにもかけ離れ
　　　　　　　　　　　　ていたからだ。

　　　　　　　　　　　　そして、なぜ多くの人たちが自分の才能に気づけ
　　　　　　　　　　　　ないのか、その謎が解けた気がした。恋は盲目と
　　　　　　　　　　　　いう言葉があるが、才能もまた盲目。半自動的に
　　　　　　　　　　　　考えたり、当たり前のようにやってしまったりする
　　　　　　　　　　　　ために、本人にはそれが才能だという自覚がない
　　　　　　　　　　　　のだ。ということは、つまり、私たちは気づいてい
　　　　　　　　　　　　ないだけで、誰もが固有の才能を持っているとい
　　　　　　　　　　　　うことになるのではないか。
　　　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　　サイドビジネスで　　　　　　　　
　　　　　　　　　　 給料の半分以上を
　　　　　　　 貴方も出来る（２）

　　　　　　　　　　　得意なことは誰にもある

　　　　　　　　　　　しかし、「おカネは会社から支給されるもの」とい
　　　　　　　　　　　う「給料脳」の刷り込みが強ければ強いほど、そ
　　　　　　　　　　　の感覚は限りなく薄まってしまっている。では、
　　　　　　　　　　　おカネに代わる「何か」はどうやって見つけたら
　　　　　　　　　　　よいのか。

　　　　　　　　　　　その鍵となるのが「才能」だ。個人が自分で稼ぐ　
　　　　　　　　　　　うえで、才能は強力な武器となる。「才能」と聞く
　　　　　　　　　　　と、多くの人は「特別な人だけに備わっている突
　　　　　　　　　　　出した能力」といったイメージを持っているだろう。
　　　　　　　　　　　私もその例外ではなく、かつては才能なんてごく
　　　　　　　　　　　一部の人にしかないものだという固定観念に縛
　　　　　　　　　　　られていた。
　　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　サイドビジネスで　　　　　　　　
　　　　　　　　　　給料の半分以上を
　　　　　　　　　　貴方も出来る（１）

　　　　　　　　　　才能とは「半自動的にやってしまうこと」

　　　　　　　　　　「マイクロ起業」とは、「手元資金1万円でもOK。ビ
　　　　　　　　　　ジネス経験不要。会社を1人でもできる。年間収入
　　　　　　　　　　500万円以上」のビジネスのこと。もちろん会社員
　　　　　　　　　　のままでも可能だ。今回は会社員を辞めずに「自
　　　　　　　　　　分の手で稼ぐ」には何が必要なのか見ていくこと
　　　　　　　　　　にする。

　　　　　　　　　　私が主宰する起業スクールでは、月30万円以上
　　　　　　　　　　稼ぐマイクロ起業家が数多く誕生している。私は
　　　　　　　　　　1000人以上の起業指導をしてくるなかで、誰も
　　　　　　　　　　がおカネに代わる「何か」を持っていると確信す
　　　　　　　　　　るようになった。眉唾と思うかもしれないが、マイ
　　　　　　　　　　クロ起業は誰にとっても可能なことなのだ。
                   　　　　　　　　　　 金子　欽致　起業コンサルタント
　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

 

　　　　　　　　　　激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　new
　　　　　　　　　　MUJの「海外発商品｝（９）最終回　　

　　　　　　　　　　世界の各地に“深く”入り込む

　　　　　　　　　　こうして開発された商品は、日本だけではなく、海
　　　　　　　　　　外でも人気があります。
　　　　　　　　　　このことからも、やはり海外で長く使われているも
　　　　　　　　　　のは、それなりの「理由」や「愛される力」があるの
　　　　　　　　　　だとわかります。それをいかに探し出し、アレンジ
　　　　　　　　　　するかが、無印良品が海外で競争力を持つため
　　　　　　　　　　の命題なのです。

　　　　　　　　　　誕生時代のファウンド・ムジと今のファウンド・ムジ
　　　　　　　　　　は、少し中身が違ってきています。どこのメーカー
　　　　　　　　　　でも真似してつくれるレベルのファウンド・ムジの
　　　　　　　　　　商品では、もう、時代に置いていかれてしまうの
　　　　　　　　　　です。したがって、どこまで“深く”入り込んでいけ
　　　　　　　　　　るかが、これからの「見いだす力」には必要です。

