【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】
【今回の重要なキーワード】
１、マネジメントの問題は自分たちは優秀、自分たちは特別からはじまる！
２、マネジメント層の心理的柔軟性が重要！
３、リスクの問題の否認
４、組織効力感が重要
５、働き甲斐⇒働きやすさがメインになってしまう⇒目的を見失う
６、本業のベーシックインカム化
７、行き過ぎた自責はスタートアップでよくある問題
８、生存者バイアス、生き残った者が正しいの弊害
９、目的は利益を生み出し続ける事業の継続であって、良い組織を作ることではない、しかしリソースをそこに集中させるためには必要
10、マネジメントされる側の、ピープルマネジメント教育も大切
11、組織はマネージャーだけで作るものではない、みんなで作るもの
『ピープルマネジメントは複雑で難しいと思うが、自社流のやり方が本当か？の問いかけをし続けることは誰にでもできる！』
坂井さんが、この答えがなくて非常に難しい組織変革について、正面から取り組み、根気強く的確に言語化されている努力に本当に敬服します。
レベルや規模はまったっく小さいですが、僕自身も65歳平均の年齢層の組織で変革の社会実験をしています。
現在結果を少しずつまとめている所なので、本当に参考になりました。
坂井さんが常々口になさっている、
「僕も出来ていないところたくさんありますとか、僕も以前やっていたと思います」
この、自分の事も常に客観的に、見れる観点を機会ごとに持つことが出来る姿勢は、
影響力を持って、組織文化の変革を していくリーダーにとって本当に大切な事だと感じています。
自分自身が生存者バイアスを押し付ける人材にならないために。(^_-)-☆
【最も危険な上司はこの2種類】“かっこつけシャドーボクサー”と“承認欲求サンドバッグ”に気をつけろ／リクルートの「お前はどうしたい？」にまつわる誤解【MANAGEMENT SKILL SET】
『ビジネスステージでも自己受容できるようになるためのポイント』
１、完全に自己受容できている人はいない事を理解する
２、自分のネガティブな感情にただ向き合い、ただ観察し続ける！
３、ネガティブな感情を紙に書き出す！
４、あ、またネガティブな感情沸いてるなーと気づくだけでいい
５、目標をすて、今の積み上げで結果が生まれていることに気づく
６、呼吸音に気づき、集中する瞑想を実践する
僕ってこんな人です！(^_-)-☆
コア１：『周りとは違うやり方で自分軸を大切に自分の人生を生ききる！！』
コア２：『周りとは違うやり方で、97％の人が忘れている、そしてやってない、
人は皆上を向いて自分の人生を歩いていいんだ！』という事に気づいてもらえる研修をやりたい！』
ミッション：周りの人、事に捉われることなく、本当の自分の人生を、
歩いていいんだ！という気づきを広めていく！
セルフイメージ：脳科学、心理学、フロー理論、行動科学を使って、
※元気とハイパフォーマンスの両立を実現し、社長のビジョンを支援する、『人間力アップ気づきコーチ！』
※企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり『オープンコミュニケーション心理的安全性構築コーチ』
※起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで 社長のビジョン達成を加速する！『右腕創りコンサルタント 』
カンパニースピリッツ：利他でビジネスを創造することが唯一、０⇒１を創るアイデアを生み出す
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【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い
『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
社長のビジョン達成を加速する！』
【 右腕創りコンサルタント 】
コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠
代表 石川 保幸
連絡先 ： 携帯電話 090-1366-4882
Email ： mflowrabo@gmail.com
ブログ 【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy
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