『大学の入学式で１００万分の１の人材の話を聞く』

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日本フェンシング協会前会長VS新会長　初対談！！

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『大学の入学式で１００万分の１の人材の話を聞く』

今日は、長女の大学の入学式と、父兄の説明会に参加してきました。

入学式の直後、北京オリンピック、フェンシングの銀メダリストで、

現日本フェンシング協会会長の、太田 雄貴氏の講演会がおこなわれ、

『１００万人に１人の人材』になるために何をすればよいのか？』

１００分の１の強み×１００分の１の強み×１００分の１の強みで

１００万分の１を作るを始める。

どきどきして、緊張したり、不安になるのは、現在成長しているから、

しかしすぐに慣れてしまう、それが成長を止める、

常にコンフォートゾーンから一歩出ることが成長を続ける為には必要。

目標を達成できず、巧くいかなかったとき、

『失敗』とするのでなく『現在は未達』と考える。

成功体験を積み上げるのが大切！

挫折を乗り越える為には、挫折を当たり前として受けとめ、

一瞬で立ち上がり、次に向かっていく姿勢と、メンタルが大切！

常に、考える癖を付けておくことが、大切

言い訳をしない人生

そして、親の言うことは大半は間違えないが、

自分の決めた進む道、専門的なことについては

親の言うことは正しいとは限らない、自分で決める！

まさか、大学の入学式で、藤原 和博さんの

『１００万分の１人の人材』の話が聞けるとは思いませんでした。

今の、大学生は、幸せだなー(^_-)-☆・・・

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藤原和博が解説！「100万人に1人」の存在になる方法【 10年後、君に仕事はあるのか？Vol.1-2】

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【絶対やったほうがいい！？めっちゃ楽しい強みの発見！実践結果編(^_-)-☆】

　　　　　　　　
参考文献：チャールズ・A・クーンラット 　リー・ベンソン著『スコアをつければ組織は動く』

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【絶対やったほうがいい！？めっちゃ楽しい強みの発見！実践結果編(^_-)-

こんかいは、前回ご紹介した、強み発見ツールを

以前僕が、使った時の結果を、公開します。

なんせ、強み発見ツールなので、自分の良い所しか書かれていません。

方向性としては、案外当たらずも、遠からずといったところでしょうか！

コメントを読むと、テンションあがりますが、ほめ殺しされないように、しっかり検証して、

ビジネスや、就職活動に生かしてください！！ 

 

 

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石川 保幸さんの5つの強み

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受検日:2015/06/22

 

 独創性

「人と同じではつまらない」あなたはいつもそう考えています。あなたはオリジナリティにこだわりをもち、仕事でもプライベートでも自身が納得できるかを重視します。あなたは、常識にとらわれず広い分野から情報を収集し、興味がある題材が見つかると自分だったらどうするか必ず考えるなど、自身の独創性をより高める努力をし続けます。

周囲の人はあなたのユニークな発想に魅力を感じ、次にあなたが創り出すものを楽しみに待っています。

自己信頼

あなたは自分の力に自信を持っており、たとえ目の前に大きな障壁があっても決してひるむことなく、信じた道をどんどん突き進むことができます。細かいことはあまり気にしないため、あなたのことを「おおらか」「自由」と評する人も多いかもしれません。

あなたの存在感は、目の前の課題が困難なときほど際立ちます。仲間たちは、誇りを持って課題に向き合うあなたの姿勢や打たれ強さに勇気づけられます。なぜなら、自分を信じることの大切さをあなたから学ぶことができるからです。

決断力

あなたは、非常に思い切りよく決断を下すことができます。長時間考え込んでも良い結論にはつながらないと考えており、そのときに自身が最適だと考える明確な結論をスピーディに導き出すことを心がけています。周囲の人から、「よく考えたうえでの結論なのか」と確認されることもあるでしょう。それは、あなたが周りと比べて短時間で大胆な決断を下していることを示しています。

決断力を周囲に認められたとしても、あなたが現状に満足して止まってしまうことはありません。知識の吸収やデータの活用などを積極的に行い、決断力をパワーアップさせることでしょう。

