自ら動き出す組織 保育園編15 ～新卒採用～

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星野は評価基準の再構築と同時に、新入社員の離職率についても大きな課題を感じていた。

幸い、本社が一括採用する方法だった為に、星野は情報を得て改善を見出す事が出来た。

この時、星野は入社から6年を迎えていた。

同期入社は10名いたが、すでに2名となっていた。

この時星野が感じていた待遇以外の退職理由は、まわりに目標となる人物がいるかいないか、相談出来る環境があるか、必要とされる環境があるか、などはとても重要であることに気付いた。

星野ともう一人はこの環境があったのだが、と同時にこれを改善する事は難しいと思った。

ではどうするか考えてみた。

結論はその機能をどこかで持つ必要があるという事だった。

「同期会の発足」稟議書に星野は力を込めて記載した。

星野の考えた同期会は文字通り、同期の同期による同期のための会であった。

その年は比較的に新卒採用がしやすい年だった。

応募も想定を上回る人数があり、どのように採用活動をするべきか星野は考えた。

しかし、業務外の為にこれは慎重にならなければならなかった。

取締役の坂井に、新卒採用をさせて欲しいと提案する事にした。

これには、人事部の野中は難色を示すもののアクティブで意見を述べる星野に好印象を持っていた坂井はその提案を受け入れた。

ただし、主担当である経理業務に支障があるようなら、すぐに解任するという条件が付けられたのである。

星野は意気揚々と仲間を集めた。

採用チームの発足であった。

同期会と採用チームは採用においても、採用後においても重要な要素となった。

同期会メンバーは自動的に採用チームに組み込まれる形となったが、業務に無理がないようには配慮された。

星野が担当した初年度からいきなり採用の仕方自体が様変わりした。

まず採用チームの推薦がなければ役員面談に向かえない形にしたのである。

また、同期会のメンバーが一つ上のメンターとして機能するためにも、彼らの一緒に働きたいかどうかという目線も重要視したのである。

応募者本人の人間性を重要視した採用チームは試験のやり方の工夫に様々な意見を持ち寄った。

これには同期会メンバーも積極的だった。

まさしく星野が狙いとした「必要とされる」を実現できていた。

（続く）



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