　　　　　　　　　　各地域に“細かく”“深く”入りこんでいけばいくほ
　　　　　　　　　　ど、商品群のレベルは上がっていくでしょう。そし
　　　　　　　　　　て、そういうものが全世界で受け入れられていき
　　　　　　　　　　ます。というより、受け入れざるをえないはずな
　　　　　　　　　　のです。

　　　　　　　　　　なお、ファウンド・ムジでは国内の伝統工芸品の
　　　　　　　　　　よさを見直す取り組みもしています。

　　　　　　　　　　青山の店舗では世界中から集めた暮らしの品々
　　　　　　　　　　と、日本の伝統工芸品なども取り扱っています。
　　　　　　　　　　手仕事の作品を愛好しているコアなファンも訪
　　　　　　　　　　れるような、無印良品の中でも異色の店舗です
　　　　　　　　　　ので、ぜひ訪ねてみてください。
　　　　　　　　　　（今回最終回　ありがとうございます）
　　　　　　　　　　★次回予告
　　　　　　　　　　「サイドビジネスで給料の
　　　　　　　　　　　半分以上を貴方も出来る」
　　　　　　　　　　　おたのっしみに
　　

 

 

　　　　　　　　　　 激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　new
　　　　　　　　　　 MUJの「海外発商品｝（８）　

　　　　　　　　　　普通の靴下のかかとの角度は120度　

　　　　　　　　　　一般的に売られている靴下のかかとの角度は120
　　　　　　　　　　度です。これは、機械で量産できる靴下のかかとの
　　　　　　　　　　角度が120度であることと、折り畳んだときにキレイ
　　　　　　　　　　な形になるように、ということから決められているの
　　　　　　　　　　だそうです。

　　　　　　　　　　一方、チェコの靴下を実際に取り寄せてみると、確
　　　　　　　　　　かに、かかとの部分が90度になっています。そして、
　　　　　　　　　　足のかかとと同じ角度になっている靴下を履くと、か
　　　　　　　　　　かとがすっぽりと収まるのでずれにくく、履き心地が
　　　　　　　　　　いいことがわかりました。

　　　　　　　　　　しかし、靴下メーカーの人にその靴下を見てもらっ
　　　　　　　　　　ても、どうつくればいいのか見当がつきません。そ
　　　　　　　　　　こで、靴下を編んだチェコのおばあちゃんの娘さん
　　　　　　　　　　に日本に来てもらい、編み方を伝授してもらいまし
　　　　　　　　　　た。教わったことをもとに、編み機と素材を開発し、
　　　　　　　　　　ようやくファウンド・ムジ流の靴下が生まれたので
　　　　　　　　　　す。ちなみにこの商品は、2006年から2014年ま
　　　　　　　　　　でで累計4500万足を売り上げるロングセラー商
　　　　　　　　　　品となりました。
　　　　　　　　　　　（次回最終回　お楽しみに）

　　　　　　　　　　 

 

　　　　　　　　　　 激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　new
　　　　　　　　　　 MUJの「海外発商品｝（７）　

 　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　かかとが直角の靴下

　　　　　　　　　　 そこで、もともとは雑木でつくられていたベンチを、
　　　　　　　　　　 丸太から切り出した無垢材を使うことで強度を高
　　　　　　　　　　 めて、ファウンド・ムジの商品としてリニューアルし
　　　　　　　　　　 たのです。このベンチは食卓で使うこともできれば
　　　　　　　　　　　、庭でも使えますし、上に小物を置いてインテリア
　　　　　　　　　　 として使うこともできます。
　　　　　　　　　　 このように世界各地のいいものを見つけるうちに生
　　　　　　　　　　 まれたのが、大ヒット商品の「足なり直角靴下」です。

　　　　　　　　　　、

　　　　　　　　　　チェコに住んでいた方から、「近所のおばあちゃんの
　　　　　　　　　　編んでくれた、かかとが直角になっている靴下がす
　　　　　　　　　　ごい！」という情報が寄せられたところから話が始ま
　　　　　　　　　　ります。
　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

 

　　　　　　　　　　　激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　 MUJの「海外発商品｝（６）　

　　　　　　　　　　「変哲もないもの」にコンセプトを加味する

　　　　　　　　　　それぞれの国や地域で、ずっと長くつくられている
　　　　　　　　　　もの（使われているもの）は、全世界どこへ持って
　　　　　　　　　　いっても受け入れられます。そういうものを見つけ
　　　　　　　　　　出すのがファウンド・ムジの使命です。