挑戦心

あなたは理想を追い求めます。常に自身で高い目標を設定し、その目標を達成することにやりがいを感じます。簡単に達成できるような目標や、挑戦しがいのない目標にはあまり興味がありません。成長したいと強く願うあなたは、人から見れば高すぎると思われるレベルの目標に挑戦し、成果を出してこそ達成感や喜びが得られるのです。

どんな場所でも、まず最初にあなたの出した「成果」が注目されるでしょう。その後、徐々に成果の裏にある挑戦する「姿勢」や目標達成に向けた「努力」に対しても、賞賛や支持の声が贈られるようになります。

継続力

決めたらとことんやる。それがあなたです。あなたは、長期にわたって決めたことを守りながらきちんと取り組むことが得意です。たとえ困難な課題に直面しても粘り強く続けることができます。

「決めたことを守って続けること」の難易度は高く、実行できる人は限られるため、あなたの強みを知った周囲の人は、継続力が必要なものを積極的にあなたに任せたいと考えるようになります。そして、任されたあなたは期待に応え続けます。このサイクルを繰り返すことで、あなたの継続力に対する信頼はどんどん高まり広がっていきます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

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Episode.6:あなたの強みを見つける具体的な方法

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『インターネットマーケティングの世界一の権威』、

リッチ・シェフレンは情報過多の現代の中で、

ビジネスを成長させ続けるためには、

『信用と信頼』が最も大切なファクターであると言っていて。

この信用と信頼を最も集めている人はだれか？と問いかけたとき、

『コミュニティーの中心となる人、運営している人、グル、ファシリテーター、権威、などの人』

だと定義している。

では、この人たちが運営しているコミュニティーは何をテーマに作られているかというと、

共通の興味、知識、信頼、帰属欲求、承認欲求、

ということでやはり、独特の知識がポイントになってくる。

それは『強み』と言い直すこともできると思っていて、

ビジネスの『差別化』に繋がるところがあると気づくのではないかと思う！



動画の中では「才能」と「スキル」が重なりあったところが『強み』だと定義していて、

強みを一気に引き出すことは出来ないが、

才能の部分であれば、ストリングスファインダーというツールがあって、

質問に答えていくだけで自分のストロングポイントを

導き出すことが出来ると紹介している。

ストリングスファインダーではないが、

無料でほぼ同じ効果を得ることが出来るサイトがあるので、ご紹介する！



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リクナビNEXTがやっているグッドポイント診断！、難しい診断のように感じますがなにせ自分のストロングポイント

良いところを見つけてくれる、診断ですから自己重要感が高まること間違いなし！

すごく、モチベーションもあがる楽しい強み発見経験になります。

ほんと楽しいですから、ぜひチャレンジしてみてください。

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Episode.6:あなたの強みを見つける具体的な方法

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『あなたの会社の価値は何処と比べられたいのか？そして商品の価格は何と比べれば良いのか？』

　 　　　　　　　　              　　　　　
参考文献：神田昌典著「禁断のコピーライティング」「普遍のセールスコピーライティング」和仁達也著「コンサルタントの教科書」

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『あなたの会社の価値は何処と比べられたいのか？そして商品の価格は何と比べれば良いのか？』

