おはようございます！経営コンサルタント 中小企業診断士の藤田雅三（フジタ マサカズ）です。
先日の日経MJに次のような記事がありました。
「地域おこし女将が一役 プロに再建託す」
・静岡県東伊豆町の大川温泉。木下智子が1970年創業の旅館「いさり火」の若女将についたのは2009年春。
・女将の養成や旅館再生を手がける「女将塾」が抜擢した「プロ女将」だ。
・いさり火は現オーナーの母が十数年前になくなって以来、女将不在の運営を続けていたが、団体客の減少などで厳しさを増す中女将塾に運営を委託したのだ。
（引用：2011/02/13 日経MJより）
とのことです。
さながらターンアラウンドマネージャーのようですね。
業務の効率化やマーケティング改善はもちろん、従業員指導から掃除まで何役もこなすのだそうです。
後継者難に苦しむ中小企業が多いと聞きますが、自らはオーナーとして、外部から経営、運営のプロを呼んできてまかせるというのも一つの方法です。
あるいは、息子など身内の後継者が一人前に育つまでに、教育役や片腕として活躍してもらうセットアップマネージャー的な役割をお願いするのも良いでしょう。
何が何でも家業にこだわっていると出口が見えなくなることもあります。
外部の力を活用することを検討してみることも必要でしょう。
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藤田雅三
