語らずともわかる事

年末の慌ただしさの中、業務が進まない日が続いておりますが、皆様は如何お過ごしでしょうか。

都政においても都知事不在で進んでいない状態のようですが。

さて、良く今年中にけじめを付けるという言葉が使われますが、グループで仕事をしている方などは最終的にはどこまでやり遂げるかは全員が同じコミットをする必要があります。

リーダーとしては当たり前の事なので、メンバーは必ずやり遂げると信じています。

しかし、それぞれ価値観が違う事があるので、どこまでやるかはしっかりと示さなければなりません。

納期などはわかりやすいのですが、そうではなく「だいたいこのぐらい」といった表現で仕事を進めている場合が多いと思います。

そうした場合、受け取る人によってそれぞれの目指すところに違いが生じてしまいます。

最近私も同様の経験があり、お互いに語らずともわかるはずと言う思い込みにより、成果に違いが生じてしまいました。

普段からかなり意識をしていなくてはなりません。

こういったミスマッチを防ぐには、ホウレンソウのレベルを上げる必要があります。

注意していきたいものですね。



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経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