　　　　　　　　　　たとえばベトナムの農村に行くと、ノンラーと呼ば
　　　　　　　　　　れる三角の藁できた帽子をかぶり、木の皮や草
　　　　　　　　　　で染めた農民服を着た人たちを見かけます。そ
　　　　　　　　　　の農民服を洗練されたデザインにアレンジする
　　　　　　　　　　ことで、ファウンド・ムジの商品として生まれ変わ
　　　　　　　　　　るのです。

　　　　　　　　　　中国の家庭で古くから使われてきた木のベンチ
　　　　　　　　　　見つけたときも、「これはファウンド・ムジではな
　　　　　　　　　　いか」と担当者のアンテナが動きました。何の変
　　　　　　　　　　哲もないベンチですが、だからこそ可能性を秘
　　　　　　　　　　めています。
　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

 

　　　　　　　　　　

 

　　　　　　　　　　　激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　 MUJの「海外発商品｝（５）　

                    手間隙かけて探すに戻す

                    私が社長になったとき、無印良品が転落してしまっ
                    たのは「ブランド磨きを怠ったからだろう」と分析し
                    ました。どうにかして、無印良品らしさを取り戻さな
                    ければならない。そこで2003年に生まれたのが
                  、「ファウンド・ムジ」です。

                     ファウンド・ムジは「世界の生活文化や歴史に根
                    付いた良品を探し出し、世界の優れた日用品から
                    学び、無印良品のフィルターを通して商品化する」
                    というコンセプトの取り組みです。いわば、「つくる」
                    ではなく「探す」ことをメインにした無印良品なので
                    す。
                    もともとこれは、無印良品がずっとやってきたこと
                    ではありますが、それをさらに先鋭化し、時代の先
                    を行くようにしなければなりません。そうしなければ
                    世の中のニーズから遅れてしまうし、たとえ海外に
                    持っていっても競争力のない商品になってしまうだ
                    ろう、と考えたのです。

                    そうして、世界各地の細部にまで入り込みながら、
                    昔から使われてきたものを社員が探し歩くように
                    なったのです。
                    (次回に続く　お楽しみに）

 

                  激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　new
　　　　　　　　　 MUJの「海外発商品｝（４）　

　　　　　　　　　 　他力本願の失敗

　　　　　　　　　　日本の生活の中にあるいいものを「探す」だけにと
　　　　　　　　　　どまらず、さらに世界のいいものを無印良品流にし
　　　　　　　　　　ていこうという流れも生まれました。

　　　　　　　　　　1984年に「まんまの色」と名付けられて販売された
　　　　　　　　　　セーターは、新疆ウイグル自治区のカシミヤやキャ
　　　　　　　　　　メル、南米ペルーのアルパカ、トルコのアンゴラモヘ
　　　　　　　　　　ア、イギリスの伝統的なウールであるシェットランド
　　　　　　　　　　や古代種のジャコブの羊毛など、世界各地から良
　　　　　　　　　　質な原毛を求め、それぞれの持ち味をもっとも生
　　　　　　　　　　かせる方法で編みました。

　　　　　　　　　　それぞれの国の気候や風土、文化に根差したいい
　　　　　　　　　　ものが必ずあるので、それを見つけて無印良品に
　　　　　　　　　　持ってくるというのが、当時からの商品開発のポリ
　　　　　　　　　　シーです。インドやチベットなど、ほうぼうを商品の
　　　　　　　　　　開発部隊が歩いて、「これはいいな」と思うものを
　　　　　　　　　　見つけてきたのです。

　　　　　　　　　　ところが、一時期「見いだす力」が衰えてしまった
　　　　　　　　　　時期がありました。

　　　　　　　　　　世界中からいいものを見つけてくる活動は、時間
　　　　　　　　　　もコストもかかります。そこで、商社の人たちにお
　　　　　　　　　　願いして商品を探し出してもらう方法に切り替え
　　　　　　　　　　たのです。商社にはさまざまな調達部門があり
　　　　　　　　　、大量の情報やネットワークを持っています。そこ
　　　　　　　　　　を頼みにしたのです。

　　　　　　　　　　しかし、商社の人の中には無印良品の哲学をき
　　　　　　　　　　ちんと理解してくれている人と、そうではない人
　　　　　　　　　　たちがいました。その結果、玉石混交のものが
　　　　　　　　　　集まるようになり、そこから選別しているうちに、
　　　　　　　　　　今まで使っていなかったような色やデザインが
　　　　　　　　　　紛れ込んでしまい、無印良品らしさが失われて
　　　　　　　　　　いってしまったのです。

