こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「影響力？」高井は頭の中でこの言葉を繰り返した。
星野の説明では、誰もが相手に対して影響力を持っていて、同時に影響を与えているものとあった。
つまり、自身では無意識であるが自身の何かに触れて、相手は何かしらの反応があると言うことであった。
星野は自我状態の説明をした。
青い状態は青い状態を引き出し、赤い状態は赤い状態を引き出すのが基本であった。
自我状態には、大きく分けて３つの状態があり、親、大人、子供の状態がある。
親には養育的な親の青い状態、批判的な親の赤い状態がある。
我々は普段生活している中で他人に共感して生きていると思う。
それらの感情を強く持っているのは親の状態であるとも言える。
一方、そのままでは相手が良くない為に批判することがある。
これも同じく親の状態であり、相手を変えたいと強く思ってしまう。
大人は、青い状態しか無い。論理的であり、合理的に物事を解釈しようとする。
いたって建設的であるゆえに、相手も同じような対応をしやすい。
子供は3種類ある。
見たままを口から発している無邪気な状態は青い状態。
理解を示さずに反抗する状態と従順にふるまってはいるものの同じく理解を示さない状態は赤い状態である。
青い状態は、建設的な状態、赤い状態は非建設的な状態である。
建設的とは、スタートからゴールに向けて、道筋をつけて進むものだが、非建設的は、スタートこそはすれど、一向にゴールに向かう状態ではなく、混沌とした状態をも引き出してしまうものだ。
このように自我状態はいつだって相手と同じ状態を引き出すものである。
これを相互交流という。一方、交差交流は相手の自我状態の逆の対応をすることである。
さらに、親の状態は子供の状態を引き出し、反対に子供は親の状態を引き出します。
同様に、親は親を引き出し、子供は子供を引き出すということがわかっている。
大人は説明するまでもないが、大人を引き出す。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「影響力？」高井は頭の中でこの言葉を繰り返した。
星野の説明では、誰もが相手に対して影響力を持っていて、同時に影響を与えているものとあった。
つまり、自身では無意識であるが自身の何かに触れて、相手は何かしらの反応があると言うことであった。
星野は自我状態の説明をした。
青い状態は青い状態を引き出し、赤い状態は赤い状態を引き出すのが基本であった。
自我状態には、大きく分けて３つの状態があり、親、大人、子供の状態がある。
親には養育的な親の青い状態、批判的な親の赤い状態がある。
我々は普段生活している中で他人に共感して生きていると思う。
それらの感情を強く持っているのは親の状態であるとも言える。
一方、そのままでは相手が良くない為に批判することがある。
これも同じく親の状態であり、相手を変えたいと強く思ってしまう。
大人は、青い状態しか無い。論理的であり、合理的に物事を解釈しようとする。
いたって建設的であるゆえに、相手も同じような対応をしやすい。
子供は3種類ある。
見たままを口から発している無邪気な状態は青い状態。
理解を示さずに反抗する状態と従順にふるまってはいるものの同じく理解を示さない状態は赤い状態である。
青い状態は、建設的な状態、赤い状態は非建設的な状態である。
建設的とは、スタートからゴールに向けて、道筋をつけて進むものだが、非建設的は、スタートこそはすれど、一向にゴールに向かう状態ではなく、混沌とした状態をも引き出してしまうものだ。
このように自我状態はいつだって相手と同じ状態を引き出すものである。
これを相互交流という。一方、交差交流は相手の自我状態の逆の対応をすることである。
さらに、親の状態は子供の状態を引き出し、反対に子供は親の状態を引き出します。
同様に、親は親を引き出し、子供は子供を引き出すということがわかっている。
大人は説明するまでもないが、大人を引き出す。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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