不況期における「経営革新」のポイント（中編）

（好況期にはできなかったことを徹底的に行う）まずは営業力を強化しなければいけませんが、次には、こういうときであるからこそ、いつもはできないことを行うことが大事です。景気が良いときには、自然体でいても、ものが売れて儲かり、給料を出せていたでしょうが、「会社が潰れるかもしれない」「人員を整理しなければいけないかもしれない」という“非常事態”のときには、逆に、普段はできないような . . . 本文を読む