　　　　　　　　　　無印良品のお客様は敏感なので、「最近の無
　　　　　　　　　　印は薄っぺらくなった」と離れていってしまいま
　　　　　　　　　　した。これは2000年ごろに起きたことで、赤字
　　　　　　　　　　転落の原因のひとつにもなったのです。
　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

　　　　　　　　　　激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　new
　　　　　　　　　 MUJの「海外発商品｝（３）　

　　　　　　　　　　無印良品が磨いてきた「見いだす力」　

　　　　　　　　　　このように無印良品には誕生した当時から、ものを「つく
　　　　　　　　　　る」というよりは、「探す、見つけ出す」という考え方があ
　　　　　　　　　　りました。日本に昔からあるいいもの、あるいは日常生
　　　　　　　　　　活で使われているものの中から、優れたものを見つけ、
　　　　　　　　　　無印良品のコンセプトを入れながら、商品化していくと
　　　　　　　　　　いう道をたどってきたのです。
　　　　　　　　　　何十回あるいは何百回洗濯をしてもお客様に満足して
　　　　　　　　　　もらえる「ホテル仕様のタオル・シーツ」や、劣化して壊
　　　　　　　　　　れやすい部分を外した「かっぱ橋道具街仕様の柄の
　　　　　　　　　　ない鍋・フライパン」もそうです。シンプルな機能に特化
　　　　　　　　　　した商品を見つけ、選んで、無印良品流にアレンジした
　　　　　　　　　　のです。
　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

　　　　　　　　　　激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　 MUJの「海外発商品｝（２）　

　　　　　　　　　　無印良品が磨いてきた「見いだす力」

　　　　　　　　　　また、椎茸の産地に行ってみると、形のよい干し椎茸を
　　　　　　　　　　選ぶには手間がかかることや、割れていたり、形が不揃
　　　　　　　　　　いのものは商品にできないので自分たちで使うか、最悪
　　　　　　　　　　の場合は捨てていることもわかりました。

　　　　　　　　　　そこで、割れたものや不揃いのものも一緒にして「われ
　　　　　　　　　　椎茸」と名付け、値段を通常の3割ほど安くして売り出し
　　　　　　　　　　ました。パッケージには、「大きさはいろいろ、割れもあり
　　　　　　　　　　ますが、風味は変わりません」と、安くなっている理由も
　　　　　　　　　　書いたことも効果があり、大ヒットになったのです。
　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 　　　　　　　　　

 

　　　　　　　　　　激売れの理由　　　　　　　　　　　　　　new
　　　　　　　　　 MUJの「海外発商品｝（１）　新連載

　　　　　　　　　　「われ椎茸」がヒットした理由

　　　　　　　　　　無印良品が海外に進出してから24年。その間、
　　　　　　　　　　25の国や地域に進出して320店舗を出店。現
　　　　　　　　　　在も海外事業の業績は好調に推移しています。
　　　　　　　　　　2016年1月には、2016年2月期の通期業績
　　　　　　　　　　予想の上方修正を発表。東アジア地域での新
　　　　　　　　　　規出店が好調で、中国ではスキンケア用品や
　　　　　　　　　　フレグランス用品を中心に伸びています。

　　　　　　　　　　こうした海外展開の成功を支えている「商品」
　　　　　　　　　　は、どのように開発されているのでしょうか

　　　　　　　　　　無印良品の歴史を語るとき、必ず出てくるの
　　　　　　　　　　が初期の大ヒット商品、「われ椎茸」です。当
　　　　　　　　　　時、親会社の西友では形のしっかりした干し
　　　　　　　　　　椎茸が売られていましたが、西友生活研究
　　　　　　　　　　所が椎茸が家庭でどのように使われている
　　　　　　　　　　のかを調べたところ、ほとんどがだしを作る
　　　　　　　　　　ために使われていることがわかりました。そ
　　　　　　　　　　して、だしをとるために使うのなら、形は完
　　　　　　　　　　璧でなくてもいいのではないか、という話に
　　　　　　　　　　なったのです。　　　松井忠三　良品前会長

　　　　　　　　　　（次回に続く　お楽しみに）

 

 

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