川塵録

『インテグリティ ーコンプライアンスを超える組織論』重版出来!

コンプラを変え,会社を変え,日本を変える!

「なぜ」で問い詰めると…

2024年10月18日 | リーダーシップ・コミュニケーション
「なぜなぜ分析」を人にやると、鬱になる。

「なぜ」「どうして」を部下にぶつけるのは、鬱の発生装置。

私が学んだ、アドラー心理学@ヒューマン・ギルドでも、テキストに

「『なぜ』『どうして』と聞かれると、質問された人はつじつま合わせの回答をしようとして、半分以上ウソがまじりがちである」

とまで書いています。

この「半分以上」はデータに基づいたものではないようですが、私の体感的にも、むべなるかな、という気がします。

 
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