『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで社長のビジョン達成を加速する！』　　

　【右腕創りコンサルタント】　　石川 保幸です

今日は、本当に久々の、マーケティングのお話！

興味のある方は、どうぞ！！！！

つい最近、結構売っている、年配の営業マンとお話したときに、

「コモディティ化している業態で、値段で勝負するのではなく、

しっかりと利益を確保して、適正な価格で、企業価値で勝負できる方法はないのか？」

と尋ねたときに、

「うちの会社は、飛びぬけた技術もないし、別にほかの同業他社と変わったところがないので、

価格を上げて勝負するなんて、とても無理だと思う！」

と言う答えが帰ってきた。

案外自分の会社や商品が、何と比べられたいのかを、相手まかせにしていることを、

知らない人が多いのだということに、改めて気づかされたのですが、

僕のマーケティングの先生、和仁 達也さんは、

こんな風におっしゃっています。

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「誰と比べられたいか？を人任せにしない！」

例えばコンサルタント、

価値は誰と比べられたいか？

社内の№２と比べられたい・・・・社長と社員の情報量の違いによるギャップを埋める価値を持っている。

価格は誰と比べられたいか？

新入社員と比べられたい・・・月に１回6時間程度の訪問なのだが、メール、電話コンサルなどで十分価値を届ける事は可能！

新入社員の初任給よりも安い価格、１５万円に顧問料を設定、

№２の価値を、新入社員の初任給以下の金額で提供することで、ギャップにより、安く感じさせる。

もしも、いきなり顧問料１５万ですと言われれば、経営支援業務は、税理士や、社労士と比較され

クライアントさんからは、高いと言われてしまう！というもの。


確かにそうだ、同業他社と比べられるのでなく、

同じ価値を提供している他のものと比べられる

ように持っていくと、

コモディティ化された業態であっても、

全く別の市場で、全く違う価値を生み出すことが出来る！

　　　　　　　　　　　　　　　　　

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関連サービス：メンタルフロー人材育成プログラム　　元気でいきいきと生きることと、ハイパフォーマンスの両立を目的とした、 応用スポーツ心理学（フロー理論）を基本に脳科学、行動科学、コーチング理論などから導き出した、気づきを習慣化することまでを1パッケージにした、メンタルトレーニングプログラムです。

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アドラー心理学『目的論』を活かしたコーチング 平本あきお

　　　　　　　　　　　　　　　
参考文献：小倉 広著『アドラー心理学に学ぶ部下育成の心理』

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アドラー心理学『目的論』を活かしたコーチング　平本あきお

チョー楽しいメンタルフローな組織創り
人間力アップコンサルタントの石川保幸です

あなたは、アドラー心理学って聞いたことがありますか？
動画の、チームフロー　平本さんはアドラー心理学を使ったコーチング第一人者！

【原因論と目的論】

一つだけ事例を紹介すると、例えば病院の電話！

診療時間内に、1000人以上の患者さんが来るような、救急総合病院で起こっている事例、

1日の電話件数は毎日500件以上、この内、外来に関連している電話が8割以上の割合で、

かかってくる。

するとこんな具合に、電話を受けずに、各部署同士で譲り合うという事案が、かなりの割合で起こって来る。

患者様から、診断書の発行の期限を尋ねる電話があった場合、すでに診断書が出来上ていれば、

文書窓口の、医療事務が回答をすることになる。

しかし、これが診断書が作成中の場合は、勝手が違ってくる。

最終的には、ドクターが診断書は作るのだが、現在は、ドクターが書かなければならないところ以外は、

医療事務を代行する医療秘書が、殆どの部分を作成している。

すると、今度は外来看護師経由で、各診療科担当の、医療秘書のいる場所を確認し、電話をつなぎ

書類作成の、進捗状況を確認し、ドクターの記入する段階に到達している場合は、ドクターを探し、

つなぐことが可能な状態であれば、確認しお答えするという、手間と時間のかかる、対応を迫られる。

そこで、出来上がっている、診断書の案内は、我々文書窓口の仕事だが、

作成途中の診断書の案内は、ドクターの動向を近くで把握している、外来看護師に、電話を回してほしいと、

電話交換に、依頼してくる。

しかし、外来看護師も、目の前の、患者様に、100％集中したいため、そんなに時間の取られる、電話は受けたがらず、

今度は、医療秘書管理をしている、医事課に、回してほしいとなり、ぐるぐると、たらい回しの状態が起きる！

この時に、どの箇所からも、他の箇所が電話を受けないのが、悪いと犯人探しをしようとする。

つまり、原因論になってしまう。

これでは、問題は解決しない、どこかの箇所に無理やり受けてもらうような、ルールを作るしか無い！

しかしこれを目的論で考えると、『見えるもの』が違ってくる。

『電話に取られる時間を少なくし、それぞれの持場で、患者様に向かう時間をしっかり確保するには、どうしたらいいのか？』

と考えるようになる！

すると答えはおのずと見えてくる。

医療秘書さんに、1台ずつ院内を移動できる電話をもたせる！

これが、経費がかかってできないのであれば、

それぞれの秘書さんの1週間の院内でのいる場所を聞き

秘書さんの居場所マップを作ればいいのである。

そして、究極は、電話の全体件数を減らし、その時間で、それぞれの持場で

患者様と向き合える時間を確保することを考えるとなる！　

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